价值一书中的哑铃思维
哑铃的两端 ， 创新的渗透与转型
面对产业变革 ， 我们提出了“哑铃理论” 。 哑铃的一端 ， 是新经济领域的创新渗透 。 创新已不仅仅局限在消费互联网领域 ， 而且在向生命科学、新能源、新材料、高端装备制造、人工智能等领域广泛渗透 。 哑铃的另一端 ， 是传统企业的创新转型和数字化转型 ， 即传统企业运用科技创新做转型升级 。 这不是一场变革 ， 而是向更优成本、更高效率、更精细化管理的方向持续迭代 ， 帮助企业去创造价值增量 。 同时 ， 哑铃的两端是连接的、相通的 ， 可以随时彼此借鉴和转化 。 价值投资机构应该连接哑铃的两端 ， 做提供解决方案的资本 ， 成为两端的组织者、协调者 。
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哑铃理论 ， 传统企业与高科技的融合模型 。 重仓传统行业龙头 ， 赋能高科技手段 ， 助力传统企业转型创造更大的价值 。 张磊看到的是传统行业龙头在行业中的地位、规模、价值链 ， 以及难以简单颠覆的多年行业积累 ， 传统企业面临高科技经济的巨大冲击 ， 要么转型如鲲鹏展翅 ， 要么如死鲸沉入海底 。 传统行业转型难 ， 转型都是一把手工程 ， 而且内部各种问题严重 ， 所以由资本以资金为杠杆便容易进行深入的数字化改革 。 张磊曾说过 ， 百丽600万日活可以列中国电商前5大之一 ， 8万名销售人员直接接触用户就是最好的UI/UE ， 这就是用互联网思维看传统企业数据！给这样一个传统企业赋能高科技 ， 就是帮助企业在高科技大潮中再次起航创造更大的价值 。 左手行业老大 ， 右手高科技企业 ， 张磊作为媒介帮助传统企业数字化转型的同时也帮助手上的高科技企业完成行业落地大单 ， 完成手上优势资产增值 。
【价值一书中的哑铃思维】在高科技互联网高速发展的今天 ， 我们每个人都应该具备互联网思维 ， 融入到互联网大潮中去 ， 要学会用更高的视角 ， 更好的手段 ， 提高个人竞争力 。 不恐惧未来 ， 抓住当下 ， 积极融入善于利用互联网 。 传统企业如我本体 ， 高科技互联网如外界环境 ， 要更好的融入且善于利用 。
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