天九共享|《戈峻夜话：经济前沿》第42期丨人才资本（中）( 四 )
第二层激励我们管它叫情感的激励 ， 主要是和员工的右半边大脑进行沟通 。 使他们在情感上得到鼓励和激励 。 所以在情感的激励方面就必须要做到对员工的认可 ， 赞美 ， 关爱 ， 尊重和理解 ， 使他们在情感方面得到满足 。
第三层就是精神的激励 ， 马斯洛的需求理论中指出 ， 人的最高一层的需求就是自我价值的实现 。 出类拔萃的员工和团队就要有不同一般的礼遇 。 对他们给予特别的尊重 ， 给予他们特殊的荣誉 。 这些都是能够让他们达到自我价值实现的效果 ， 从而在群体中产生差异化 ， 并起到引领的作用 。
刚才我们讲了三段式激励、三层式激励 ， 那么还有一点是什么呢？就是三点式激励 ， 那么这三点落实在哪呢？落实在个人竞争、团队竞争和重奖重罚这三点上 。
首先第一点 ， 个人竞争就是让每个人每时每刻 ， 都感觉有一种在竞争、在比武的感觉 。 同时 ， 在竞争中让每个人要遵守一个规则 ， 就是：荣誉第一金钱第二 。 他们要有一种对待困难和难题敢于亮剑 ， 要为荣誉而战的决心和勇气 。 这是个人竞争 。
那么团队竞争 ， 首先一点就是要把每个人 ， 置于团队的压力之下 ， 打造出一种团队精神 ， 团队的胜利才是个人的胜利 。 没有完美的个人 ， 只有完美的团队 。
第三点 ， 就是要做到重奖重罚 ， 要赏罚分明 。 奖要奖得人心跳 。 那罚呢 ， 就是要罚得人心痛 。 所以在奖罚的过程中一定要把持一个度 ， 一般来说 ， 奖罚超过收入的24% ， 就会产生这种心跳和心痛的感觉 。 这些就是三点式激励 。
【天九共享|《戈峻夜话：经济前沿》第42期丨人才资本（中）】三维激励的方式 ， 包括前面讲的三段式激励、三层式激励和三点式的激励 ， 这就构成了整个的激励体系 。 所以对于企业而言 ， 一定要构建出这种体系性的激励机制 ， 使员工跟公司的整体业绩完全的挂钩 ， 把公司变成自己的命运共同体 ， 从而把员工和公司的关系紧密地联系在一起 。 天九共享的七维绩效体系 ， 就完美地体现了卢俊卿主席的激励理念 ， 可以全方位、多维度、多层面的激励员工的积极性 。
除了机制上要能调动员工的积极性以外 ， 从公司的组织架构上也应该有所改革和调整 ， 从而让员工能够放开手脚 ， 充分发挥自己的才能 。 比如我们天九最近在实行的组织虚拟化工作 ， 产生了许多的虚拟小组 ， 这个虚拟小组的目的 ， 就是要打破人才的条框化和标签化 ， 使人才可以在更多的领域里面发挥它的作用 ， 让企业发现员工的长处 。 从而最大化的调动人才的积极性 ， 体现人才的价值！
董婷：的确是啊 。 激励措施的到位和组织机构的灵活 ， 非常有利于人才提升自己的主观能动性 ， 充分发挥自己的长处 。 从而使人才的价值最大话 。 非常感谢戈总的分享 。
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