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|取经郑煤机，河南能源打破了“铁饭碗”全面推行任期制

|取经郑煤机，河南能源打破了“铁饭碗”全面推行任期制
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【|取经郑煤机 ， 河南能源打破了“铁饭碗”全面推行任期制】河南能源化工集团总部大楼受访者供图
不仅大幅“瘦身” ， 河南能源还在机制上开展一场大刀阔斧的改革 。
大力实行混合所有制改革 ， 通过并购重组、员工持股、新三板挂牌等方式 ， 全面完成了10家试点单位的混改任务 ， 改革创新企业体制机制 ， 充分激发员工动力活力 。 截至目前 ， 集团混合所有制企业比例达到67.5% 。
用人机制改革上全面推行任期制度与契约化 ， “一企一策”制定实施三年扭亏方案 ， 强化激励约束 ， 严格落实奖惩兑现 ， 形成了“人人肩上有责任、各个岗位有目标”的压力传导 。 截至9月底 ， 集团内部19家单位实现扭亏 ， 累计减亏11.2亿元 ， 整体呈现亏损额、亏损面双下降态势 。
河南商报首席采访人员张恒
取经郑煤机 ， 内部进行任期制、契约化改革
一场大刀阔斧的内部改革正如火如荼 。
据悉 ， 首先进行的是“总部机关化、职级行政化”专项治理 ， 并在用人机制改革上全面推行任期制度与契约化 。
一位河南能源人士告诉河南商报采访人员 ， 为进行任期制、契约化管理 ， 河南能源多次去郑煤机学习相关经验 。 “我们拿郑煤机做榜样 ， 让大家坚定信心 ， 我们也能向郑煤机一样摆脱困境 ， 生存下来 。 ”
“不能越发展越像机关 ， 效率上明显出现问题 。 ”河南能源相关负责人说 ， 其中一个核心的改革是放权 ， 比如集团内部数据 ， 今后将采用智慧化管理 ， 现有数据直接可以在系统找到 ， 避免此前的诸多不便 。 通过建设集团公司“大脑” ， 下属二级单位的“小脑” ， 提升服务和效率 。
“包括职务名称完全按照市场化 ， 以前部门负责人叫部长 ， 现在只有党口保留‘部长、副部长’等称谓 ， 其他职位负责人的称谓改为‘总经理、副总经理、高级经理、经理、副经理’ ， 从称呼上明确大家是‘做生意的’ ， 不强调行政级别 。 ”上述负责人表示 。
据介绍 ， 河南能源化工集团已经有1400多人实行契约化任期制 ， 与企业签订聘任协议和业绩合同 ， 集团管理层面达216人 ， 所属六个煤业公司班子成员比例达到了100% 。
任期制、契约化管理并不神秘 ， 通俗地讲 ， 可以理解为例如部门经理任期三年 ， 三年以后任期结束再次竞聘 。 这种制度打破了论资排辈的弊端 ， 实现凭业绩能力上岗 。
比如煤炭业务方面 ， 10月27日 ， 河南能源推出深化煤炭板块改革第一批10项举措 ， 在下放干部管理权方面 ， 集团能源管理公司党组织负责煤矿正职管理人员备案 ， 其他管理人员任免权力全部下放煤业公司 。 煤业公司对生产经营矿井班子及中层管理人员全部实行竞聘制、契约化、任期制、岗薪制、末位淘汰制度 。
改革效果已经显现 。 据介绍 ， 义煤新义矿、焦煤古汉山矿等6家煤矿推行任期制和契约化管理后 ， 煤炭产量等指标同比大幅提升 ， 5家同比减亏、1家实现盈利 。 “双百企业”三门峡戴卡轮毂等8家单位已完成职业经理人市场化选聘 。
在河南省国企改革层面 ， 河南省国资委相关负责人告诉河南商报采访人员 ， 河南省国企的人事制度改革今年正在全面铺开 。 “按照三年行动方案的提法 ， 经营管理人员100%市场化招聘 。 ”
未来将接上“康养产业”臂膀
事实上 ， 河南能源的社会效益远大于经济效益 ， 有员工17万人 ， 算上员工家属 ， 涉及人数超过100万 。 另外 ， 河南能源有上下游客户2万个 ， 公司今年招收就业人数的任务是2700人 。 可以说 ， 河南能源的发展直接影响到区域经济 。
所以 ， 河南能源的未来发展影响重大 。 据悉 ， 本次深化改革请来了世界顶级的会计师事务所——普华永道 ， 这意味着河南能源的这次改革不是活下来就行了 ， 而且要活得更好 。
河南能源一位负责人转述普华永道人士的观点称 ， 中长期来看 ， 河南能源是一个很不错的企业 。
河南商报采访人员了解到 ， 河南能源在谋划进军康养产业 。 在“十四五”期间 ， 河南能源将优化产业结构 ， 推动转型升级 ， 培育壮大新兴产业 ， 将河南能源倾力打造为具有全球竞争力的世界一流企业 ， 其中一项重要产业就是康养产业 。
天眼查显示 ， 河南省医疗健康产业集团有限公司已于9月22日注册 ， 注册资金7.5亿元 ， 注册地址为郑州市经开区第八大街 ， 经营范围为：医院管理；医疗服务；养老服务；健康咨询服务（不含诊疗服务）；第一类、第二类、第三类医疗器械生产、经营；普通货物仓储服务（不含危险化学品等需许可审批的项目）等 。
河南商报采访人员获悉 ， 河南省医疗健康产业集团有限公司是省属医疗健康产业运营平台 ， 其依托集团35家内部医疗机构、充足的土地和房产资源等 ， 以健康养老为发展核心 ， 以医养融合为特色 。
据介绍 ， 该集团将培育发展全生命周期大健康产业 ， 使之成为河南能源转型发展新的经济增长点 ， 力争“十四五”末实现增收50亿元 。
河南能源相关负责人告诉河南商报采访人员 ， 康养产业主要是盘活集团下属单位的医院、已退出的矿区设施等资源 ， 不需要大量资金投入 。 “通过下一步产业调整 ， 一方面和一些头部保险公司、康养公司进行合作 ， 另一方面通过煤炭企业下属医院的改造 ， 承接河南能源、地方等的养老 。 ”
未来将优化产业结构做好这几方面
河南商报采访人员从河南能源获悉 ， 除了做细康养产业 ， 未来数年 ， 河南能源还定下了做强能源产业、做优现代物贸等目标 。 这几大领域也成为河南能源接下来的重点发展方向 。
能源产业方面 ， 河南能源将紧紧围绕“减、进、稳、退”方针 ， 以“优化省内、拓展省外”为方向 ， 逐步压减省内高成本、高风险矿井 ， 提升陕西、内蒙古、新疆等省外优质资源比例 ， 增强企业发展后劲 ， 全力推进能源产业高质量发展 。
河南能源力争“十四五”末省内煤炭产能5300万吨、产量保持4000万吨 ， 内部转化1000万吨 ， 减员分流4万人 ， 预计每年可降低人工成本15亿元；省外煤炭产能达到5000万吨、煤电化1600万吨 ， 新增收入100亿元、利润30亿元 。
现代物贸方面 ， 河南能源将发挥河南交通优势 ， 依托河南能源分布广泛的仓储、运输资源 ， 抓住“一带一路”、郑欧班列、国际空港、全国物流中心建设等战略机遇 ， 搭建产、供、销和内外贸易、仓储物流等信息化智能化服务平台 ， 积极发展供应链金融 ， 做实做优现代物流产业 。 预计“十四五”末 ， 营业收入达到1600亿元 。


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