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拼多多卖国货，一天200万单( 二 )


其他品类同样如此 。
新品牌计划1.0中 ， 拼多多平台的定制化产品在增加 ， 一家家制造企业建立起了品牌效应 ， 可谓双赢 。 这是新品牌计划升级的基础 。
陈秋介绍 ， 升级后的“新品牌计划”会在四个方面加大力度扶持新品牌 。
第一 ， 扶持目标加大 ， 从工厂升级到产业带 。 拼多多计划2021年-2025年 ， 要扶持100个产业带 ， 订制10万款新品牌产品 ， 带动1万亿元销售额 ， 其中日用品与电器优先进入计划 。
第二 ， 合作伙伴扩容 。 2.0计划中 ， 拼多多会从原先头部代工企业扩展到为全国优质制造企业服务 ， 数量从1000家提升至5000家 。
第三 ， 更大资源投入 。 拼多多百亿补贴、秒拼事业群等强势资源 ， 会统一加入“扶持资源包” ， 为企业提供定制化品牌推广方案 ， 为新品牌确保稳定的订单和天然的流量 。
第四 ， 合作模式创新 。 拼多多会从帮助代工企业孵化自主品牌 ， 升级为代工企业自主品牌培育、知名品牌子品牌打造、新锐品牌扶持和国货老品牌再造四种模式 。
以需定研 ， 按需定产
陈秋表示 ， 公司在需求侧、供给侧的核心理念不曾改变 ， 这是新品牌计划成功的原因 ， 升级后亦会坚持 。
首先 ， 新品牌计划始终以用户为导向 。 “我们的数据专家和产业团队将用户需求具像化、数据化 ， 把这些准确的参数、功能、维度以及定价策略等 ， 给到合作企业 ， 指导生产 。 拼多多还会匹配稳定的流量 ， 帮助他们实现更好的发展 。 ”
拼多多卖国货，一天200万单
本文插图
拼多多有专门从事数据挖掘工作和产业指导的新品牌实验室 ， 拥有830位工程师和产业专家 ， 由他们提供行业发展模型和大数据 。
在供给侧 ， 拼多多坚持极简供应链 ， 不同于传统渠道相对复杂的流通体系 ， 通过新品牌计划 ， 工厂能够直接对接消费者 。
拼多多的供应链改造工程与溯源项目 ， 使很多商品在过了最后一道安检、质检关后 ， 由产区直接进入物流环节 ， 送入消费者手里 。 整个环节是超短链、透明化的 ， 通过最后一公里的流程 ， 成功降低各项支出、相关损耗 ， 帮助生产者和消费者建立了一个直接对接、更具信赖感的联系 。
其次 ， 拼多多一直以自身流量与研发能力 ， 帮助企业实现最优成本 。
拼多多内部将新品牌计划的生产模式定义为“以需定研、按需定产”——通过确定性的海量需求 ， 降低企业研发生产的不确定性 ， 帮助他们实现稳定发展 。
陈秋向《21CBR》采访人员透露 ， 平台曾针对一些同时在其他渠道和线下市场发展的新品牌做了一个调查 。 结果显示 ， 通过新品牌计划 ， 相较其他渠道 ， 他们的研发费用降低了80% ， 订单增速在400%以上 。
截至今年6月 ， 拼多多活跃买家数从3.44亿增长到6.83亿 ， 日均订单量从2500万单增长至7000万单 ， 年成交额从2621亿元增长至12687亿元 。 现在由拼多多产生的物流包裹数已经占据中国全社会快递物流总量的三分之一 。
就在新品牌计划升级的当天 ， 拼多多宣布 ， 日订单量峰值突破一亿大关 。 成立仅5年 ， 拼多多成为全球最快突破日交易1亿单的电商平台 。
平台订单增长 ， 消费者买到实惠 ， 国产品牌销量剧增 ， 新品牌计划创造了如今的三赢局面 。
【拼多多卖国货，一天200万单】题图来源：CFP


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