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i黑马|吴世春：我是如何将40万熬成了6个亿的？( 三 )


吴世春投项目时就是如此 ， 只要创业团队好 ， 即使是初期在赛道和方向有一点问题 ， 他也愿意 ， 并乐于帮助创业者进行调整 。
他认为 ， 把年轻人变成企业家不是给钱就完事的生意 。 “有奶便是娘的话 ， 就跟着有钱的人跑了 。 ”吴世春说 。
创业者的需求 ， 除了钱 ， 也经常需要找合作伙伴和投资人 ， 对接商业合作和媒体曝光 。
吴世春喜欢用钱之外的东西打动创业者 ， 他走到哪里都不忘拿自身投资的项目举例 ， 他的朋友圈里也几乎全是所投项目的动向 。 “只有做了这些事情 ， 创业者才会把你当成朋友和可信任的人 。 ”
Fiil耳机是典型 。 这个由歌手汪峰出马创办的耳机品牌 ， 一开始就备受关注 。 汪峰愿意出来做这款耳机与投资人有很大关系 。 吴世春和青山资本张野从决定投资 ， 到帮忙搭建队 ， 前后耗时三个多月 。 两人拉来一个团队 ， 包括说服华为荣耀二把手彭锦洲出马做CEO ， 前缤特力的员工负责音效 ， 德国Design Affairs公司负责外观设计 。 如今 ， 这款耳机已经销售了4万部 ， 公司估值超过10亿元人民币 。
吴世春也有和项目错身而过的时候 。 在天使投资人的信条里 ， 错过项目比投错项目更令人遗憾 。
****就是被他错过的项目 。 其创始人张一鸣是酷讯的第一名程序员 ， 被吴世春从BBS论坛“水木清华”上招来 。 原本吴世春还在酷讯写代码 ， 张一鸣来了之后 ， 他便撂下代码行当 ， 专职干他的COO 。 后来陈华和吴世春先后从酷讯出走 ， 张一鸣也在之后屡次创业 。
但是 ， 喜欢投熟人的吴世春偏偏错过了张一鸣 。 这怪不得谁 ， 2012年前后 ， 张一鸣还在九九房 ， 尚未完全从中脱身 ， 但在那个时候 ， SIG海纳亚洲就投资了张一鸣 。 “谁知他这么快就拿到钱了 。 ”吴世春还没有找张一鸣 ， 就已被人抢先下手 。
“当然 ， 如果我更敏锐一点的话 ， 应该早点去找他 。 ”吴世春理解张一鸣的选择 ， 不过错失了投资 ， 依然会有遗憾 。 按照当前****的估值和发展势头 ， 如果天使轮入股 ， 梅花天使又多了一个成功项目 。
03
腼腆的“人脉王”
投资人历来是各路创业活动追捧的对象 ， 但吴世春公开演讲的次数非常少 。 演讲台并不适合吴世春 。
“他不是那种（演讲）风格 ， 思维跳跃性很大 ， 但他的沟通能力很好 。 ”老搭档陈华很了解吴世春 。
“他的思维能力其实远远高于他的表达能力 。 ”一名被梅花天使投资的创业者是这样评价吴世春的 ， “他能很好地把握住市场的点 。 ”
不善演讲的吴世春 ， 却是社交活动的热情参与者和组织者 。
早在2006年 ， 一群从百度出来的人组建了“逐鹿同学会” ， 这是一个创业分享的小论坛 ， 七八个人 ， 包括前百度技术总监、酷我CEO雷鸣 ， 前百度架构师、豌豆荚CEO周立民等 ， 曾在百度企业软件事业部任职的吴世春也是其中一员 ， 他们持续了大半年 ， 每月聚会 ， 共同交流解决遇到的问题 。
2016年春节前 ， 王啸、陈科屹、徐小平、黄明明、吴世春五位天使投资人聚在一起 ， 称为“A5” ， 即Angle 5 ， 几乎代表了早期投资行业的半壁江山 。 五人坐在一起 ， 吃饭喝酒 ， 聊失手项目、伤心开心事和行业八卦 。
爱交往的性格也成就了吴世春创投圈“人脉王”的称号 。 他表现欲不强 ， 略显腼腆 ， 但为人亲和 ， 没什么架子 ， 常常充当了“黏合剂” 。 用陈华的话讲 ， 不管什么事情解决不了 ， 他都能找出一个人来帮你搞定 。 “哪怕是你要找个风水大师 ， 他也能翻出个人来 。 ”
陈华体会过吴世春在人脉方面的强大 。 当时两人在酷讯搭档时 ， 吴世春的角色定位也是“对外”的那个 。 2006年 ， 酷讯与雅虎谈个合作 ， 也是吴世春出马搞定 。 正是靠这个合作 ， 酷讯获得了很多资源 ， 包括建立了与阿里巴巴的联系 。


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