趣头条|未来的汽车创意,应该都来自于互联网( 二 )


这也催生了互联网巨头们的另一个切入点——系统 。 最近去翻微软官网 , 无意中发现网页底部的汽车业务 。
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微软的目标是依托自身优势为汽车制造商提供“互联”技术 , 而不仅仅是OTA更新 。 其业务包括车载或“边缘”计算、让车辆传输数据的软件、信息娱乐系统以及管理车队的云基础架构 。 其合作伙伴包括宝马、戴姆勒、福特等 。
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和谷歌和亚马逊这些移动互联网时代崛起的公司不同 , 微软在toB业务上经验更为丰富 。 微软汽车战略负责人桑贾伊·拉维(Sanjay Ravi)声称 , 微软是一家技术平台公司 , 不会和自己的客户竞争 。 这种非竞争战略显然得到了回报 。
由于担心潜在的竞争 , 大众从AWS转向Azure , 尽管大众方面认为亚马逊和微软在技术能力层面基本相同 。
有趣的是 , 大众汽车旗下负责联网汽车业务的Heiko Hüttel对此解释道 , 微软在软件方面的优势是能够说服大众汽车的重要原因之一 , 因为大众汽车将日益成为一家软件公司 。
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在大众德文官网上能够看到 , 大众将数字化作为目标而不是驱动力 。 大众认为 , 整个世界都处于深刻的变革中 , 数字化是这一变革的重要驱动力 , 对于汽车行业来说 , 汽车制造商需要转型 。 大众集团正在进行现代化和数字化变革 。
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大众这种转变也许正说明了互联网对汽车生产的变革之深刻 。 同样的变革也发生在其他方面 。 今年拼多多百亿补贴特斯拉事件 , 一边吃瓜 , 一边恍然 , 如今电商平台也能买车了吗?那么未来4S店不就只剩展示功能了吗?
那么汽车售后呢?营销方式呢?维修和养护呢?然而不论如何 , 互联网为汽车行业提供了新的架构 。 它改变了汽车的生产逻辑 , 操作逻辑以及其他的一切 。
在未来 , 汽车应当是什么?回答也许是多样的 , 或者最好没有回答 , 这样我们就能见到见证各种新的可能 。 亨利·福特曾经说过:“If I had to ask customers what they want, they will tell me: a faster horse.”百多年过后 , 身处变革中的我们 , 在聊汽车的时候 , 是在聊什么呢?
也许福特想说的是:不要试图预见未来 , 去参与创造它吧 。
撰文 ? 周之瑞
主编 ? 孙臣
图片 ? 网络


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