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“Wutopia是运用复杂系统思维范式代替复杂科学，对中国传统和当下观察后，建立的一种可以用来看待世界或者未来的反乌托邦思考。”
——俞挺
AP /Wutopia Lab现在的构成和人员情况是怎样的？您能否对事务所做一个阶段性总结？
俞挺（后简称为YU）
Wutopia Lab即将迎来成立的7周年（* Wutopia Lab创办于2013年12月13日），届时我们会对工作室做一个不一样的总结。而在工作室即将发布的视频中，我们会以“吴托邦，不仅仅是一家设计公司”为标题。这可能跟我的建筑学观点有关。
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重屏：Wutopia Lab成立五周年微展
Wutopia Lab
我有两句口头禅，一句是：“实践重要还是理论重要，这是一句废话”；另一句是，“要有建筑学的观点，这也是废话”。建筑学应该广阔地包容更多事件。
Wutopia Lab不仅仅是一家建筑事务所，更是一家生活美学公司，同时也是策划公司和创意公司。建筑师一旦被任务书所束缚，就会被制定任务书的人所束缚。所以我们要打破这种局限，要与决策者面对面交流。通过沟通和交流，帮助业主重新思考、明确定位，从而把设计完成。
我们也是一家文化传播公司。但媒体化是一件非常危险的事，因为有人会为了抓头条而撬动建筑学的传统价值呈现。“网红”在广大未成名的商业事务所眼中是个好名词，在学术界中似乎是通过不正规渠道获得重大效益的贬义词，但在我看来它是中性词。
像勒·柯布西耶，他在那个时代是网红，通过各种渠道、杂志展览获得了成功，但他始终坚持建筑学追求。所以“网红”只是一种表现形式，关键要看建筑师对建筑学有没有持续的贡献和追求。
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【 意见|俞挺：建筑学不需要意见领袖】
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思南书局
Wutopia Lab
我的事务所分为核心圈、合作圈和协作圈：
“核心圈”就是事务所的员工，大约有12人，包括室内、建筑，甚至非建筑专业出身的员工；
“合作圈”是与Wutopia Lab合作项目时，可以理解我的语言的建筑师或独立团队，大多由我20年来带过的学生和培养的建筑师形成；
所谓“协作圈”，就是我们强大的结构团队、施工图团队、照明设计团队、幕墙设计团队、平面设计团队、标识设计团队、景观设计团队，甚至包括软装设计和施工队伍，因为我认为任何一个建筑都不能只看方案或施工图。当这些团队看到图纸就知道，“这是俞挺的套路”，于是他们会按照我们的风格、方式去工作。
但同时，我避免把这些人都聚在一起，变成一家很庞大的公司，那样运行起来很复杂。以现在的运作方式，我们可以创造出很多作品。而所有团队的接口都在我的脑子里。我作为建筑师，掌握着所有的创意概念、细部核定，所有的协作团队都懂得我的语言、我的手法、我的习惯甚至我独断专行的风格。
我们并不想把自己变成一个所谓的小事务所或是传统的大公司，我们想成为一个灵活的团队。所以，我们核心团队的员工事实上也身兼创意执行和项目管理角色，最后我的公司成为一个平台。
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Wutopia Lab团队
Wutopia Lab
AP /“核心圈+合作圈+协作圈”的运行模式可能与传统事务所有所不同。在您看来，它的优势是能够运转一个更灵活复杂的系统吗？
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