垄断|从0到4000亿市值,打破国外垄断,迈瑞医疗的秘诀何在?
_原题为 从0到4000亿市值 , 打破国外垄断 , 迈瑞医疗的秘诀何在?
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10月19日 , 以“创新科技 智领未来”为主题的第83届中国国际医疗器械博览会(CMEF 2020)在上海国家会展中心开幕 , 众多行业顶尖力量齐聚上海 , 带来了最新的医疗科技成果 。
在医疗器械领域 , 顶尖跨国公司都有着百年历史 , 美国通用、荷兰飞利浦、德国西门子更是长时间“一统天下” 。 而中国的医疗器械产业由于起步较晚 , 国内企业不得不长期蜷缩于国外巨头的包围之下求生存 。
不过值得庆幸的是 , 近年来已经有越来越多的中国企业参与到了医疗器械市场的竞争中 , 打破了欧美“一统天下”的局面 。
本届展会上就传来一个令人振奋的消息 , 国内企业占据了一大半展区 , 这在过去是不可想象的 。 在一系列民族品牌的带动下 , 国内越来越多的高端医疗设备企业正在被世界认可 , 为中国经济提气壮骨 。
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在医械领域众多的民族品牌中 , 迈瑞医疗不可不提 。 可能你会问 , 这个仅成立于1991年 , 创立至今还不到30年历史的年轻企业凭什么能白手起家 , 打破国外厂商的垄断 , 把产品卖到190多个国家和地区 , 成为市值超过4000亿的医疗器械领域巨头?其成功的秘诀究竟在哪儿?下面我们就试图揭开迈瑞医疗“龙头”基因的秘密 。
作者:黎小贝
来源:正和岛
01、迈瑞的成功基因之一:务实——脚踏实地 , 注重研发
每次梳理成功企业的案例时都会发现 , 成功企业总会有一些相似之处 , 但肯定也有着属于他们自己的逻辑 。
比如 , 华为在通讯领域经过三十余年沉淀 , 靠的是扎实的研发基础 , 强大的创新能力 。 同样 , 在医疗器械领域里打拼了29年的迈瑞医疗 , 其成功同样离不开扎实的研发积累与持续的自我创新 。
但如果说 , 华为的成功还在于狼性的管理团队 , 那笔者觉得迈瑞的管理团队或许更类似于脚踏实地的大象 , 一步一个脚印地去赢得大家更多的信任 , 在不断的积累中升华 。
并且这只务实的大象清醒地了解自己在每一阶段该做的事 , 找准边界绝不轻易冒进 , 埋头前行 , 绝不盲目挑战自己 。 而当你只有一个信念——完成目标时 , 怎还会去羡慕会爬树的猴子 。
因此 , 探寻迈瑞的成功基因时 , 我们找到了几个关键词 。
务实 , 是说迈瑞脚踏实地 , 注重研发与创新 。
自主研发之路说起来容易 , 但谁干谁知道 , 没有点胆识魄力是坚持不下去的 。 试想你投入那么多金钱、时间与精力 , 成果出来又没那么快 , 质疑与嘲笑来得倒是挺快 , 别人的怀疑还是其次 , 你自己的内心还能不能做到坚定不移?
“创新是迈瑞的基因 , 也是我们持续健康发展的源动力 。 我理解的创新是一种日积月累的’笨功夫’ , 是一个从量变到质变、厚积薄发的过程 。 ”创始人李西廷在谈到迈瑞医疗风雨历程时曾如是说 , 也是对内心不动摇给予的肯定回答 。
事实上 , 研发积累也确实贯穿着迈瑞公司的发展全程 。 迈瑞在成立之初主要经营代理GE、惠普、西门子等国外知名品牌的生命信息监护产品 , 彼时这在外贸发达的深圳非常常见 。
但基于迈瑞技术管理团队的坚持 , 早在1992年 , 即公司成立的第二年 , 迈瑞就开始进行自主产品的研发 。 这对于当时年收入百万元的代理企业来说相当难得 , 在当时热衷于赚快钱的医疗器械行业中也相当罕见 。
可以说 , 正是管理层这种对研发的执念成就了迈瑞今日的成就 。
众所周知 , 研发创新是医疗器械企业乃至整个产业增长、发展的关键 。 数据显示 , 在过去三年 , 迈瑞整体研发投入占比始终维持在10%左右 。 并且在2020年上半年 , 迈瑞的研发投入就已达到了10.04亿元 , 同比增长29.06% , 如果下半年仍保持这一水平 , 那么迈瑞医疗今年的研发投入又将创下新高 。
或许你对企业研发投入多少没有什么直观的概念 。 这么说吧 , 10%的研发意味着什么?全球排名前50的医疗器械企业 , 平均研发投入才占营收额的7% 。
而如今 , 正是凭借每年占营业额10%的高强度研发投入 , 迈瑞逐渐成为世界监护仪、呼吸机、血细胞分析仪、彩超等领域的领军企业 。
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以创始人、董事长李西廷为核心的管理团队持续不断加大科研投入 , 势要打造好每一款单一产品的核心竞争力 。 迄今为止 , 迈瑞医疗已填补了多项国内技术空白 。
公开数据显示 , 迈瑞医疗目前已建立了基于全球资源配置的研发创新平台 , 设有八大研发中心 , 共有约2500名研发工程师 。
今年上半年 , 迈瑞医疗第九个研发中心——武汉研究院项目正在建设中 。 今年上半年 , 迈瑞医疗向市场投放的新产品就多达数十款 。
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