戏说健康|53岁, 第4次敲钟, 身价330亿! 20年四家公司上市的他怎么做到的?
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9月22日 ， 53岁的季琦迎来了人生的第四次敲钟——在此之前 ， 他介入创办了携程、如家、汉庭 ， 这3家公司均成功上市 ， 且市值超过百亿 。
季琦掌舵的华住团体 ， 9月22日正式在港交所挂牌发行 ， 港股上市首日开涨超2.69% ， 市值一度突破1000亿港元 。
截至收盘 ， 华住团体的股价为310.4港元/股 ， 涨幅为4.38% ， 总市值为984.7亿港元 。 作为创始人的季琦持股33.53% ， 现身家为330亿港元 。
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作为华住团体背后的掌舵人 ， 连续将4家公司送上市的“创业教父” ， 季琦的人生可以说非常传奇 ， 但他却在自己写的书《一辈子的事业》中表示 ， 他的创业并非传奇 。 对于成功的秘密 ， 他以为秘密不在于自己 ， 而是在于中国巨大消费市场的崛起 。
今天这篇文章 ， 给大家分享季琦创业路上的反思和感悟 ， 关于对世界的认知和理解、治理经验、人生态度 ， 相信一定能给你启发 。
以下为季琦的自述：
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从1999年到2010年 ， 差不多十年的时间里 ， 我创立和介入创立了三家企业（携程、如家、汉庭） ， 最后这三家企业都在美国纳斯达克成功上市了 ， 市值也都超过了10亿美元 。
综合起来看 ， 这三家企业有很多共同点 。
第一个特点、实际贸易模型和最初融资的不完全一样 。
携程从网上旅行社到订房中央 ， 如家从酒店同盟到经济型直营 ， 汉庭从中档有限服务到经济型酒店 。
这过程中枢纽的是创业团队要有变通的能力 ， 不断试探和立异 。
假如守在当初不现实的理想模型里 ， 这些初创企业可能都会夭折在摇篮里 。 当理想的模型在实践中经受检修的时候 ， 我们要能够敏锐地找到一条现实可行的道路出来 ， 然后不断坚持 ， 扩大战果 ， 才能成就大业 。
第二个特点、基本上这三家企业都在三年左右就已经成型了 。
携程1999-2002 ， 如家从2003-2005 ， 汉庭从2007到2010 。
就像生长发育一样 ， 三年之中 ， 这个企业的贸易模型、团队、框架、性格、特质、文化等基础都长好了 ， 后面就是进一步的生长 。
中国创业企业 ， 三年是一个坎儿 ， 三年内能够达到一定程度 ， 将来的但愿就比较大 。 这是因为中国的创业企业成长速度比较快 ， 仿效、跟进者众多 ， 没有能够在三年左右的时间脱颖而出 ， 就轻易混杂在一群同质的企业里 ， 平庸下去 。
第三个特点、都经历过一次重大的考验 。
携程经历过互联网泡沫 ， 如家经历过非典时期 ， 汉庭碰上了金融危机 ， 而我也同意危机往往是企业的催化剂：
一是因为遇到危机 ， 内部为了应对危机 ， 企业需要将自己最优秀的部门调动出来 ， 将自己的潜力逼到最大 。 危机反而成为了我们成长的动力 。 就像高尔基的《海燕》里所说：让暴风雨来得更猛烈些吧！
二是危机同时也消灭或削弱了很多同行和竞争者 ， 使得危机过后一些具备优秀基因的企业更加轻易生长 。 危机是对投契与否的检修 ， 当真执着的企业才能经历风雨而更加强盛 ， 而不是被泡沫沉没 ， 或者被暴风雨摧毁 。
第四个特点、都是企业家精神和专业管理者的完美结合 。
携程由我开局 ， 建章（梁建章）奠定扎实基础 ， 范敏发扬光大 ， 南鹏（沈南鹏）在融资、法律等方面也是绝对专业和优秀；如家是我奠定基础 ， 孙坚顺利接棒；汉庭也是我开局 ， 张拓、张敏加入和我一起奠定基础 。
光是我这种企业家精神极强的创业者 ， 假如没有系统的治理经验和知识 ， 要造就一个大企业很难题 ， 风险也很大 。 而专业管理者在初创期上风不强 ， 甚至会碍事 。 不管是有意无意 ， 但我们这三个企业都将这两者结合得很好 。
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