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正和岛|造富盛宴背后，这条赛道正硝烟四起


北京联盟_本文原题：造富盛宴背后 ， 这条赛道正硝烟四起
当发期权成为当下企业发展的战略标配 ， 新经济公司将面临税务、法务、合规到行权交易的诸多考验 ， 它们如何才能绕过股权激励那些坑？
造富盛宴背后 ， 哪些公司吃到了ESOP服务这块大蛋糕？
作者：王启
来源：正和岛
随着蚂蚁集团暂缓上市 ， 一场原本翘首以待的造富盛宴也戛然而止 。
几个月前 ， 这只巨无霸官宣启动上市时 ， 由于估值超过2000亿美金 ， 其40%拥有期权的高管、员工身价一夜飞涨 。
而通过蚂蚁大楼震耳欲聋的欢呼声 ， “股权激励”这一小众名词也意外走红网络 。
根据蚂蚁集团此前披露的招股书 ， 其激励计划对应股份合计30.79亿股 ， 约合2430亿元 。
正和岛|造富盛宴背后，这条赛道正硝烟四起
本文插图

如今 ， 尽管这一规模千亿的员工造富盛宴被按下暂停键 ， 但股权激励在当今中国已呈遍地开花之势 ， 成为各新经济企业吸引人才的“杀手锏” ， 而股权激励背后的隐秘赛道和玩家也逐渐浮出水面 。
01、没被“互联网的阳光”照到的角落
40年前 ， 美国一位天才律师为硅谷的初创企业设计了给予早期员工股票前的资本结构 ， 成为了数十年来最重要的商业创新 。
它帮助大批量世界级人才进入硅谷 ， 让硅谷成为全球创新创业的圣地 ， 也在谷歌、Facebook、亚马逊、微软、苹果等科技巨头的崛起中发挥了重要作用 。
如今中国的新经济轰轰烈烈进入新的发展阶段 ， 股权激励也随之“西学东渐” ， 越来越多的人看到了这个新物种带来的活力 。
在蚂蚁之前 ， 无论是小米用八年发展到估值600亿美元 ， 还是拼多多三年把估值做到300亿美元 ， 这些奇迹的背后与股权激励不无关系 。
“让渡股权本质上改变了生产关系 。 一旦员工成为公司的股东 ， 股权激励成为主要收入之一 ， 那么他最在乎的将不是工资和年终奖 ， 而是和创始团队和CEO一样 ， 他们在乎企业能否变成一个伟大的、市值越来越高的公司 ， 从而对工作更尽心尽力 。 ”巫天华曾在网易有道工作八年 ， 期间他拿到网易发放的期权而成为股权激励的受益者 ， 对这种心态上的变化深有体会 。
2014年自己开始创业后 ， 巫天华也把这种激励复用到团队上 ， 五年后便带领公司走到了纳斯达克 。
正和岛|造富盛宴背后，这条赛道正硝烟四起
本文插图

实际上 ， 近几年上市的新经济公司如美团、蔚来、金山云、理想汽车、小鹏汽车等 ， 股权激励已然成为标配 。
不过 ， 对于这些公司来说 ， 把人见人爱的股权激励落地中并不是“发给谁、发多少”这么简单的一件事 。
与普通绩效奖项、薪酬等福利不同 ， 股权激励涉及税务、法务、合规到行权交易的诸多环节 ， 并且大多数新经济公司在美股、港股上市 ， 面对陌生的资本市场和监管环境 ， 极需要专业人士和系统工具的支持 。
市场上不是没有相应的to B服务 。 硅谷当年刮起股权激励之风 ， 在全球也催生出了Computershare、Shareworks、Equatex等一批ESOP（员工期权计划）服务商 。
这些公司不少已上市多年 ， 大多有一套成熟的ESOP系统 ， 但有些还停留在PC时代 ， 面对中国新经济公司的定制化报表、对接EHR系统、APP行权、上门培训等复杂需求 ， 要么费用高昂 ， 要么无法响应 。
“语言不是问题 ， 但老牌服务商总部一般在欧洲、北美 ， 中国分公司只是事业单元 ， 是很难推动总部去改进系统和服务的 。 有的是70年代代码写的系统 ， 现在很难用全新的架构重新写一遍 ， 扩展性不好自然在国内会水土不服 。 ”一位业内人士称 。
简而言之 ， 这是一个中国SaaS行业中少有的“互联网的阳光”较少照到的一个领域 。


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