|都认为竞争要赢在终点！卡萨帝：赢在路上，才能赢在终点
本文插图
一些曾经头顶光环的品牌在市场变化中淘汰 ， 在根源上有一个共同点：就是过早定义竞争的终点 ， 把目标放在“赢在终点”上 ， 却忽略“在路上”的意义 ， 从而失去发展动能 。 真正的赢家 ， 追求的是价值的步步引领 ， 是“赢在路上”的过程和系统竞争力 。
蔡衡||撰稿
【|都认为竞争要赢在终点！卡萨帝：赢在路上，才能赢在终点】全球家电产业的发展沉浮史中 ， 总是上演流星与恒星的交替 ， 一些企业渐行渐远 ， 少数品牌日渐强盛 。 最新发布的海尔智家2020年三季报显示：在高端市场卡萨帝持续两位数增长 ， 收入增长22% ， 稳居第一 。 与之对应 ， 则是今年前三季度中国家电市场整体零售额下降8.6% ， 大多数企业营收利润双下滑 。
市场竞争永远是动态的 ， 但竞争本质 ， 企业最终比拼的一定是持续创新力 。 创新因为科技进步和用户需求的不断变化 ， 则没有尽头的 ， 这也意味着竞争者会永远在路上 。 一些曾经头顶光环的品牌在市场变化中淘汰 ， 在根源上有一个共同点：就是过早定义竞争的终点 ， 把目标放在“赢在终点”上 ， 却忽略“在路上”的意义 ， 从而失去发展动能 。 真正的赢家 ， 追求的是价值的步步引领 ， 是“赢在路上”的过程和系统竞争力 。
诞生不久就稳居全球高端家电第一品牌的卡萨帝 ， 正是在不断创新前进的路上 ， 持续夯实竞争实力 。 今年双十一价格战火不断 ， 卡萨帝再次以高端生活的实景解决方案落地 ， 为行业定调价值战方向 。 更重要的是 ， 其通过竞争方式、竞争动态等多层面颠覆 ， 将“赢在路上”的竞争理念演绎的淋漓尽致 。
价格竞争只赢一时 ， 价值竞争才会一直赢
市场经济的根本原则就是自由竞争 ， 产业的持续进步也需要竞争 。 在实践中 ， 竞争方式就有很多：低端价格战、造噱头的营销战、借某一风口而取一时之利等等 。 但潮水褪去就知谁在裸泳 ， 低价竞争这些看似是捷径 ， 却往往经不起时间的考验 。 唯有不断为用户创造新价值、新体验的品牌才能真的赢 。
为什么明知价格战是最低端的竞争方式 ， 却屡屡被企业拿来当做“杀手锏”？背后的原因也显而易见：一是成本低、见效快、操作简单；二是企业缺乏高端竞争方式的内核和支撑 ， 打不起高品质的价值战 。 但“凡事总有例外” ， 家电行业的这一例外就是卡萨帝 。
一直以来 ， 卡萨帝从不关注价格 ， 而是以用户价值为核心 ， 以全新的解决方案提升用户体验 ， 从而成为高端品质生活的代言人 。 此前 ， 卡萨帝已进入瑞士商人瓦尔达斯近2亿的瑞士庄园；智慧家电则入驻法国丽芙古堡、澳洲私人家庭博物馆；空调守护贝利尼博物馆内艺术品；冰箱更是获得法国驻华大使馆官邸、澳大利亚驻华大使馆等10国国宴御厨点赞……
双十一首战打响 ， 家电市场的降价促销则是“没有最低、还有更低”火拼 ， 此时的卡萨帝却立足高端场景 ， 瞄准地仍然是高端市场和用户体验 ， 提供的则是提升生活体验的方案 。 在同行还在纠结如何“让冰箱保鲜更好、洗衣机去渍更强、空调制冷制热更快 ， 如何让价格更低”时 ， 卡萨帝的高端场景关注的却是“智慧化、个性化”品质需求 ， 关注的是如何让用户吃得更健康、洗衣不伤衣、吹风不得空调病等 ， 让用户生活更有品味 。
这些看似是一种“家电逆行者”姿态 ， 却是卡萨帝一直以来的品牌坚守 ， 即彻底摒弃价格战而转向价值战 。
正是这种价值战的坚守 ， 让卡萨帝频频在市场造就一个个“逆势”榜单：在行业整体低迷态势下 ， 卡萨帝三季度保持2位数高增长 。 中怡康最新发布的第43周数据显示 ， 国际高端家电品牌卡萨帝依旧处于第一位置 。 在10000+元价位段 ， 卡萨帝冰箱市场占比41.3%；10000+元价位段 ， 洗衣机占比82.3% ， 上涨40.1%；在15000+元的柜机空调市场 ， 卡萨帝占比47.0% ， 上涨27.8% 。
推荐阅读
- 新华社新闻|研究认为：银河系或有数亿颗潜在宜居星球
- 交易|腾讯回应《反垄断指南》影响：平台开放 欢迎各类竞争
- 直播|直播电商竞争白热化 腰部主播登上舞台
- 互联网|5G时代的竞争新挑战：技术构筑新业态，创新成就新模式
- 交易|腾讯回应《反垄断指南》影响：平台开放，欢迎各类竞争
- 行业互联网|俞兆洪：初心是起点，也是终点
- 期货小褚|很多人自认为买入符合价值投资的股票，为什么却以失败告终？
- 行业互联网|芒果TV荣获“2020年度软件和信息技术服务竞争力百强企业”
- |商业模式画布——如何找到核心竞争优势
- 财料资讯|又一中国科技巨头崛起，连续10年世界第一，却被误认为是外国货