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华为|华为蔡英华：ICT核心技术成业务转型关键动力，实现转变三要素( 三 )


持续运营：以专业来运营 ， 给方案以生命
解决方案的打造只是第一步 ， 持续的运营创新 ， 在行业数字化转型项目中变得越来越重要 。 运营系统化运作 ， 是指有固定的组织、以云为承载 ， 持续迭代、持续获取收益 。 对应场景化解决方案的开发 ， 从验证模式转变为使能模式 ， 在实施交付阶段 ， 也需要从传统线性的 ， 有起点有终点的交付模式 ， 转变为有起点也许无终点的运营模式 。 因为“交付式” 服务仅仅关注已有设备及方案的交付运维等 ， 是在有限范围内的业务延续 ， 这是不够的 。 运营需要多样化的综合能力 ， 这显然不是华为一家所能完成的 。 华为会持续地构建、提供统一开放的运营平台 ， 目前我们在这个平台上已经聚集了130+CSSP合作伙伴以及1300+ISV合作伙伴 ， 这些不仅是华为的资源 ， 更是我们平台上所有合作伙伴的共同的资源 ， 只有开放、协同 ， 才能够将能力资产有效变现 ， 更好地为客户解决问题 。
最后和大家分享一个案例 ， 是我们和上海理工大学合作的智慧校园项目 。 项目伊始 ， 我们和伙伴基于项目可持续运营的角度 ， 整体规划了项目端到端集成实施、数据集中治理 ， 以及信息化管理及运营能力建设 ， 构建了能够支持未来“智慧校园”实现持续创新的运营体系 。 项目一期 ， 将教学 ， 科研 ， 学生管理等100个应用 ， 上线到智慧校园一网通办系统 ， 并通过统一入口的管理 ， 让网页 ， 手机等多个终端都可以方便使用；项目二期 ， 通过运营平台持续进行数据集成、资源管理等进一步运营工作 ， 不断驱动大学的管理服务流程和治理模式升级迭代；孵化出更多的校园场景化应用 ， 提升师生服务体验和管理效能 。
在上海理工大学智慧校园建设中 ， 我们和伙伴共同构建的运营体系和能力 ， 让学校在校园防疫、大型活动保障等重点事件中实现了“敏捷反应 ， 敏捷管理 ， 敏捷迭代”的实际效果 ， 并不断地进行新的业务创新 。
生态懂行：智能世界加速到来
由于时间关系 ， 关于懂行的价值循环 ， 今天我讲的只是蜻蜓点水 。 但我可以非常确定的是：
懂行业：从响应技术需求到契合业务战略 ， 保持对行业理解的敬畏之心 ， 保持持续学习的心态 ， 以专业的态度做好ICT和客户业务战略的匹配；
云优先：从验证模式到使能模式 ， 打破急功近利的心态 ， 通过云化服务使能 ， 才能够将方案在开发、部署和运营中持续地优化、适配；
强运营：从交付式到运营式 ， 开放统一的运营平台 ， 去“中心化”的资源共享和灵活调用是协同的基础 ， 才能够将能力在供需链条中快速流转 ， 实现价值变现 。
“懂行” ， 不仅仅是一个口号 。 我们将坚持对行业的敬畏 ， 坚持以客户为中心 ， 坚持和我们的伙伴们紧密合作 ， 共同创造更大的数字化转型价值 。 今天的演讲就到这里 。 再次感谢大家 。
（责任编辑：李显杰 ）


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