知名圈|公司必须承诺的三件事
北京联盟_本文原题：公司必须承诺的三件事
欢迎来到知名圈！我们都知道现在的企业越来越不好做 ， 但是大多数企业 ， 并非在生死边缘挣扎 ， 而是在进退之间徘徊 。 前景被浓雾遮蔽 ， 市场仿佛变成了一条路况不明的山路 ， 既不知道通向哪里 ， 也不知道企业的经营效能可以在这条路上走多远 。 如果你也有这种情况 ， 那就随小编一起来看一下吧！
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成为最佳眉主并不简单 。
如果工作是你的产品 ， 那么 ， 员工就是你的内部客户 。
你最少要向你的内部客户(员工)承诺三件事:
第一件事 ， 和企业各层级的员工建立良好的关系 。
第二件事 ， 倡导公司可持续发展 。
第三件事 ， 通过开放、持续地平衡企业和员工的利益 ， 建立企业与员工之间的信任 。
SAS公司是全球最大的软件公司之一 ， 一直 通过投资企业员工来保持公司与客户之间的长期稳定合作关系 。
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金融风暴带来经济衰退期间 ， 别的公司都忙于降薪裁员 ， SAS 公司的高管层却认为 ， 越是在这个时候 ， 只有照顾好自己的员工 ， 员工才能照顾好公司的客户 。 从2008年至今 ， SAS公司没有任何裁员和成本缩减措施 ， 坚持兑现对员工的加薪和奖金承诺 ， 以及执行一切投资于员工发展的预算 。
外配的市场环境确实在恶化 。 SAS公司选择了令人惊讶的决定一降低销售人员的业务指标!他们的理由是:减轻员工作压力 ， 让他们愉快地工作 ， 然后员工就能把这种愉快传递给客户 ， 同时为企业带来回报 。 看看他们取得了怎样的成绩:《财富>全球500强企业前100家中有91家是SAS公司的客户: SAS公司的客户保有率高达98% 。
“让员工快乐地工作”与“让员工发挥才能”是多么重要 。 相比之下 ， 工资竟然显得无关痛痒了 。
因此 ， 你要对员工承诺的三件事 ， 显得意发重要 。
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第一件事 ， 保证上下沟通的渠道畅通 ， 这与员工快乐工作息息相关 。 你不能奉行官僚主义、领导者一家独大的“家长作风”以及命令式的语气这会阻碍信息的传递 。 这种情况时间一长 ， 员工就会认为自己得不到应有的尊重而不快乐 。
第二件事 ， 保证员工才能发挥的空间 ， 这与公司的发展前景紧密相关 。 你没有权利要求任何人一辈子只做这点事 ， 你必须给他们升职的机会 。 如果你的公司五年后还是保持现有规模 ， 你就不应该抱怨员工离开你 ， 如果是你也会这样选择 。
第三件事 ， 公司的利益分配制度 。 你需要让员工相信 ， 你愿意竭尽所能为他们的劳动支付最高报酬 ， 并且在任何情况下都坚持兑现 。 这是彼此相互信任的基础 。 只有在这个基础上 ， 员工才肯花费更多的精力 ， 并改善他们的工作业绩 。
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