钛媒体|【书评】4000字干货 | 华为过冬的六大启示
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书名：《华为没有秘密3》
作者：吴春波 著
出版社：中信出版社
出版时间：2020年10月
10月22日 ， 华为 Mate 40 系列手机将全球发布 。 由于美国政府的915封锁禁令 ， 这款搭载麒麟900高端芯片的手机可能将成为绝版 。
其实 ， 早在西方国家一系列打压措施之前 ， 创业初期的艰难、《劳动合同法》冲击、各种负面舆论危机、竞争对手的围攻打击、千禧年的IT泡沫、国际化道路上的悲壮艰难等一系列“冬天”洗礼 ， 一直伴随华为的成长与壮大 。 面对困难和挑战 ， 华为也一路越挫越勇 ， 用理性和血性的冷静应对 。
值此之际 ， 华为的过冬实践与启示具有一定的借鉴与启迪意义 。 坚守是一种非常重要的力量 ， 企业要活下去 ， 就要学会等待机会 ， 保存实力 ，砥砺前行 。 以下内容摘自华为公司管理顾问吴春波新书《华为没有秘密3》 。
自动降薪机制 很多公司 ， 一旦出现负增长 ， 首先想到的是裁员 ， 是从员工开始降薪 。 而在华为 ， 降薪是从干部开始的 。
农民过冬 ， 不能把余粮都吃完 ， 更不能把种子吃光 ， 否则 ， 当春天再次来临 ， 拿什么去播种？而当企业遭遇所谓的冬天 ， 裁员一定不是一个好的方式 ， 因为人力资源的“种子”一旦流失 ， 对企业整体造成的伤害一定是巨大的 ， 公司将因此彻底葬送未来 ， 无法再去面对春暖花开的时刻 ， 没有人才来支撑可能出现的转机 。 与公司共渡难关 ， 干部降薪不失为一个好的办法 。
其实 ， 华为对这一点早有认识 。 《华为基本法》中指出：公司在经济不景气时期 ， 以及事业成长暂时受挫阶段 ， 或根据事业发展需要启动自动降薪制度 。
这样可以避免过度裁员与人才流失 ， 确保公司渡过难关 。 到目前为止 ， 华为的自动降薪机制启动过多次 ， 这是华为应对“凛冬”的权宜之计 ， 也是保存实力的最佳方案 。
实现经营与管理的均衡 从 1999 年到 2002 年 ， 任正非连续四年在公司内部发出《十大管理要点》 ， 提出：
（1）均衡发展；
（2）对事负责制与对人负责制是有本质区别的 ， 一个是扩张体系 ， 一个是收敛体系；
（3）自我批判是思想品德、素质、技能、创新的优良工具；
（4）任职资格制度及虚拟利润法是推进公司合理评价干部的有序、有效制度；
（5）不盲目创新；
（6）规范化管理本身已含监控功能 ， 它的目的是有效、快速地服务于业务需要；
（7）面对变革要有一颗平常心；
（8）模板化是所有员工快速管理进步的法宝；
（9）华为的危机 ， 以及萎缩、破产是一定会到来的；
（10）安安静静地应对外界议论 。
其中 ， “华为的危机 ， 以及萎缩、破产是一定会到来的”早已成为一句名言 ， 可见任正非的危机意识于一斑 。 当时 ， 他向全体员工发问：如果有一天 ， 公司销售额下降、利润下滑甚至破产 ， 我们怎么办？
启发员工思考的同时 ， 他早已给出答案：企业外部没有粮食可收的时候 ， 经营受挫的时候 ， 正是强化管理的时机 。
所以 ， 任正非给出的“处方” ， 不是十大战略目标 ， 而是从最基础的管理抓起 。 并且 ， 均衡发展作为十大管理要点之一 ， 始终处于首要位置 ， 其地位从未动摇过 。
所谓均衡发展 ， 即经营与管理的均衡 。 中国企业普遍存在的问题是经营强、管理弱 。 而强势的经营与弱势的管理最后会导致辛苦了一整年 ， 多收了三五斗 ， 却因为跑冒滴漏而所剩无几 。
在这一点上 ， 华为是值得学习的榜样 ， 它实现了经营与管理的均衡 。
不断强化危机意识 “泰坦尼克号”是在一片欢呼声中出海的 ， 但是它最终成了“世纪沉船” 。 任正非说：“10 年来 ， 我每天都在思考失败 ， 却对成功视而不见 。 对我而言 ， 并没有什么荣誉感和自豪感 ， 随时相伴左右的 ， 是对未来深深的危机意识 。 ”
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