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创业邦最高售价1.8万！华为Mate40终登场，“麒麟绝唱”会成真吗？( 三 )


考虑到芯片供应的窘境 ， 传闻并非没有现实逻辑 。 最实际的问题是 ， 麒麟旗舰芯片还能否用到荣耀系列产品上去 。
按往年华为的产品策略 ， Mate系列会最先采用新一代旗舰芯片 ， 荣耀V系列使用的时间则要稍稍靠后 。 例如去年的麒麟990 ， 9月份首发在Mate30系列上 ， 搭载该芯片荣耀V30系列两个月才发布出来 。
不过今年 ， 麒麟9000的库存能不能“喂饱”Mate40都成问题 ， 更遑论荣耀 。 业内有分析师表示 ， 麒麟9000的备货量在1000万左右 ， 这几乎等于Mate40系列的出货量极限 。 参考上一代Mate30系列年底出货量超过1000万台的销售速度 ， 目前的备货只够Mate40支撑到今年年底 。
而在华为内部 ， 即便没有遭遇危机 ， 荣耀也受到了资源倾斜 ， 努力和主品牌扩大差异 。 荣耀成立最初对标小米 ， 目的是弥补华为品牌在线上渠道的不足 ， 定位于高性价比的中低端手机 ， 以此作为与主品牌的区分 。
2016年 ， OPPO和Vivo崛起后 ， 华为主品牌为应对冲击 ， 推出了nova系列 。 虽然渠道有区分 ， 但荣耀和nova的定位接近 ， 产品线也共享华为的供应链和线下渠道 ， 呈现出左右手互搏的局面 。 这使得华为开始投入资源 ， 扩大荣耀产品的差异性 。 比如华为的第二和第三款5G芯片均由荣耀产品首发 。 但随着“断芯”成为现实 ， 华为对荣耀的支持很难持续 ， 后续产品的竞争力如何保证成了谜题 。
实际上 ， 荣耀今年4月就已经开始以独立公司的形式运作 ， 除华为100%持股外 ， 产品研发和线下渠道都已经脱离开了华为的体系 。 如果下定决心 ， 出售似乎水到渠成 。
不过根据荣耀“内部人士”的说法 ， 荣耀总裁赵明9月中旬在内部否认过出售传闻 。 一是华为没有足够动力出售；即便出售 ， 也不能保证可以避开禁令；而与华为切割 ， 荣耀的议价能力也将受损 。
独立电信行业分析师付亮也有类似看法：“假如由中国公司接手 ， 美国是否会承认荣耀与华为之间的独立关系？”实际上 ， 在出台禁令后 ， 美国商务部曾扩大过制裁范围名单 。 在生杀大权仍然掌握在美国政府手里的前提下 ， 荣耀离开华为能够更好发展的假设难以经得起推敲 。
创业邦最高售价1.8万！华为Mate40终登场，“麒麟绝唱”会成真吗？
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最坏的结局：向华为手机告别
从郭平透露的备货信息看 ， 华为选择力保的是运营商业务 。 而在实际上 ， 包含手机产品在内消费者业务并不是华为的核心 。
直到2018年被消费者业务营收反超前 ， 运营商业务是华为营收的支柱 。 尽管最近两年增长迅猛 ， 但消费者业务的定位一直都是扩大现金流 ， 输送“弹药”的支援部队 。 任正非曾公开表示华为消费者业务的目的就是赚钱输送资金 ， 帮助运营商业务开拓国际市场 。
根据华为公布的最新财报 ， 今年上半年 ， 消费者业务营收占比已经达到了56.3% ， 运营商占比35.2% 。 从规模上看 ， 运营商业务虽然增速放缓 ， 但没有收缩的迹象 。 充足的备货量也使得禁令没有对核心业务的发展造成太大影响 。
况且消费者业务中的其他产品线也并不像手机那样四面楚歌 。 9月中下旬 ， 英特尔、AMD获得华为供货许可 。 智能手表等IoT产品的元器件也部分能够完全实现国产化 。 至少在PC和IoT产品上 ， 华为受到的影响和冲击更少一些 。
如此看来 ， 高度依赖最新技术提升产品竞争力的华为手机 ， 如果真的因为禁令走到了弹尽粮绝 ， 不能满足华为消费者业务定位的地步 ， 那么被战略性放弃 ， 也不是没有可能了 。
收缩已经开始 ， 从供应链收到的订单反馈来看 ， 华为手机2020年的生产计划同比已经减少了20% 。 这在其他“友商”眼里实在是块诱人的蛋糕 。 更何况巨人身后更大的份额：根据IDG数据 ， 华为目前约占全球智能手机市场五分之一的份额 。 在中国的高端手机市场 ， 华为也占去了44.1% ， 和苹果平分秋色 ， 分走了88.1%的出货量 。


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