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博会|罗氏中国总裁：医药创新需跨国合作 参与医保谈判以最大诚意降价( 二 )


疫情不仅加速了医疗数字化 ， 基层化趋势也不容忽视 。 分级诊疗制度推进 ， 医疗资源进一步下沉基层 ， 也给了包括罗氏在内的跨国药企开辟新疆土、惠及更多基层患者的机会 。
新京报贝壳财经：对罗氏来说 ， 中国市场扮演什么角色？你如何看待中国市场？
周虹：中国目前是全球第二大医药市场 。 我们已经在中国市场进行了很多努力 ， 越来越多的创新产品加速来到中国 ， 过去两年 ， 罗氏在中国上市了5款重磅创新药 ， 许多创新药基本实现与欧美市场同步 。 为了进一步缩短新药上市进程 ， 目前我们中国的后期临床开发在全球临床开发体系中由“选择加入”切换到了“默认加入”模式 ， 基本实现与全球三期临床同步开发 。 另外 ， 罗氏积极参与国家医保目录谈判 ， 以最大诚意降价 ， 同时着力提升用药安全、药物质量以及治疗标准 。
我们也非常欣喜地看到 ， 国家把“健康中国”建设作为一项国家战略 。 在一些特定的疾病领域 ， 如癌症的治疗上 ， 中国与世界领先水平相比还有一定的提升空间 。 中国每天有超过1万人确诊癌症 ， 有6000多人死于癌症 ， 这意味着平均每分钟就有7人确诊 ， 近5人死亡 。 “健康中国2030”规划纲要中明确提出了 ， 到2030年 ， 实现总体癌症5年生存率提高15%的目标 ， 这让我们看到了中国政府提升人民福祉的信心 。
此外 ， 中国信息科技和数字经济的飞速发展 ， 也为健康市场的发展提供了良好契机 。 互联网+医疗 ， 数字化设备应用 ， 从一定程度上缓解了医疗资源分布不均的问题 ， 提升了高水平、高质量医疗产品和服务的可及性 ， 也进一步拓宽了健康市场的深度和广度 。 在这样的大背景下 ， 罗氏对中国市场充满信心 ， 将不断加大在中国的投资 。
新京报贝壳财经：罗氏上海创新中心的升级有何意义？未来罗氏对于推进中国本土化研发创新有何布局？
【博会|罗氏中国总裁：医药创新需跨国合作 参与医保谈判以最大诚意降价】周虹：罗氏是第一家入住上海张江的跨国药企 ， 我们在这里创造了好几个“第一” 。 1994年 ， 当张江还是一片农田的时候 ， 我们就决定在这里成立我们的中国总部 ， 是首个入驻张江的跨国药企 。 2004年 ， 我们又成立了中国的研发中心 ， 这也是罗氏在新兴市场设立的第一个研发中心 ， 也是跨国药企在上海独资建立的第一个研发中心 。
去年10月 ， 在罗氏研发中心基础上升级而成全新的罗氏上海创新中心 ， 耗资8.63亿元人民币 ， 聚焦于研究与早期开发免疫和炎症等疾病领域的创新型药品 ， 这也是继罗氏在总部瑞士巴塞尔和美国旧金山之外的全球第三大研发战略中心 。
2020年初 ， 疫情虽然给全球按下了暂停键 ， 但是罗氏全球定下了“中国2030目标” ， 决定加速对中国研发的投入 ， 升级为全球独立的研发中心 ， 包括大幅拓展研发范围 ， 增加研发投入和科学家人数 ， 打造世界一流的研发中心 。 罗氏不仅把中国作为销售大国 ， 同时致力于把中国打造成为创新中心 。 我们希望能够把全球的创新产品技术“引进来” ， 相信有一天 ， 中国本土研发的创新药物也能够走向世界 。
其实健康领域还有很多的难题 ， 这些难题靠一家企业或者一个国家是没法破解的 。 所以医药创新领域一定需要跨国合作 ， 病毒和疾病是没有国界的 ， 创新也是没有国界的 。 我也希望罗氏能携手中国的本土企业 ， 真正打造一个以患者为中心的生态圈 。
新京报贝壳财经采访人员 顾志娟 编辑 岳彩周 校对 柳宝庆


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