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经营管理拼多多黄峥和淘宝蒋凡打起来了，美团王兴在起哄( 三 )


蒋凡在谷歌待了4年 ， 一直到谷歌关闭中国业务 ， 才离开 。 这时 ， 他的老领导李开复创建了创新工场 。 出于对蒋凡的欣赏 ， 李开复盛邀蒋凡加入 。
蒋凡给创新工场带去了继豌豆荚之后的第二个项目：友盟科技 。
这家公司是做第三方数据服务的 ， 3年后 ， 被阿里收购 。 蒋凡和他的团队及投资人 ， 得到了8000万美元的卖身费 。 28岁 ， 蒋凡实现了财务自由 。
根据收购条约 ， 友盟是公司连人打包出售 。 所以 ， 蒋凡成了阿里的员工 。
蒋凡原本的打算 ， 是在阿里待一下 ， 合同期满就走人 。 时任阿里首席运营官（COO）张勇慧眼识人 ， 相中了蒋凡 。
他专门请蒋凡喝茶 ， 对蒋凡说：“想不想咱们一起折腾点事情？以后你可以讲故事给孙子听；想不想一起在阿里这个舞台上表演一下？留下一点记忆？”
此情此景 ， 让我想起乔布斯招揽百事可乐总裁约翰·斯卡利的著名一幕 。 当时 ， 乔布斯对斯卡利说的是：“你是想卖一辈子糖水 ， 还是想和我一起改变世界？”
伟大的企业招揽牛逼的人才 ， 从来都不是靠钱 ， 而是靠梦想 。 这一招 ， 连老谋深算的斯卡利都招架不住 ， 何况才二十多岁的蒋凡 。
蒋凡当时就热血澎湃 ， 点头不已 。 安定下来的蒋凡 ， 在很短时间内 ， 就为阿里立下三大超级功劳 。
第一大功 ， 是把淘宝推上移动互联的列车 。
在蒋凡加入阿里之前 ， 淘宝网主要在电脑上 ， 手机端淘宝的体验惨不忍睹 。
而随着移动互联时代的到来 ， 电商由电脑转移到手机势在必行 ， 淘宝如果不解决这个问题 ， 将被时代狠狠抛下 。 而一旦没有了淘宝的支撑 ， 支付宝、蚂蚁金服等也都失去了根基 ， 阿里公司存亡都可能存在问题 。
身为淘宝无线事业部资深总监的蒋凡 ， 带领团队出色地解决了这个问题 。 使得阿里完成了由电脑时代向手机时代的惊险一跃 。
第二大功 ， 是完成淘宝的智能化 。
原来的淘宝是以货架陈列+搜索引擎的模式卖货 。 用户通过搜索关键词和翻页浏览来找到自己想要的店铺或产品 。 每一个用户看到的界面都是一样的 。
但是大数据时代 ， 这种方式已经远远不能满足消费者的需求 。 人工智能和大数据推荐才是大势所趋 。
蒋凡原来的友盟 ， 就是帮助第三方处理数据的 ， 承担淘宝的智能改造这个任务 ， 再合适不过 。
蒋凡又一次圆满完成这个任务 ， 从此 ， 淘宝实现了一千个消费者 ， 有一千个不同的淘宝 ， 每个人打开淘宝的界面 ， 都是不一样的 。 智能推荐 ， 大大提升了购物体验和购物效率 。
第三大功 ， 是打造淘宝的内容生态 。
原来的淘宝 ， 只是一个卖货的超市 ， 消费者进来 ， 选购自己喜欢的产品 ， 付费购买 ， 然后走人 。
随着内容电商的升级 ， 流量争夺愈加激烈 ， 每一个APP ， 都在争夺用户的使用时长 。 如何使用户在自己的APP上停留更长的时间 ， 成了所有互联网公司的头等大事 。
蒋凡加入淘宝后 ， 在原来的单一销售功能上 ， 加入了视频、直播、爱逛街、印象淘宝等 。
蒋凡在一次内部讲话中说：“淘宝不是一个电子商务 ， 不是交易平台 ， 而是消费者的社区 ， 希望消费者可以在平台上消费、娱乐和分享快乐 。 ”
这就等于 ， 蒋凡把一家卖货的单一卖场升级成了一家超级购物广场（Shopping Mall） 。
也正因为这些不世之功 ， 蒋凡在32岁那年 ， 就成为执掌万亿生意的淘宝总裁 ， 34岁这年 ， 又兼任了天猫总裁 。
经营管理拼多多黄峥和淘宝蒋凡打起来了，美团王兴在起哄
本文插图
不知人生意义是什么的王兴
创造出了美团
王兴 ， 1979年出生于福建龙岩 。
王兴的家庭极其令人艳羡 。 他的父亲王苗 ， 是当地有名的企业家 ， 从水泥厂起家 ， 后来做房地产 ， 攒下亿万身家 。


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