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领导一般不会告诉你，学会这3条厚黑法则，升职加薪！

概要：一位朋友问我：作为部分负责人 ， 我们应该治理有方仍是应该打动他人？只有小学生才能选择题 ， 成熟的管理者必需学会“变硬和变软”！作为部分负责人 ， 您仍旧会有“黑白相间”的设法 ， 恐怕您不能很好地治理部分 。 我本人目前……
一位朋友问我：作为部分负责人 ， 我应该对它进行有力的治理吗 ， 仍是应该动情的人？
只有小学生才能选择题 ， 成熟的管理者必需学会“变硬和变软”！作为部分负责人 ， 您仍旧会有“黑白相间”的设法 ， 恐怕您不能很好地治理部分 。
我本人也是中层经理 。 我将讨论有关该主题的一些个人意见 。
领导一般不会告诉你，学会这3条厚黑法则，升职加薪！
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一、好的领导一定是有多样化的武器
在现代企业治理中 ， 您说哪个领导者可以击败世界无敌 ， 我以为这太难了！
由于您面对的员工是多种多样的 ， 甚至只有一个员工具有多方面的性格 ， 所以您无法确保使用单一的治理方法来领导团队 。
例如 ， 一个只能强力治理的领导者会给他的下属一种持续的压迫感 。 严格的工作和在日常流动中表现出强硬的一面都不要紧 。 我相信有些员工不喜欢这样的领导者 。。
即使他们不敢亲身与领导者发生冲突 ， 当员工达到一定的压力阈值时 ， 他们也会做出选择 ， 要么离开 ， 要么申请变更部分 。
另一个例子是一个只能打动人的领导者 。 员工欢迎人性化的治理 ， 但是您太过正视人际关系 。 您如何晋升一些不那么进步前辈的员工来实现工作绩效？假如您甚至没有能力批评员工 ， 您将如何享有声望？
因此 ， 我见过的优秀领导人都是18技击 。 当它们强壮时 ， 它们就坚强；而当它们柔嫩时 ， 它们也就柔嫩了 。 他们对不同的员工使用不同的治理方法 。
也许人们渴想改变自己的内心 。 当领导者改变治理方式时 ， 员工更愿意 。
二、好的领导是能施展员工最大的价值
所谓治理 ， 并不意味着要控制员工 。 假如您作为领导者老是想到控制 ， 我以为员工的价值无法最大化 ， 或者团队中的1+1可能少于2！
优秀的领导者需要赋予员工权力 ， 匡助具有不同特征的员工最大程度地施展个人价值 ， 整合团队资源 ， 并实现1+1大于2的效果 。
我见过一个没有精彩专业技能的领导者 ， 但他确实有一套团队领导能力 。 他下面的每个员工看起来都很普通 ， 但是一起工作非常有效 。
例如 ， 外出与客户讨论业务时 ， 有些人负责制定PPT和编写计划 ， 有些人负责物流支持 ， 有些人负责谈判 。 每个人都履行职责并默契合作 ， 因此他老是喜欢组建一支“战斗”和战斗的团队 。 获胜的可能性很高 。
我以为这位领导人真的很了解治理 。 他了解每个下属的长处和缺点 。 不能说治理是强盛或人性化的 ， 但是它可以匡助每个人提高和成长 ， 以便他们可以在他四周会萃 。， 形成协力 。
我以为这是现代企业治理应该采取的方向 ， 如何整合团队来进行治理并创造更大的价值！
三、好的领导能成为员工的榜样
优秀的领导者需要为员工树立榜样 ， 并通过自己的实际行动影响他人 。
例如 ， 作为领导者 ， 您但愿非常强有力地治理下属 ， 但是您自己的专业能力却很弱 ， 但是您要求他人做您想做的事情 。 您的下属可以说服您吗？假如您不亲身说 ， 您的身后肯定会有声音 。
当我在以前的公司任职时 ， 人力资源部的一位新董事说这是一家外国公司 ， 但他的专业能力并没有受宠若惊 。 招聘口试甚至没有一个结构化的设法 ， 但是我们员工的治理非常积极 。 此后 ， 一年之内有几名员工离职 ， 而那些离职的人感到他们将无法学到任何东西 ， 但也会对这样的领导者感到愤怒 。 这是没有意义的 。 他们在哪里不工作？
因此 ， 很快就可以更换新导演！
从那时起 ， 另一位领导者就不同了 。 她是高级人力资源专家 。 她从基层开始 。 她具有扎实的专业基本技能 ， 并且非常友善 。 她从不放声大笑 。 每当我们碰到专业题目时 ， 我们都会手工指导他们 。 得到大家的认可 。
但是她也谈到了原则 。 她并没有松懈应该提出的一些题目 ， 但是我们对此也深信不疑 。 究竟 ， 领导者是有能力的 ， 当然也是听话的 。
【领导一般不会告诉你，学会这3条厚黑法则，升职加薪！】这个原理真的很简朴 。 假如您想让下面的人说服您 ， 请首先展示一些真正的技能！


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