管理小纸条|如何避免“躺在股权上睡大觉”？（下集）
北京联盟_本文原题：如何避免“躺在股权上睡大觉”？（下集）
如果你的公司 ， 现在着手实施股权激励的话 ， 3年之后或者5年之后 ， 你的团队已经实现业绩指标 ， 真正拿到股权了 ， 你会发现 ， 下一个问题 ， 也是如何防止 ， 你的团队股东“躺在股权上睡大觉” ， 丧失奋斗精神 。
【管理小纸条|如何避免“躺在股权上睡大觉”？（下集）】
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今天通过德州这家纺织公司 ， 给大家讲讲我们的解决思路 ， 可以把“人力股”设计成一种“股票期权” 。 我先不给你股票 ， 而是先看你完成多少业绩 ， 然后我才按照业绩高低给你相应的股票 。 这样 ， 才能保证股东始终保持足够的奋斗精神 。
德州这家公司 ， 原来的注册资本100万股 ， 假如接下来四年 ， 是公司一个重要的发展阶段 ， 需要所有股东投入足够的精力和奋斗才可以 ， 那么我就可以每年增发100万股的“人力股” ， 四年一共增发400万股 ， 加上原来的注册资本100万股 ， 公司总股本增加至500万 。
而且 ， 每年增发的100万股 ， 可以在方案里约定 ， 不是按照原来的股权比例50%：30%：20%来增发 ， 比如 ， 二股东管生产 ， 觉得自己干的越来越累 ， 对公司的贡献确实也最大；三股东如果改不了游手好闲的毛病 ， 对公司的贡献最小 。 那么 ， 这1年增发的100万股股票 ， 就按照3位股东对公司的贡献：给大股东分40万股；给二股东最多 ， 分50万股；给三股东只分10万股 。 这就是 ， 每年按贡献度 ， 进行区别增资 。
这样 ， 到第2年 ， 二股东的持股比例 ， 会从30%上升到40% ， 三股东的持股比例 ， 会从20%降到15% 。 通过这种增发“人力股”的方式 ， 达到一个目的 ， 就是：未来谁对公司的贡献大 ， 他的股权就会越来越多 。 谁对公司的贡献小 ， 随着公司每年的“人力股”增发 ， 他的股权就会越来越少 。
华为也是这种方式 ， 因为华为采用“全员持股” ， 所以他的“人力股”增发 ， 针对的就是所有员工股东 。 华为根据每个员工对公司的贡献大小 ， 决定第2年 ， 这些员工能拿到多少的公司股权 。 我们知道 ， 任正非一直在说 ， “以奋斗者为本、不让雷锋吃亏” ， 如何保证华为每个人都是奋斗者？所以 ， 他在股权激励的设计上 ， 就有具体的政策和制度 ， 来实现“以奋斗者为本”的目标 。 后面会详细给大家分析华为股权激励的全过程 ， 大家感兴趣的一定要关注公号 。
总结一下昨天和今天的内容 ， 对于相对成熟的企业 ， “人力股”的第二种设计思路 ， 不是把“人力股”设计成“限制性股票” ， 而是设计成“股票期权” 。 也就是说 ， 我先不给你股票 ， 而是先看你完成多少业绩 ， 然后我才按照业绩高低给你相应的股份 。 这样 ， 才能保证股东始终保持足够的奋斗精神 ， 解决股东“躺在股权上睡大觉”的问题 。
方源同创管理咨询温馨提醒：本文内容比较专业 ， 有任何不懂的可以咨询老师 。
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