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数字化|数字化转型进入深水区 场景复制从“1到N”难点在哪？| 娜姐笔记

_原题为 数字化转型进入深水区 场景复制从“1到N”难点在哪？| 娜姐笔记
行业市场正在从过去的信息化阶段全面驶入到数字化阶段 ， 数字技术也正在从支撑系统逐步进入到生产系统和决策系统 ， 从而催生了更大的ICT能力需求 。 华为预测 ， 到2025年 ， 数字经济规模将达到23万亿美元 。
【数字化|数字化转型进入深水区 场景复制从“1到N”难点在哪？| 娜姐笔记】万亿级的数字产业蛋糕也吸引了诸多厂商的加入 。 一方面是SAP、Oracle这样的老牌国际IT厂商 ， 另一方面是传统的用友、金蝶为代表的IT服务商以及科技、互联网领域的巨头华为、阿里、腾讯、亚马逊等 。
从选择切入的路径来看 ， 各家厂商选择的都是从自己熟悉的领域入手 ， 比如互联网云巨头先做中小电商企业的数字改革 ， IT企业先从IT的架构提出方案 ， 但每个行业业务迥异、数字化转型的需求更是千差万别 ， 即使在相同的行业中 ， 不同的企业也面临着不同的痛点和挑战 。
数字化是一个非常复杂的过程 ， 不仅仅是简单的信息化和上云 ， 还涉及到企业关键环节背后的系统性重构和升级 。 德勤亚太高级副总裁、德勤中国副主席蒋颖认为 ， 数字化转型的本质是业务转型 ， 应该先聚焦行业特性、梳理业务痛点 ， 然后系统规划和分步实施 。
数字化|数字化转型进入深水区 场景复制从“1到N”难点在哪？| 娜姐笔记
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以中国的煤矿行业为例 ， 一直以来非常注重设备的投入 ， 但管理效率却不见显著提升 ， 从外部引进的“专家”也难以真正理解应用场景与技术如何融合 。 这是因为科技企业的“白领”往往并不会真正深入到井下 ， 通过“道听途说”描述的应用场景无法设计出合适的场景化解决方案 。
此外 ， 即便针对某个煤矿设计出了可行的方案 ， 但是却因为需求差异性导致很难复制到全行业 。 这就造成了一个现象：打造一个成功的产业数字化场景很难 ， 但是成功复制一个场景方案更难 。
换句话说 ， 想做产业数字化生意 ， 首先要懂的是各行业的核心业务、生产系统有哪些痛点、究竟需要什么样的技术和应用 ， 这是门槛 ， 而要大量的复制场景化方案深入行业 ， 落地应用则需要更长时间的积累 。 这也不是一家企业就能覆盖的生意 ， 生态朋友圈的打造至关重要 。
在摸索了几年后 ， 科技和互联网巨头对这一点已经有所认识并开始有所动作 。 今年9月 ， 亚马逊宣布与会计师事务所毕马威达成合作 ， 后者可以为企业量身定制适配的数字化战略 。 而华为也在近日联合15家各行业核心咨询公司、研究机构共同发起“懂行联盟” 。 值得注意的是 ， 联盟成员包括了“四大”会计事务所中的三所 。
华为中国政企业务总裁蔡英华在联盟成立峰会上表示 ， 过往被动响应技术需求的模式已经落后 ， 因为一旦参与到更多行业的数字化转型中去 ， 面对的需求也更加复杂和多维 ， 往往不再是简单的ICT需求 ， 还会有业务和商业模式、运营模式、甚至是组织运作模式等方面的诉求 。 而联盟希望把 “趋势分析能力”、“行业理解力”以及“应对能力”融合在一起 ， 将行业中的权威人士聚集起来做数字化转型顶层设计 ， 以打造高价值、广复制的创新场景化解决方案 。
目前华为有一百多个场景的成熟解决方案 ， 但从产业的空间来看 ， 目前头部厂商所覆盖的企业还仅仅是冰山一角 。 从国家统计局给出的数据来看 ， 我国拥有41个工业大类、666个工业小类 ， 47个服务业大类、599个服务业小类 ， 数字化产业空间巨大 。
“想要做大蛋糕 ， 关键是要找准场景 ， 从顶层设计开始 ， 基于客户战略性业务逐层解析出客户的业务场景需求 ， 具备规划和咨询能力的伙伴正在变得越来越重要 。 ”蔡英华说 。
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