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上市|中国太保：三地上市，打造中国公司治理样本( 二 )


加强董事会建设 ， 发挥战略决策核心作用
自登陆A股起 ， 中国太保就建立了三会一层（股东大会、董事会、监事会和管理层）治理架构 。 其中 ， 董事会运作是公司治理核心 ， 关键在于要建立“形神兼备”的董事会 。
基于中国太保的股权结构特点 ， 董事会构成坚持均衡多元和非执行董事优势占比 ， 目前15名董事中只有2名内部董事 ， 非执行董事占比高达87% ， 为上市同业中最高 ， 形成对管理层的有效制衡和监督 。
董事会下设战略与投资决策、审计、提名薪酬、风险管理与关联交易控制等多个专业委员会 ， 提出专业建议供董事会决策参考 ， 提升董事会运作效率 。
作为决策核心 ， 在董事会决策带领下 ， 中国太保启动“以客户需求为导向”的战略转型 ， 确立了“客户体验最佳、业务质量最优、风控能力最强 ， 成为行业健康稳定发展引领者”的目标与愿景 。 董事会推动建立战略转型闭环管理机制 ， 通过对转型项目的追踪、评估、回溯 ， 确保转型落地实施效果 。
通过GDR融资融智 ， 一批行业顶尖人士加入董事会 ， 其中有瑞再集团首席财务官、执行委员会委员John Robert Dacey ， 著名经济学家梁红 ， 素有“并购女王”之称的刘晓丹 ， 资深法律界人士胡家骠 ， 互联网营销与管理领域的资深专家、清华大学教授姜旭平等 ， 多元化、国际化、专业化正在成为太保新一届董事会的标签 。
在董事会的精准决策和大力推动下 ， 多项创新改革已启动——在董事会层面首设科技创新与消费者权益保护委员会 ， 从顶层设计统筹推动科技赋能提速 ， 太保金科筹备工作正在紧锣密鼓推进；大健康战略开局 ， 牵手瑞金共建互联网医院；核心业务板块创新实施长期激励约束机制 ， “长青计划”进一步体现市场化导向 。
强化集团一体化管控 ， 严守上市公司风险底线
集团一体化的公司治理运作架构是中国太保公司治理的另一个特色 。 集团对各子公司股东大会、董事会、监事会进行统筹管理 ， 不仅在各子公司董事会委派董事 ， 还通过对核心子公司派驻董事会秘书的方式 ， 来指导和协调子公司董事会层面的具体工作 。 从实际效果看 ， 董事会减少了层级、降低了沟通成本 ， 缩短了决策链条、提高了集团上市公司的整体决策效率 。
在一体化的公司治理架构下 ， 由集团和子公司高管组成的经营管理委员会是中国太保的经营决策机构和指挥调度中心 。 通过一体化管控 ， 建立了与经营管理相融合的全面风险管理体系 。 董事会承担合规与风险管理的最终责任 ， 始终将风险管理作为公司治理核心要义 ， 推动经营层持续优化风险防控三道防线 ， 确保集团和子公司决策上的一致性和专业性 ， 强化战略协同和风险管控 。
提升公司透明度 ， 发挥外部治理约束作用
上市公司的最大特点是直面资本市场 ， 来自资本市场的力量可以很好地发挥外部治理约束作用 。 上市以来 ， 中国太保严格遵循行业监管、证券监管部门的相关规则 ， 充分履行信息披露义务 ， 及时、公开、全面披露各项可能影响投资者投资决策的重大事项 ， 连续七年获得上交所“上市公司信息披露A级评价” 。
近年来 ， 中国太保也根据投资者关注重点 ， 持续增加主动披露指标 ， 提升信披颗粒度 ， 如主动增加披露营运利润和剩余边际、非公开市场融资工具的底层资产情况等 ， 这些关键指标既能更加客观地反映公司经营的真实情况 ， 帮助投资者加深了解 ， 并强化对指标的追踪和考核 ， 形成良性循环 。
此外 ， 中国太保非常注重投资者关系双向传导作用 。 一方面 ， 积极构建以投资者为中心的多层次平台 ， 持续创新工作方式 ， 提升对外投资者沟通的及时性和有效性 。 如在今年疫情背景下 ， 采用电话和网络视频直播的方式精心组织业绩发布会 ， 事先发布公告 ， 公开征集中小投资者关注问题 ， 并由管理层专门予以回应 。 再如 ， 坚持每年举办资本市场开放日 ， 围绕主业展开的专题性分享受到投资者广泛好评 。 另一方面 ， 利用多种形式向内传导资本市场声音 。 如积极安排全球路演 ， 实现管理层与投资者的面对面沟通 ， 让公司决策更契合投资者需求 。


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