治理|中国太保傅帆：GDR发行强化董事会战略引领，已确定未来5年大健康产业规划
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11月29日 ， 在第262场银行业保险业例行新闻发布会上 ， 中国太保集团总裁傅帆表示 ， 自成立以来 ， 中国太保就参照国际最佳实践 ， 通过不断优化集团化管理的架构 ， 强化内部和外部的监督制衡 ， 形成了各司其职、协调运作、有效制衡的公司治理体制 。
就此 ， 傅帆分享了中国太保的公司治理特色和创新实践 ， 主要包括持续优化股权结构 ， 构建市场化、现代化的公司治理机制；优化董事会的运作体系 ， 组建国际化、专业化、多元化的董事会团队；鼓励相关利益方共同参与治理 ， 形成高质量发展的长效机制；强化集团一体化的治理体系；服务国家实体经济等内容 。
蓝鲸保险注意到 ， 在答采访人员问环节中 ， 对于中国太保发行GDR一事 ， 傅帆阐明该动作对中国太保产生的影响 。 实际上 ， 正是受益于其GDR的发行 ， 中国太保当下的公司治理机制才得以进一步完善 。
傅帆直言 ， 该动作重要目的就是优化公司股权结构 ， 并积极优化董事会成员构成 ， 提升董事会专业决策能力 ， 持续改善公司治理水平 。
GDR发行后 ， 公司股权结构得到进一步优化 ， 除作为基石投资者的瑞再外 ， 还同时引入了多家具有成熟市场经验的战略投资者和行业意见领袖 ， 基石和长线投资者在发行中占比达到85%以上 ， 集团整体外资股东占比从30%提升到35% 。
同时 ， 傅帆指出 ， 优质的股权结构催生更加优质的公司治理 。 以本次发行为契机 ， 公司新一届董事会引入了新鲜血液：在股东董事方面 ， 瑞再集团派出了CFO ， 来自高瓴的著名经济学家也加盟了董事会 。 在独立董事方面 ， 引入拥有丰富境内外资本运作经验的投行专家 ， 来自清华大学的互联网营销与管理权威学者 ， 还有拥有英国、澳洲和香港等多地律师资格的香港知名律师 。
傅帆认为 ， GDR发行后 ， 公司的治理架构将带来更加开放和市场化的决策体系 ， 也将进一步推动公司治理的转型升级 。 因而在其看来 ， “GDR的成功发行不是结束 ， 而是开始 。 “
就如何推进公司治理转型升级 ， 傅帆指出 ， 首先是进一步优化公司新一届董事会运作 ， 强化董事会对发展的战略引领 。 目前 ， 一个国际化、专业化、多元化的董事会已集结完毕 ， 新一届董事会确定了未来5年的大健康产业发展规划 ， 明确了具体的发展目标；批准设立金融科技公司 ， 有序推进科技市场化改革；后续还将推动多项体制机制创新改革 ， 包括突破创新体制机制 ， 推动建立市场化长期激励约束机制 ， 加大科技创新供给 ， 深化科技赋能和金融创新等 。
其次是进一步提高三地上市后公司的信息披露水平 ， 不断提升在三地市场的透明度 。 公司正在筹备设立伦敦办事处 ， 并在三地分别设置证券事务代表 ， 加强与伦交所、伦敦金融城的合作交流 ， 未来将通过持续不断的制度建设、流程优化扎实做好三地证券市场的信披工作 ， 公平对待境内外投资者 。
最后是进一步深化投资者关系双向传导 ， 牵引公司完善治理与经营 。 作为世界上资本和保险最重要的市场和起源地之一 ， 英国市场拥有相当数量的具备成熟市场保险经验的战略投资者、行业意见领袖 ， 这将进一步促进公司发挥投资者关系的双向传导作用 。 （蓝鲸保险 雷赛兰 leisailan@lanjinger.com）
（责任编辑：张洋 HN080）
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