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钛媒体|【书评】4000字干货 | 华为过冬的六大启示( 二 )


任正非的危机意识并非无中生有 ， 是建立在对未来的科学判断和对自身清晰的认识之上的 。 因此 ， 在 1999 年的时候 ， 他敏锐地意识到 ， 冬天即将到来 。
于是从2001年开始 ， 任正非不断通过内部讲话或者文章进行预警 ， 事实证明 ， 在 2002—2003 年 ， 冬天确实来了 。 而任正非通过不断地强化、预警 ， 为华为指明了正确的道路 。 通过不断强化管理、增强“体质” ， 最终华为安然度过了严寒的冬天 。
所以 ， 一个好的企业家 ， 需要有“违背人性”的一面 。 当企业发展得顺风顺水之时 ， 企业家要居安思危 ， 不能喜形于色 ， 否则员工会得意忘形；而在企业发展遇到困难的时候 ， 企业家却要表现出非凡的信心 ， 否则员工士气将会受到巨大打击 。
但是 ， 在企业当中 ， 仅仅企业家一个人有危机意识还远远不够 ， 如何让员工充满危机感 ， 让公司上下达成共识 ， 为一个共同目标去努力 ， 也是一个非常重要的命题 。
因此 ， 华为之所以能够成为一个充满危机意识的企业 ， 首先得益于任正非是一个充满危机感的人 。 任正非不断通过讲话、报告和文章 ， 将危机意识传递给公司的全体员工 ， 从而使大家成了一个充满危机意识的群体 。
向日本企业学习过冬的经验日本企业的冬天已经持续了 20 年 ， 却仍然顽强地活着 ， 其中的奥秘在于 ， 它们有一颗未雨绸缪和坚持坚守的心 ， 这是它们始终如一的过冬心态 。
所以 ， 任正非在《北国之春》中表达了一个重要的观点 ， 他说：“什么是成功？是要像日本的松下、丰田那些企业一样 ， 历经九死一生还能好好地活着 ， 这才是真正的成功 。 因此 ， 华为并没有成功 ， 只是在成长 。 ”
尽管2001年的那次日本之行仅有短短 7 天 ， 但是 ， 与松下、NEC（日本电气株式会社）等公司 ， 与日本的企业家和学者的交流 ， 给任正非留下了深刻的印象 。 他不但看到了榜样的力量 ， 更坚定了信心 ， 相信冬天总会过去 ， 春天一定会到来 。 华为趁着冬天养精蓄锐 ， 加强内部改造 ， 就一定能够在低谷中砥砺前行 ， 度过严冬 ， 定会迎来残雪消融、溪流淙淙的春天 ， 并最终迎来事业的再一次高峰 。
寻找新的战略生存空间 在积极过冬、加强内部改造的同时 ， 任正非也清晰地意识到 ，既然这块“地”的粮食减产了 ， 那就必须要为公司寻找新的产粮地 。 因此 ， 在 2000 年 ， 华为召开了欢送海外将士的出征大会 ， 要到新的土地寻求良田 。
2016 年 ， 华为派出了 2000 名研发人员到海外去 。 这批研发人员 ， 都是有着 15~20 年工龄的中青年员工 ， 他们大多都是上有老下有小的“三明治一代” ， 却仍然义无反顾 。
所以 ， 遇到冬天不可怕 ， 关键是如何应对 。 东方不亮西方亮 ， 黑了北方有南方 。 这个世界也是均衡的 ， 不可能到处都是严冬 。 仅就中国而言 ， 既有冰雪之城哈尔滨 ， 也有四季如春的昆明、海南 。 所以 ， 为了应对局部或者阶段性的冬天 ， 华为进行了一系列国际化 布局 ， 并加快步伐 ， 征战海外市场 。
本文整理自《华为没有秘密3》（吴春波著 ， 中信出版社2020年10月出版） ， 版权归作者及本书所有 ， 连载请务必注明作者及作品出处 。
【《华为没有秘密3》作者介绍：吴春波 ， 山东莱州人 ， 中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士生导师 ， 自1995年起任华为公司高级管理顾问至今 。 】
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