三星|终年78岁，李健熙如何缔造三星“帝国”？
中新网10月25日电(何路曼)综合报道 ， 当地时间10月25日 ， 三星集团会长李健熙在首尔三星医院去世 ， 享年78岁 。作为韩国最成功的企业家 ， 李健熙如何一手缔造“三星共和国”？在他逝世后 ， 其子李在镕领导的“新三星时代”正式拉开帷幕 ， 又将面临何种挑战？
开启新经营时代：
“除了老婆孩子 ， 一切都要变”
李健熙1942年生于日治朝鲜庆尚南道 ， 1966年从美国留学回国后 ， 进入三星旗下的东洋广播公司 ， 两年后任东洋广播理事 ， 1978年升任三星物产副会长 ， 次年升任三星集团副会长 。
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资料图：韩国三星集团会长李健熙 。
1987年 ， 父亲李秉喆去世后 ， 李健熙接任三星集团会长之职 。
1993年2月 ， 李健熙在洛杉矶发出了呼喊 。洛杉矶是他带领集团数百名高管前往全球先进企业 ， 进行长达6个月考察的第一站 。在他偶然来到的大型超市里 ， 他受了刺激——展台前面的位置 ， 完全被日本索尼和NEC的产品占据 ， 而三星的产品都蒙上了灰尘 ， 被弃置在后面的角落里 。
在世纪末的大转换期中 ， 如果三星不采取革新 ， 就等同于走向末路 。在这一生死存亡时刻涌现的危机感 ， 让李健熙发表了《法兰克福宣言》——“除了老婆孩子 ， 一切都要变” 。他要求全公司进行改革 ， 开启新经营时代 。
1994年 ， 三星推出首款手机 ， 这为智能手机Galaxy面世奠定了坚实基础 。三星作为全球制造企业 ， 重获新生 。
在他的带领下 ， 公司实现质量和设计经营等全方位大跃进 。三星总市值也由1987年的1万亿韩元增长到2012年的390万亿韩元 ， 骤增40倍 ， 总资产500万亿韩元 。三星由此成为韩国最大的经济集团 ， 李健熙本人也成为韩国最成功的企业家 。
危机感贯穿经营方式：
“不能有片刻犹豫 ， 只有向前”
经营专家们认为 ， 贯穿李健熙经营方式的关键词 ， 是“危机” 。
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资料图：位于韩国首尔的三星电子大楼 。
在1996年创下17%的年均增长率 ， 公司内部正在为此激动时 ， 正在墨西哥蒂华纳电子复合园区访问的李健熙 ， 把社长团紧急召集到了美国圣迭戈 。他叱责道 ， “自以为卖了一点半导体获得了些利润 ， 就忘了自己身在何处 ， 只是一味地骄傲自满” 。由此 ， 三星的员工们立刻开始了在全部经营领域内 ， 三年期间 ， 降低成本和经费的30%的“经费330运动” 。
此外 ， 李健熙的“危机感”也体现在人事方针变化方面 。2010年 ， 68岁的李健熙提出了新的人事任命方式 。他打破了作为传统由来已久的“年末人事变动” ， 开始随时更换负有业绩下滑责任的主要子公司的社长和高管 。
他向职员们表示：“今后的10年内 ， 代表三星的大部分产业和产品都将消失 。我们不能有片刻犹豫 ， 只有向前 。”
重视女性人才：
“抑制女性能力发挥 ， 是公司的损失”
“试想 ， 如果让男性把事业与家庭都担负起来 ， 大概都会逃跑吧 ， 包括我 。”2012年4月 ， 李健熙曾在三星电子瑞草办公大楼42层的办公室里 ， 邀请女高级职员一起进行午餐会 ， 并谈到女性的作用 。
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资料图：韩国首尔 ， 人们站在三星电子总部的展示厅外 。
他问道：“女性身上隐藏着男性不具有的力量 ， 是如何将工作和家庭事务都处理得很好的？”
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