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国务院国有资产监督管理委员会|沈鼓集团永葆青春奥秘在创新，经济日报：今年前8个月营收同比增加22.7%，利润增4.7倍——

国务院国有资产监督管理委员会|沈鼓集团永葆青春奥秘在创新，经济日报：今年前8个月营收同比增加22.7%，利润增4.7倍——
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图为沈阳鼓风机集团生产的压缩机 。
国务院国有资产监督管理委员会|沈鼓集团永葆青春奥秘在创新，经济日报：今年前8个月营收同比增加22.7%，利润增4.7倍——
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沈阳鼓风机集团大型离心压缩机加工现场 。
作为一家有着86年历史的老牌制造企业 ， 沈阳鼓风机集团股份有限公司“永葆青春”的奥密就是创新 。 无论是努力攻关 ， 打破压缩机制造技术的国外垄断 ， 还是近年来率先转型制造服务商拓展新市场 ， 创新成为这家老牌企业始终保持活力的最大动力 。
沈阳鼓风机集团股份有限公司（以下简称“沈鼓”）是一家什么样的企业？打个比方 ， 人的心脏通过收缩舒张把血液和营养输送到全身 ， 沈鼓生产的压缩机、核主泵就相当于是“工业心脏” ， 通过能量转换压缩将各种气体或液体输送到工业设备的各个环节 。
以2个碳原子、4个氢原子组成的化合物——乙烯为例 ， 作为世界产量最大的化学品之一 ， 其产量被视为衡量一个国家石油化工发展水平的重要标志 。 其“心脏”设备乙烯压缩机号称“装备制造业王冠上的明珠” ， 长期以来该设计制造技术被国外垄断 ， 而打破垄断的破局者正是沈鼓 。 作为中国风机自主创新的重要品牌 ， 如今的沈鼓已在行业内占据一席之地 ， 并向着更高目标迈进 。
鼓起奋斗志气
“沈鼓有一颗年轻的心 ， 虽然它已经86岁了 。 ”沈鼓集团董事长戴继双介绍 ， 几代沈鼓人永葆国企青春的奥密就是创新 。
“市场竞争 ， 特别是国际市场竞争 ， 从不同情弱者 。 压缩机国产化之前 ， 国外企业即使漫天要价 ， 国内用户也只能无奈接受 。 后续服务受制于人更是让冶金、石化企业吃了不少苦头 。 ”沈鼓集团设计院副总工程师姜妍说 ， 沈鼓人早就憋了一股不服气的劲 。
业内戏言：“压缩机一响 ， 黄金万两 。 压缩机一停 ， 效益为零 。 ”压缩机对乙烯生产至关重要 ， 尤其对石化企业而言更是明显 。 压缩机的早日国产化时不我待 ， 沈鼓当仁不让地担纲起这个重大创新任务 。
如何突破？靠腿 。 姜妍从辽宁到福建 ， 再从广东到黑龙江 ， 穿梭于国内各大炼化厂之间 ， 她戴着安全帽 ， 在几十米高的进口乙烯装置工作台爬上爬下 ， 仔细查看同类产品的外观结构和运行情况 。 靠心 。 姜妍走访了国内各大科研院所 ， 到图书馆去啃艰涩的外文专业资料 。 靠磨 。 3年间 ， 经历了试车失败、修改设计、再失败、再修改设计的曲折过程 ， 仅设计图纸就更新了300多份 。 终于 ， 姜妍主导设计的乙烯压缩机2010年在华锦集团试车成功 ， 实现了我国乙烯压缩机零的突破 。
随后 ， 他们在乙烯压缩机方面持续创新 ， 制造能力从45万吨级逐步跃升到百万吨级 。 姜妍团队独创缸内加气法 ， 在性能和效率等方面都优于国外机组 ， 这也使得沈鼓成为世界上唯一能够生产多个领域压缩机的“全能王” ， 从而解决依赖进口产品的问题 ， 为国家节省外汇几十亿美元 。 “现在 ， 不仅国内石化企业的乙烯压缩机几乎全部由我们生产 ， 而且沈鼓还成功进入国际市场 。 ”姜妍言语间难掩自豪 。
中国工程院院士王基铭曾慨叹：“沈鼓的乙烯机组是中国石化装备的国之重器 ， 有了自主装备 ， 我们就有了顶门杠 ， 就有底气向进口产品说不 。 ”
鼓舞创新士气
去年 ， 一个国家级示范项目订单的签署 ， 让沈鼓再次令世人瞩目——将为中国盐业集团岩穴空气储能项目提供离心压缩机设备 。 该项目将把电能通过高压空气储存到1000米深的盐洞里 ， 再根据电网需要进行峰谷调节 ， 从而实现智能电网向低碳、绿色发展 ， 该项目将开拓一个上百亿元的新市场 。
“虽然新冠肺炎疫情给企业带来较大冲击 ， 但凭借不懈创新 ， 今年以来沈鼓迎来了高质量发展的春天 。 ”戴继双说 ， 沈鼓对创新和创新奖励没有天花板 ， 一定要把核心技术牢牢掌握在自己手里 。
几年来 ， 无论市场风云如何变幻 ， 沈鼓一直持续加大科研投入 ， 支持科研人员投身基础研究 ， 企业每年研发经费投入占比都达到6%以上 。 这使得沈鼓在压缩机气体动力学、转子动力学、传热学等专业技术领域不断取得重大突破 ， 获得诸多自主知识产权 。 企业逐渐形成了特邀院士工作站、博士后工作站等“两站三院五中心”的技术研发体系和产学研联合新模式 ， 使企业研发试验能力达到国际先进水平 。
对创新产生的知识产权和专利成果 ， 沈鼓还采取了股权激励和专利分成机制 。 创新有大奖 ， 科研有股权 ， 专利有分成 ， 一系列鼓励创新的措施 ， 营造了浓郁的创新氛围 ， 一大批高端装备创新成果集中涌现 。 例如 ， 西气东输长输管线压缩机、千兆瓦级核电站核主泵等一批“大国重器”相继问世 。 在高端装备领域 ， 沈鼓在手重大项目订单占到订单总数的79% 。
鼓足转型勇气
装备制造业若只停留在制造环节 ， 再怎么创新也摆脱不开薄利局面 ， 即便拥有核心技术 ， 也只是把进口产品售价降下来 。 市场饱和、成本高企、包袱沉重 ， 沈鼓对当前形势心知肚明 。
当前 ， 在制造业服务收入占总营收比重中 ， 中国平均只有10% ， 发达国家平均达到了40% ， 国际领先企业则达到近70% 。 沈鼓必须鼓足勇气求变拓新局——向服务型制造业转型 。 简单来说 ， 就是服务上“云” 。


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