江苏龙网

  1. 首页 > 生活 > >

创业酵母|如何提高下属的能力？( 二 )


管理者要先成为员工的拐杖 ， 然后要让员工没了拐杖也能够走路 ， 如此做才能提高辅导成功的概率 。
尤其还要注意一点 ， 16字辅导方针的次序不能错 ， 当年我们在阿里巴巴就是这样成长起来的 ， 也是用这套方式去辅导下属 ， 具有良好的效果 。
创业酵母|如何提高下属的能力？
本文插图

员工可不可以干
如果员工愿意干 ， 而且经过辅导和培养 ， 已经有了足够的能力胜任核心岗位 。 此时 ， 你又得考虑另外一层因素 。
他可不可以干 ， 我们的组织氛围是否具备干的条件 。 你的组织能不能激发员工的事业心 ， 尊重员工的贡献 ， 对大家是否公平 。
很多的组织都不具备干的环境和条件 ， 员工在组织里干得是不开心的 ， 因为不公平、不公正 ， 也不公开透明 。 如果大家在组织里干好和干坏没有差别 ， 就没有人愿意好好干了 。
最让人痛心疾首的是这样一种情形 ， 那些干的好的人 ， 得到的利益还不如那些干得差的人 。
创业酵母|如何提高下属的能力？
本文插图

员工看到自己的努力呈现的是这样的结果时 ， 也就寒了下属的心 ， 要么会形成破窗效应 ， 要么做得好的人纷纷离开去寻找自己的梧桐树 。 我们要有一个好的组织环境 ， 要对得起好的人 ， 对不起不好的人 ， 千万不能雨露均沾 。
这也依赖于我们的激励制度 ， 要把人按照271分层分出来 ， 给明星员工更高的目标 ， 不断的给中间的一部分人辅导 ， 砍掉末尾的1 ， 让很牛的新人进来 。 通过动态的淘汰 ， 可以让组织充满活力 ， 业绩提高的背后就是271的不断发展 。
当人分出来后 ， 你也要相应给他们奖励 。 不让雷锋吃亏 ， 利益向奋斗者倾斜 。 你对得起好的人 ， 对不起不好的人 ， 员工可不可以干的问题也迎刃而解 。
所以我们想要提高一群人的能力的时候 ， 不要只看到表面现象 ， 而是要深入本质 ， 做到治标治本 。
- 今日互动 -
【创业酵母|如何提高下属的能力？】你是怎么培养下属的？


推荐阅读


上一篇：孔夫子旧书网|在凡尔赛文学的物质炫耀之外，还有爱书爱诗的人，让人感动

下一篇：周樵夫|钱，不能随意借，真实了希望你好，才会借给你。在他看来，你比钱重要。借钱，最容易看清人性。还钱时，最能看出人品。友不多，贵在有求必应。