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|十万家工程公司亟需数字化，「益企联」想要帮他们开启新的作业模式


工程建筑行业 ， 成为了数字化时代的“新大陆” 。 在万物皆可数字化的今天 ， 工程建筑行业仿佛一块尚未被人发现开垦的的“净土” ， 依旧采用着手写、Excel输入、本地存储、无法联动沟通的工作习惯 。 这会造成人力、物料和资金等的浪费 ， 信息的滞后甚至不准确等问题 。
工程建造具有行业体量大、建设周期长、参建单位多、资金投入大、项目地点分散、专业多、关联方多、流动性强等典型特征 ， 行业亟待成熟的解决方案 。
36氪近期接触的「益企联」就是一家工程建设协作平台 ， 围绕企业的刚需 ， 即成本这个核心 ， 从经营的视角切入 ， 通过软硬件采集数据 ， 输出标准和解决方案 ， 帮助工程建造开启数字化 。
具体而言 ， 「益企联」的解决方案采取“一个平台+多个产品矩阵”的体系 ， 即一个企业主数据的数字化生态平台 ， 保证了数据源的统一性、规范性；对接多个业务系统 ， 解决数据重复录入、重复采集的工作量的同时保证数据的准确性；实现登录、门户、消息、待办、审批、预警等应用的统一 ， 即统一入口解决多端应用 。
其解决方案主要功能有三：
成本管控——项目成本管理是企业的刚需 ， 而「益企联」可以帮助公司精细化成本管控 ， 以人、材、机成本控制为核心 ， 帮助企业动态掌握项目盈亏 。
项目管控——业财一体化 ， 从用户需求出发进一步打通系统、提供高效项目协作解决方案 。
通过PaaS实现场景赋能——与工程场景深度融合 ， 深扎工程全产业链 ， 一能沉淀PaaS平台能力 ， 构建全套信息化解决方案 ， 二能实现信息共享 ， 沉淀数据能力 。
拆解来看解决方案 ， 「益企联」面对不同的受众 ， 有不同的平台和服务可以提供：
To公司/企业层的「益企工程云」 ， 可以帮助企业实现运营创收的目标 ， 主要是围绕“成本管理”提供信息化服务 ， 其中包括收入管理、物资管理、分包管理、设备管理、成本管理等众多服务 。
To项目层的「益企协作云」 ， 可以帮助实现工地场景下的高效协同 ， 主要是围绕项目作业打造高效协同平台 ， 其中包括「益企联」自研的预算、物料、分包、租赁、任务等的管理 ， 以及交给第三方服务商来做的劳务和安全等功能 。
|十万家工程公司亟需数字化，「益企联」想要帮他们开启新的作业模式
本文插图
「益企联」解决方案
看起来 ， 「益企联」在做一件前期投入巨大、流程复杂繁琐的事 。 事实上 ， 这对于「益企联」来说一切却是顺理成章 。
团队创始人及核心人员拥有多年互联网与工程行业经验 ， 并积累了丰富的人才、伙伴和客户资源 。 因此 ， 他们在深刻理解行业痛点的基础上 ， 对于流程数字化重构也很有经验 。
并且 ， 这是一块空间巨大的蛋糕 。 建筑市场规模高达40万亿 ， 远高于零售（36万亿）、出行（91.3万亿）、餐饮（3.9万亿）等领域 ， 但是建筑市场的数字化 ， 尚未长出阿里、滴滴、美团这样新模式的数字化平台 。
目前市场上大概有十万家建筑、工程建造公司 ， 其中8%为头部企业 ， 在信息化上投入100万/年 ， 剩下的92%在信息化上投入10万/年来计算 ， 每年的建筑行业信息化市场空间有172亿元 。
就是这样巨大的市场 ， 目前却略显空白 。 正在做相关业务的有从财务角度切入的用友、从项目管理角度切入的广联达、做标准化项目的同望 ， 但他们的共同问题是无法打通数据的“最后一公里” ， 企业和项目之间仍然无法实时联动 。 而这 ， 恰好就是「益企联」最为擅长的地方 。
成立于2017年的「益企联」 ， 目前已经通过了中建五局、水电八局、中铁六局等标杆客户认可 ， 续约率100% 。
未来 ， 「益企联」计划继续完善产品 ， 持续引进人才 ， 并计划在2021和2022年在建筑大省进行渠道拓展 ， 希望在三年可以实现10倍的收入增长 。


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