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京东数科官方|95后如何当上VP？京东数科CEO这么说


_本文原题：95后如何当上VP？京东数科CEO这么说
怎样真正做好一个CEO？年轻人如何才能成为公司骨干？怎么看待技术创新对公司的价值？京东数科未来到底要走向哪儿？
这些问题 ， 在京东数科首席增长官活动——「老陈请你喝咖啡」环节 ， 京东数科CEO陈生强一一分享了他的看法和经历 。
京东数科官方|95后如何当上VP？京东数科CEO这么说
本文插图

关于管理
Q: 怎样真正做好一个CEO？？
老陈:
我给的是三个词 ， 第一是自律；第二是同理心；第三是敬畏心 。 自律给自己；同理心给同事、客户和身边的人；敬畏心给这个世界 。
【京东数科官方|95后如何当上VP？京东数科CEO这么说】这三个词说起来其实都比较容易 ， 但做起来挺难 。
第一 ， 自律 。
如果你不自律 ， 你会发现你的团队也可以那样做 ， 一家公司就一定会出问题 。 你一定是在框框之内去做你自己 。
举个我自己的例子 ， 以前会有人跟我说“我这边有个人 ， 能不能推荐进你们公司？” ， 我说我可以决定的就两个人 ， 第一个是我司机 ， 第二个是我助理 ， 其他人我都定不了 。
第二 ， 同理心 。 大家经常会说我有同理心 ， 我愿意站在对方的角度想事情 。 但我所经历的同理心是：正常状态下 ， 当别人踹你一脚的时候你什么反应 ， 这会儿的反应才真正体现了你是不是真的有同理心 ， 你是不是真的可以站在对方的角度去思考问题 。
第三 ， 敬畏心 。 因为只有你对这个世界有敬畏 ， 才能保证你可以不断地迭代 ， 不断地向上 。
关于人才
Q: 年轻人应该怎么做 ， 才能一路打怪升级 ， 成为公司的骨干力量？
老陈:
首先第一点我们还是得选择做正确的事情 。 好多时候大家会选择正确地去做事情 ， 而不是做正确的事情 。 实际上这是一个长期主义的表现 。
第二 ， 要持续地学习 。 我基本上每年会见的大小公司 ， 至少会有50家 。 然后 ， 我每周至少花10个小时在阅读上 。
第三就是好奇心 ， 我们对这个世界保持好奇 ， 才会有乐趣 。
未来 ， 我希望所有的管理者能够更多地去关注85后、90后 ， 我们要尽快地培养出85后、90后的副总裁 ， 这可能是公司核心管理层需要重点去做的事情 。
关于技术创新
Q: 怎么看待技术创新对于公司的价值？未来会不会投入更多的资源到更前沿的技术研究中去？
老陈:
从数据来看 ， 我们的研发投入占比接近16% ， 对比全球的互联网公司和科技公司 ， 这都是一个最高限的数字 ， 这表明了我们的态度 。
如果我们真的想做一些有价值的事情 ， 留给这个世界 ， 那一定是得通过技术 。
之前开战略会时 ， 有一个同学说技术可能分成三类：一类是解决需求 ， 实现业务功能；一类是跟业务一起往外走；还有一类是以技术为主、销售为辅的模式走 。 我们体系之内这几类都是有的 。 所以从技术创新来讲 ， 我们需要持续地去抓整个技术投入 ， 一部分是在我们基础研究上去做投入；另一部分是跟产业结合去做投入 。
关于业务
Q: 京东数科为什么有这么多条业务？以及京东数科未来到底要走向哪里？
老陈:
到现在 ， 我们在做金融科技的纵向一体化 ， 以及通过数字化做联结各个场景和产业的横向一体化 。 我们再去看科技公司在整个模式上的变化 ， 早期的科技公司就只是技术 ， 然后是技术+行业know-how ， 类似IBM 。 而我们是带着自己的用户、数据、技术及行业know-how去服务客户的 ， 我们要给客户带来存量和增量的增长 ， 所以才能够做“首席增长官” 。
举一个容易理解的例子 ， 我们刚开始做时 ， 我们家有矿 ， 再看互联网世界里 ， 有几家公司都家里有矿 ， 大家各自在挖各自家里的矿 ， 做金融业务 。
然后到了2015年 ， 我们突然间做了一个决定：我家里有矿 ， 但是我不挖矿 ， 我决定把我挖矿的技术、挖矿的能力租给其他家里有矿的 ， 这就是一个巨大的转变 ， 也衍生了公司现在的组织形态以及战略形态 。


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