国美|黄光裕归来：4.1亿“首战”长安( 三 )
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这一情况也反映在国美年报中 ， 2019年国美线下零售收入占比83% ， 线上占比仅17% ， 这一数字远低于市场占比 。 在此情况下 ， 我们可以看到黄光裕归来后 ， 首先大刀阔斧的对电商补课：
1、牵手拼多多京东：与两大互联网巨头合作 ， 目的为了完成线上线下市场的优势互补与资源共享 ， 加速转型步伐 ， 构建双平台驱动的“新国美” 。
2、 “家?生活”战略：该战略的全面落地 ， 也就意味着国美开始向科技型本地零售服务商的方向出发 ， 国美副总裁郭军提到 ， 通过在家装领域的布局和家服务的完善 ， 2020年将可以服务1亿中国家庭 。
3、加速下沉市场：国美正在加速线下门店在县域城市的布局 ， 并且可以通过与拼多多合作 ， 快速打入县域消费者的生活圈 。 据年报披露 ， 截至6月30日 ， 国美共有2823家门店 ， 其中县域店有1423家 ， 占到了50.41%；而三至六线城市的占比更高——67.21% 。
03
找准互联网基因
经过前文我们已经得知国美正在疯狂加速转型中 ， 那回到我们本土的交易情形中来 。 
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此番国美零售收购的物业位于西安市长安区大学城 ， 为大学城中心区域的商业开发项目悦秀城的一部分 ， 占地面积约4.4万平方米 。 目前项目正在开发 ， 包括有总建筑面积约2.21万平方米的6层高零售办公空间以及可容纳104部车辆的两层高地下停车场组成 。
据国美零售称 ， 将把该物业用作大型多场景展示综合楼 ， 目前国美正在构建的数字化本地零售生态圈中 ， 线下平台作为一个重要的场景展示、用户体验和提供服务的载体 ， 将涵盖家电、餐饮、娱乐、教育、生活等内容 ， 通过共享商业模式重塑和店面智能AI交互升级 ， 形成全新“智慧Mall”零售业态 。
作为线下数字化零售的重要布局 ， 不同于苏宁全国卖场的转型模式 ， 黄光裕似乎在进攻单点项目 ， 并且精准进行了定位的遴选 。 金融棒棒糖认为 ， 黄光裕找了一块非常合适的试验田 。
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