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新华网|顺势而为 乘胜前进——十位企业主的难忘记忆

：原题为_新华网|顺势而为 乘胜前进——十位企业主的难忘记忆。
新华社杭州10月26日电 题：顺势而为 乘胜前进——十位企业主的难忘记忆
新华社采访人员岳德亮、魏一骏
采访人员近日走进南太湖之滨的浙江湖州 ， 感受到这里的企业界主动做好“六稳”工作、落实“六保”任务 ， “顺势而为、乘胜前进” 。
“从4月25日至今 ， 太湖龙之梦乐园已招聘员工1000多人 。 ”乐园副总裁柳九邦说 ， 尽管新冠肺炎疫情一度干扰了企业的发展进程 ， 当地党委政府及时推出“班子领办+项目专员”机制 ， 帮助乐园管理团队查进度、找问题 ， 很快恢复了活力 ， 成功接待了五一、暑期、国庆长假的如潮游客 ， 用工需求也一直强劲 。
在素有“中国童装之都”称号的吴兴区织里镇 ， 夜幕降临 ， 街道上灯火阑珊 ， 工厂内热火朝天 。 弗兰尼尔（湖州）服饰负责人胡冰峰说 ， “公司很多员工是外地人 ， 所以我们多次翻新改造员工宿舍 ， 就是要让员工能有一个舒适温馨的住宿环境 。 有了家的感觉 ， 许多工人都安心在这里工作 。 疫情影响期间 ， 由于返厂需求较大 ， 企业出资派车10多次接回员工 。 ”
信心一直在 ， “专注做好一件事” ， 是湖州市诸多企业的鲜明标志 ， 这些企业专注于行业细分领域 ， 几十年如一日 ， 逐步占据稳定的市场份额 ， 在新冠肺炎疫情冲击下依然展现出精专强的优势 。
恒达富士电梯已有30多年历史 。 疫情影响期间 ， 该公司首批复工复产 ， 产品销售平稳有序 ， 稳中有升 。 恒达富士电梯董事长钱江明、乐韵钢琴总经理章加龙说 ， 这么多年来 ， 企业一直小心翼翼、如履薄冰 ， 坚持做好每一件事 ， 让员工幸福 ， 让员工满意 。
【新华网|顺势而为 乘胜前进——十位企业主的难忘记忆】2月26日 ， 专注生产电池的天能集团恢复了产能 。 公司总经理助理仇波涛说 ， 做好电池生产这件事 ， 离不开上游配套企业 。 为了组团复工复产 ， 天能集团把提前制定好的一整套防疫流程打印成册 ， 提供给配套企业 ， 派员前往进行防疫指导 ， 迅速畅通了产业链 。
技鸣电工在疫情影响期间“修身养性” ， 瞄准高端细分市场 ， “今年3月企业产能刷新了历史纪录 ， 预计全年能完成3亿元的销售额 。 ”公司总经理徐少斌说 ， 除了加快智能化改造 ， 新建的研发中心大楼已投入使用 ， 实现了材料、设备、工艺系统化研发 ， “产品份额已占到全国市场的20%” 。
“企业发展每天都面对复杂情况 ， 一边是大洋 ， 一边是悬崖 。 ”康纳（浙江）医疗总经理傅启才说 ， “我们产品的竞争力就在于配方 ， 目前处于国内领先、国际前列水平 。 企业长远发展 ， 离不开持续的研发创新 。 ”
伟康电机总经理徐新康回忆道 ， “春节过后 ， 我感觉很可怕 。 企业2000年创建以来 ， 从来没碰到过这样的困难 。 ”在他看来 ， 企业化危为机 ， 关键是技术创新 ， “新开发的吹风机电机 ， 成为新的增长点 。 七八月份以来市场好转 ， 超出了我们想象 。 ”
新冠肺炎疫情改变了需求 ， 也改变了观念 。 一些企业主迅速调整经营策略 ， 着力参与构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局 。
“企业差一点死掉了！”浔味堂食品创始人都勤学至今仍略显疲惫 ， “淡水鱼深加工 ， 我们企业在国内是有影响力的 。 但是突如其来的疫情影响之下 ， 企业生存下来 ， 真的不容易 。 ”
连锁餐饮店等的线下供应是浔味堂此前主要的营销模式 。 “新冠肺炎疫情一定程度上改变了公众的消费模式 。 ”都勤学说 ， 为了挽回线下损失 ， 要“从线上弥补” ， 公司专门组建线上营销团队 ， 加快电商布局 。
隆泰医疗是国内从事创面修复产品和技术研发的领军企业 ， 在伤口敷料、造口袋、术后创口护理等方面具有先进水平 ， 产品主要市场在欧美 ， 外贸销售占比70% 。 数据显示 ， 该企业上半年销售同比增长113% ， 税利增长138% 。


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