微知财经|什么是创新？创新是闹剧、悲剧和喜剧的鸡尾酒，你理解吗？
什么是创新？创新是闹剧、悲剧和喜剧的鸡尾酒 。
什么叫作闹剧？研发的民主氛围 。 让大家七嘴八舌去撞击 ， 让咖啡真的能变成思想的火花、灵感的闪电 ， 这就是闹剧 。 假使实验室、项目组还有官僚气息 ， 论资排辈 ， A 先说 ， B 先说 ， C 先说 ， 老大先说 ， 老二再说 ， 没有频繁的争论 ， 没有拍着桌子争论 ， 没有激烈的观点碰撞 ， 那它尽管是正剧 ， 但一定是乏味的平庸之剧 。
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悲剧是什么？浪费与失败 。 任正非几年前对曾经主管研发的徐直军说：“浪费了公司一千亿元！”徐直军的回答是：“是的 ， 我承认 ， 但我创造了几千亿元 。 ”任正非说：“你讲得好！”这段对话背后的逻辑就是 ， 敢于冒险 ， 鼓励失败 ， 舍得浪费 。
传统管理学关于预算的核心主张是预算平衡 。 的确 ， 在常规的技术与产品开发方面 ， 在成熟的市场开拓上 ， 投入产出当然要强调平衡 。 但是对一家有远大理想的企业来说 。
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这里讲讲创新与异端的关系 。 创新的组织一定是多元的 ， 有多元的人 ， 多元的个性 ， 多元的思想 ， 多元的声音 。 反对派、歪瓜裂枣也是英雄 。 如果研发体系中没有反对派 ， 没有持异端想法的人 ， 没有刺耳的异见甚至奇谈怪论 ， 那这艘船看着很平稳 ， 但是当巨风大浪冲过来的时候 ， 沉得可能非常快 。 任正非讲 ， 他自己就经常在反对自己 。 卓越的领导者最重要的人格品质就是“红蓝人” ， 左脑是红军右脑是蓝军 ， 右脑是乔布斯左脑是库克 ， 善于自我否定、自我反省和自我纠偏 。 研发组织也应该是红蓝对垒的AB 型组织 ， B 组织可能就是颠覆A 组织的 ， 但比构建AB 型组织更实质性的是培育同一个组织内的AB 型氛围 ， 让红蓝对决成为组织群体的思维定式 。
任正非在和科学家们座谈时说：“2012 实验室可以多组建蓝军 ，既然我们不知道王子之路在哪里 ， 就让蓝军攻击红军 ， 可以是建制性的蓝军 ， 也可以是散兵游勇 。 公司的博士分散在许多部门 ， 你们把难点梳理一下 ， 在心声社区上张榜 ， 从公司申请编制 ， 请他们进来做蓝军 ， 他们没在红军干过 ， 系统性不清楚 ， 就让他们从一个点上给红军捣乱……”
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