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部门经理最容易犯的5个错误，自毁前程

有些部门经理的职业化训练不够 ， 在管理团队的时候 ， 很容易会犯五个错误 。
第一个错误：只布置工作 ， 不检查工作 。
不职业化的管理者交办给员工一个工作 ， 就等着员工给结果 ， 从来不去跟进 。 等到最后员工做得不好 ， 再来批评员工 ， 这是极其错误的 。
在IBM有一个非常重要的管理原则 ， 就是及时检查与监督员工的工作结果 。
IBM的董事长郭士纳说 ， 员工不会干你所希望的 ， 只会干你检查和监督的 。
员工如果会做你期望的 ， 员工就会成为领导 ， 而不是员工了 。 他之所以是员工 ， 就是因为他的思想、境界 ， 没有领导那么高 。
因此 ， 管理者给员工布置任何工作 ， 都要对员工说：“每三天向我汇报一次！”
一定要花时间做节点检查 ， 没有检查 ， 员工的工作效率、工作成果 ， 很可能就达不到你的预期 。 千万不要等到月底做绩效考核的时候 ， 再来算账 ， 再来反馈 ， 这是极其不职业化的 。
管理者每周至少要开一次质询会 ， 可以在周五或者周六下班前 ， 给团队做一个节点质询会 。 让员工汇报工作进度、工作结果 ， 你及时做好检查和反馈 ， 保障团队整个月度目标可以完成 。
千万不要做放羊式的管理 ， 当团队成熟度不高的时候 ， 特别要注重这种节点检查 。 即使你的团队成熟度足够高 ， 也要让员工主动汇报工作节点 。
不职业化的管理者最容易犯的错误就是 ， 默认员工会超越你的期望 ， 默认员工会按照你的指令达成结果 。
请你记住 ， 员工只会做你检查的 ， 员工只会做你监督的 ， 员工只会做你激励的 。
部门经理最容易犯的5个错误，自毁前程
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第二个错误：只批评员工 ， 不及时激励员工
有些管理者认为自己有权力 ， 员工犯错的时候 ， 就可以随意批评员工 。
管理者以权威来批评员工的破坏性批评 ， 只会伤了员工的自尊 ， 造成员工的对抗和不信任 。
除了破坏性批评 ， 还有另外一种批评方式 ， 叫激励性批评 。
激励性批评就是 ， 你对员工的批评 ， 是为员工的成长负责 ， 为员工未来的职业生涯负责 。 这里批评的入口是 ， 爱员工 ， 关心员工 。 员工得到的是一种鼓舞 ， 一种鞭策 。
作为管理者 ， 你怎样去批评员工？你的入口是什么？是为了激励员工 ， 还是为了发泄自己的情绪？这两种不同的入口 ， 得到的结果是不一样的 。
有些企业管理者错误的认为 ， 批评员工等于负激励 ， 这是极其错误的想法 。
破坏性批评并不能激励到员工 ， 只会让员工备受挫折 ， 让团队的士气低落 ， 让员工没有信心 。 只有激励性批评 ， 才是负激励 。
作为管理者 ， 一定要懂得用激励性批评 ， 去激励员工 ， 这是管理的艺术 。
部门经理最容易犯的5个错误，自毁前程
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第三个错误：只严格要求员工 ， 不严格要求自己 。
有些管理者认为 ， 自己可以管理团队 ， 是因为自己的职务有权利来管理团队 ， 这是极其错误的 。
作为管理者 ， 你凭什么领导团队？凭什么管理员工？
首先 ， 凭的是管理者的专业权 。
就是管理者的专业 ， 必须过硬 ， 能看出员工看不出的问题 ， 能解决员工解决不了的问题 。
第二 ， 凭管理者的人格权 。
管理者的人格魅力 ， 不是指管理者的口才有多好 ， 是管理者的价值观、思想能不能让员工认同并信服 。
像马云、李云龙 ， 都是凭借自己的价值观、人格魅力来领导团队的 。
第三 ， 凭管理者的法定权 。
作为管理者 ， 人格你既没有专业权 ， 也没有人格权 ， 就只能用法定权来管理员工 。
只凭法定权去管理员工 ， 会造成员工跟你的对抗 ， 形成官僚主义的作风 。
柳传志说：“以身作则不是说服下属的重要理由 ， 而是唯一理由 。 ”
请你把这句话当成你领导团队的座右铭 ， 管理员工的基础就是以身作则 。
所以不要对员工要求很严 ， 但是对自己要求很松 。 你自己都做不到的事情 ， 还要要求员工做到 ， 这是不职业化的表现 ， 这是极其错误的表现 。
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第四个错误：只做老好人 ， 不愿意得罪员工 。
有些管理者只在员工面前扮演红脸 ， 不愿意去得罪员工 。
员工犯错、违规 ， 也不愿意指出来 ， 不愿意处罚他 。 总在员工的面前扮演老好人 ， 像唐僧一样 ， 凡事包容 ， 凡事阿弥陀佛 。 这样管理团队 ， 团队的组织效率会大打折扣 。
作为管理者 ， 不要纵容员工犯错 ， 不要纵容员工违规 ， 更不要纵容能力不足的员工 。
当一个员工能力不足的时候 ， 你要辅导他 ， 帮助他成长 。 但是 ， 如果员工还是提供不了结果 ， 就不应该去纵容他 。
纵容能力不足的员工 ， 会变成公司的包袱 ， 成为公司的负担 。 请你记住 ， 平庸的员工永远是昂贵的 ， 而优秀的员工永远是免费的 。
因为优秀的员工 ， 可以创造极大的价值 ， 可以帮助很多同事 。 而平庸的员工不但做不出结果 ， 还容易抱怨 ， 传播负能量 。
像这样的员工 ， 要果断放弃 ， 不要怕得罪人 。 否则 ， 你的职业生涯同样会背下一个包袱 ， 被平庸的员工所绑架 ， 成为你职业生涯的一个瓶颈 。
因此 ， 作为管理者除了要敢用人 ， 还必须敢裁人 。
部门经理最容易犯的5个错误，自毁前程
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第五个错误：只注重业绩 ， 不注重文化建设 ， 也不注重人才培养 。
很多不职业化的管理者 ， 还停留在包工头的意识 。
所谓包工头 ， 就是只会带领员工把事情做完 ， 不会去想怎么把团队建设做好 ， 怎么把员工的状态调好 ， 怎么把文化建设抓好 。
很多管理者容易犯的错误就是 ， 觉得自己很忙 ， 忙着带员工做业绩 。 但从来不去花心思做团队建设 ， 也不花心思做文化建设 ， 这不是一个领袖的角色 。
包工头只会对事情负责 ， 领袖除了对业绩负责 ， 还要对文化负责 ， 这是职业经理人必须突破的思维瓶颈 。
【部门经理最容易犯的5个错误，自毁前程】作为管理者 ， 要明白管理本身是一门艺术 ， 必须终生修炼、不断学习、不断成长、不断突破 ， 特别是以上五个错误不能犯 ， 否则会影响你职业生涯的发展 。


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