世辉|私募融资行业的“卖水人”：新锐律所多元布局探索技术管理双创新( 二 )
目前 ， 世辉律所共有八十多人 ， 一年能够为数百个项目提供法律服务 。 世辉的客户中 ， 既有早期阶段的创业公司 ， 也有发展成熟期有大量并购业务需求的独角兽企业和境内外上市公司 ， 更不乏众多业内知名一线私募股权投资基金 。 在营收方面 ， 世辉每年以20%-30%的速度增长 。
“作为一家快速发展的新锐律所 ， 世辉的创新是多层面的 。 ”梁宏俊说 。 首先在技术层面 ， 世辉有独立的IT团队开发智能服务系统 。 系统中除了常规的办公支持功能 ， 还有法律尽调、交易文件起草、交易流程管理等方面的业务支持辅助功能 。
“传统律师行业中 ， 有如程序性文件起草和文本检查等是重复性的或者附加值相对较低的工作 。 我们希望通过技术手段 ， 将重复性的基础性工作交给系统 ， 从而提高律师工作效率和准确率 。 ”梁宏俊说 。 这样一来 ， 律师也会有更多的时间去从事对创造性思维要求较高的工作 ， 比如交易结构的设计、交易的谈判、协助特殊商业目标的实现等 。
同时在制度创新层面 ， 世辉在建立之初 ， 即确立了探索以计点制分配体制和一体化管理为基础兼顾合伙人个体激励的创新型律所管理制度的建设方向 ， 一方面 ， 广纳各业务领域人才加入世辉 ， 力争在客户发展的各个重要阶段配置不同专业领域的律师团队提供全周期服务；另一方面 ， 世辉强调合伙人服务的专业性 ， 每位合伙人通常只会选择熟悉的两个领域提供法律服务 ， 以确保能以卓越的专业服务技能为客户输出高质量法律服务 。
这样的技术创新和管理制度创新 ， 让世辉在行业操刀一些重大项目时 ， 显现出自身优势 。 比如京东集团在香港二次上市、京东健康逾10亿美元A轮融资、京东数科分拆重组及逾100亿人民币融资、京东物流重组及25亿美元私募融资背后 ， 均有着世辉的身影 。
梁宏俊表示 ， 这类项目融资金额大、交易结构复杂、涉及主体众多 ， 整体操作难度较高 ， 而且在此类大型商业交易中很多时候商机是稍纵即逝的 ， 商业决策本身也是处于高速运转决策的状态 ， 对法律服务机构来说 ， 需要准确高效地进行响应 。
“每个世辉的合伙人和律师都有着共同的创业基因 ， 工作充满活力、富有创业激情和强大的自驱力 ， 大家齐心协力地打造、提升世辉品牌的价值 ， 全身心地投入经营 ， 把建设世辉作为大家共同的事业 ， 这也是我们在短期内完成一系列重大交易并在业内快速积累声誉的重要原因 。 ”梁宏俊说 。
世辉搭建的智能服务系统 ， 一方面 ， 在法律尽调、交易文件起草等方面 ， 系统中有很多的知识管理资源 ， 可以高效实现对尽调信息的抓取和整理 。 另一方面 ， 对行业中比较常见的法律问题 ， 团队可以迅速在系统中进行比对 ， 排查同行业可比项目中出现的具有行业共性特点的法律风险 。
“在一场复杂的商业交易中 ， 肯定会存在一定的法律风险 。 对优秀的律师来说 ， 不仅在于能够发现法律风险 ， 还要能够帮助客户准确地评价和衡量风险 ， 让客户明白面对的是常见风险还是罕见性风险 ， 可以有哪些措施来应对风险 。 让客户在充分了解风险的基础上 ， 做出更有效的商业决策 ， 这也是世辉的法律服务真正有价值的地方 。 ”梁宏俊说 。
在交易执行的过程中 ， 从签约、交割到股权变更的一步步进展中 ， 世辉内部也有流程化管理的提示文件和文本生成系统 ， 能够保证在相对紧张的时间表里 ， 高效地完成复杂交易的有序推进 。
（作者：申俊涵 编辑：林坤）
（责任编辑：冉笑宇 ）
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