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人才|人才聚深圳 创业有乐土-乐土刘如银董事长参加清华大学人才论坛并讲话

深圳先行示范区、粤港澳大湾区发展与优秀人才集聚论坛-深圳分论坛 ， 由清华公共管理学院主办 ， 10月31日下午在深圳人才研修院举行 。 乐土刘如银董事长作为深圳高新技术企业代表 ， 受邀参会 ， 并做了演讲 ， 分享了乐土生命科技在过去5年的发展历程和人才战略 。
会前 ， 深圳市委常委、组织部部长程步一代表深圳市政府 ， 接见了与会高层次人才代表 ， 并表达了深圳市求贤若渴的心情 ， 期望各类人才集聚深圳和大湾区 ， 为“双区”建设做贡献 。
人才|人才聚深圳 创业有乐土-乐土刘如银董事长参加清华大学人才论坛并讲话
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图中从右向左：深圳市委常委、组织部部长程步一;清华公共管理学院于永达教授;清华公共管理学院齐晔教授;乐土刘如银董事长
人才|人才聚深圳 创业有乐土-乐土刘如银董事长参加清华大学人才论坛并讲话
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人才集聚论坛深圳分论坛现场
在演讲中 ， 刘如银董事长分享了乐土生命科技在过去5年的发展历程 ， 尤其是在团队建设和人才引进上的一些举措和成果 ， 对于深圳和大湾区发展前景的信心 ， 以及对政府在人才政策和生物医药产业发展上的期望 。 部分内容选摘如下 。
刘如银董事长演讲片段
回首过去近5年的时间 ， 作为一个高新技术企业 ， 我们面对的最现实的问题 ， 一直是人才 。 深圳的起飞和发展 ， 具有其它城市不可比拟的优势 ， 但是也有无法避免的劣势 。 医疗和高等教育 ， 恰恰是两个最需要时间积淀的基础建设 。 那么我们如何扬长避短 ， 实现我们“健康乐土 ， 福佑众生”的使命呢?
我们尝试了很多种方法 ， 总结起来最重要的是下面两点：
第一是“蜂巢模式” 。 乐土的长项在于搭建平台 ， 所以我们探索出了一条自己的发展模式：搭蜂板 ， 筑蜂巢 ， 享蜂蜜 。 这个模式能够充分体现人才的价值 ， 解决他们的创业、创新的后顾之忧 。 峰板就是各种硬件和软件条件 ， 包括我们的公共实验平台、项目加速器 CL Biolabs、配套基金 。 我们的主要任务就是找到“蜂王” ， 也就是创业领军人才 。 我们给蜂王赋能 ， 提供创业所需的启动资金、实验平台、孵化器、人力管理等各种服务 ， 让蜂王领头组建自己的小蜂巢 ， 在乐土的平台上发展 。 在过去的两年里我们已经吸引了近十个“蜂王”级人才 ， 取得了一定的成功 。
第二就是“融全球 ， 成乐土” 。 我们是一家生命科技企业 ， 这就决定了我们必须要紧跟这个领域的领导者 ， 主要是美国 。 所以我们的战略是两翼齐飞：一只翅膀是自主研发 ， 打造乐土的核心竞争力;另外一只是通过投资项目 ， 引进欧美先进的技术和产品 。 这个体现在人才建设上 ， 就是结合项目引进 ， 在高管团队建设中把重点放在海归人才的引进上 。 现在我们的高管团队基本上是一个国际团队 ， 总部和大部分人在深圳 ， 但是硅谷和纽约都有人 。 当然除了国际化 ， 我们必须要接地气 ， 服务大湾区和国家的医疗健康事业 。 在国内我们积极参加各种行业论坛和专业会议 ， 广聚人才和项目 ， 同时也虚心向其它公司学习取经 ， 尤其是华为这样民族品牌的骄傲 ， 深圳的光荣 。
这两点 ， 是乐土在过去5年里经过不断实践 ， 总结出来的一点粗浅经验 。 今天与各位领导和专家分享 ， 希望能得到你们的指教 。 当然 ， 这些是公司和企业能够做的 ， 我们无法做到的 ， 是一个城市的硬件和软件配套 。 比如公司所在地的教育水平 ， 房价水平 ， 交通便利程度 ， 文化设施 ， 等等 。 这些都是高端人才要求的配套服务 。 除此之外 ， 生物医药作为深圳的重点新兴产业发展方向 ， 我们希望政府能够加强在投资上的力度 ， 强化产业基金的引导作用 。 这对于我们这个产业的发展和人才集聚 ， 将起到重大的推动作用 。 我们现在的项目库里有大量的海内外项目储备 ， 每周在大鹏都有项目路演论坛 。 我们的目标是组建10只生物医药领域的基金 ， 跟深圳创新投、东方富海、同创伟业等主流基金正在紧密洽谈合作中 。 欢迎在座的投资界人士参与 ， 共创共享 。


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