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七年磨一剑，京东数科的产业数字化价值

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7年 ， 在时间的长河里 ， 可以说是白驹过隙、弹指一挥间；但对于一家面向未来的新型ToB企业来说 ， 7年时间可以说是修筑地基、迈向成年的关键节点 。
著名投资人、高瓴资本创始人张磊不久前出了一本书 ， 叫做《价值》 。
在这本书中 ， 张磊说 ， “一个商业机会 ， 不应看它过去的收入、利润 ， 也不能简单看它今天或明天的收入、利润 ， 这些纸面数字很重要 ， 但并不代表全部 ， 真正值得关注的核心是 ， 它解决了什么问题 ， 有没有给社会、消费者提升效率、创造价值 。 只要是为社会疯狂创造价值的企业 ， 它的收入、利润早晚会兑现 ， 社会最终会给予它长远的奖励 。 ”
7年前 ， 京东金融就是带着一个商业机会从京东内部孵化出来 ， 为长远的价值而生；7年后 ， 历经两次迭代 ， 三次战略演进的京东数科 ， 已在科创板递交了招股书 ， 估值已经达到了2000多亿元 。
招股书一公布 ， 有人惊叹 ， 京东数科这七年来都很低调 ， 怎么一下子就长成了巨无霸？有人赞叹 ， 正所谓时势造英雄 ， 京东数科赶上了“数字经济”发展的大风口 。 也有人发问 ， 七年之间 ， 京东数科到底经历了什么样的蜕变？
问题的答案 ， 或许就在这次冲关科创板的招股说明书中 。 纵观A股4000余家上市公司 ， 尚无一家“数字科技”公司 。 这一次 ， 京东数科不再低调 ， 它向外界展露了自身的野心：要做A股数字科技第一股 。
朋友圈
最近一段时间 ， 京东数科用一系列的海报、广告来霸屏 。
无论是在地铁里、公交站 ， 还是在电梯里、或者是公交车体上 ， 都能看到徐峥代言的京东金融APP的巨大海报——“一个懂金融的朋友” 。
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而在各大机场的候机大厅、登机廊桥、登机口 ， 都可以看到京东数科引人注目的宣传语：“京东数科 ， 你的首席增长官 。 ”
如果说 ， 京东金融是为企业搭建“金融桥梁”、做懂金融的朋友 ， 那么 ， 京东数科就是更上一层楼 ， 为企业构建“成长的天梯”、做懂增长的朋友 。
这位“朋友”自2013年独立于京东体系后 ， 经历了数字金融、金融科技和数字科技三大战略演进 。 作为京东大生态三驾马车之一 ， 京东数科在这些年结交了不少“好朋友” 。
根据招股书 ， 截至2020年6月末 ， 京东数科累计为金融机构推荐了超过200万存款用户、超过2200万个人和小微企业贷款用户 ， 以及促成了近1000万张的信用卡发卡量;为基金公司、证券公司推荐了超过6700万理财产品用户；为保险公司推荐了超过4500万保险用户 。 京东数科给金融机构带来的个人及小微企业存款 ， 金额超过7000亿元 。
在政府及其他客户服务领域 ， 公司以智能城市操作系统为核心产品服务了超过40家城市公共服务机构 ， 已建立庞大的线下物联网营销平台 ， 拥有自营和联盟媒体点位数超过1500万 ， 覆盖全国超过300座城市以及6亿多人次 。
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中国人有句老话 ， 在家靠父母 ， 在外靠朋友 。 有了朋友的帮助 ， 京东数科这七年交出了一份靓丽的成绩单：
白条是中国第一个互联网消费金融的产品；
白条ABS是深交所第一个互联网消费金融ABS产品；
小金卡是国内第一张带有互联网基因的借记卡；
国内第一个提出了金融科技的概念；
第一个提出了B2B2C的商业模式；
发布了国内首个资管科技解决方案“JT2智管有方”；
......
看到上面这些数字和纪录 ， 犀利君不得不站起来鼓掌 。
这是京东数科众多员工辛勤付出所取得的靓丽的成绩单 。
招股书显示 ， 京东数科一共9989名员工 ， 研发和专业人员加一起达到了6969人 ， 近七成的比例是相当高了 。 并且 ， 今年上半年研发投入占比 ， 超过了80%科创板的上市公司 ， 在整个A股也达到前5%的水平 。
京东数科本次募集资金的72%都将直接用于技术相关的项目 。 截至2020年8月31日 ， 京东数科及其子公司拥有专利或专利申请2230项 ， 其492项已经获得授权 ， 包括已获颁专利证书的专利396项 。 风险管理应用中的授信评分卡主模型已迭代至第11个版本 ， 模型变量200万维 ， 属于高维度复杂模型 。
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京东数科在研发上很舍得花钱 ， 招了40多名顶级专家研究AI 。 从披露的招股书看 ， 公司的研发费用逐年增加 ， 报告期内各期研发投入分别为10.78亿元、17.43亿元、25.67亿元和16.19亿元 ， 占营业收入的比例更是逐年提高 ， 分别为11.88%、12.80%、14.10%和15.67% 。 就连蚂蚁今年上半年的研发费用占营收比才7.89% ， 只有京东数科的一半 。
如此强大的朋友圈 ， 也给京东数科带来了实实在在的收益 。 招股书显示 ， 报告期内（2017年、2018年、2019年、2020年1-6月） ， 京东数科的毛利率分别为54.69%、64.38%、65.77%和67.08% ， 呈上升趋势 。 刚刚结束的半年报中 ， 科创板的平均毛利率为50.81% 。 京东数科的毛利率显然高出平均水平 。 此前蚂蚁集团的招股书显示 ， 2020年上半年 ， 蚂蚁集团的毛利率为58.58% ， 京东数科的毛利率也高于蚂蚁集团 。
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与此同时 ， 营收数据也体现了京东数科产业数字化路上的“TIE”联结模式（“科技（Technology）+产业（Industry）+生态（Ecosystem））走对了路 。 招股书显示 ， 2017年、2018年、2019年、2020年1-6月 ， 营业收入分别为90.70亿元、136.16亿元、182.03亿元及103.27亿元 ， 2017年至2019年年均复合增长率为41.67% 。 就这一收入体量 ， 在科创板绝对属于名列前茅 。
出圈
今年以来 ， “出圈”非常热门 。 无论是B站的“出圈” ， 还是《乘风破浪的姐姐》的“破圈” ， 打破舒适圈、勇于创新是自我增值最好的方式 。
同样的 ， 在科技领域 ， 最直接的“出圈”就是创新 。 如果你对京东数科的印象还只是停留在金融领域 ， 那真的是OUT了 。 数字科技的范畴已经跨越到智能城市、智能营销等等领域 。
咱们简单地“说人话” ， 那就是为传统产业进行数字化转型升级 。 “智能城市”就是京东数科重点发力的领域 。
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乔尔·科特金曾在《全球城市史》中写道 ， “城市代表了我们作为一个物种具有想象力的恢弘巨作 ， 证实我们能够以最深远而持久的方式重塑自然 。 ”不过 ， 城市的快速扩大 ， 也暴露了各种“城市病” ， 比如排水、堵车、卫生等等问题 。
19世纪60年代 ， 随着城市快速扩张和人口的急剧增长 ， 伦敦出现了严重的卫生问题 ， 进而导致传染病肆虐 ， 经过了很长时间的研究和论证 ， 最后当地政府决定整治下水道 ， 于是建成了全长逾2000公里的地下排水系统 ， 但是整个挖掘过程、建设时长也让市民苦不堪言 。
在现代社会的大型城市里 ， “城市病”的问题根本耽误不起 ， 需要高效高质地快速解决 。 而如今智能城市的“复杂程度”和“科技含量”也决定建设过程一定是在政府的顶层设计下 ， 由平台化科技企业来具体落地 。
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比如 ， 依托于京东数科的智能城市解决方案 ， 9月22日 ， 全国首个市域治理现代化指挥中心正式亮相江苏省南通市 。 该中心打破了数据孤岛 ， 汇聚了南通市64个部门、10个县市区数十亿量级的数据 。 全南通市交通运行、公共安全、环境污染等情况都在一张大屏幕上实时呈现 ， 一屏纵览 。 一旦出现突发情况 ， 指挥平台可以及时下达指令到具体执行部门 ， 迅速处理 。
以事件智能合并为例 ， 同一个事件 ， 可能会通过群众电话反馈、网络反馈等多渠道上报 。 在过去 ， 多渠道上报事件容易出现重复交办的情况 ， 造成人力浪费 。 通过AI技术和文本分析能力 ， 指挥中心对于不同渠道上报的事件进行相似度计算 ， 并对相似事件进行合并 。 目前AI事件合并的准确率达84.08% ， 随着系统不断运行 ， 辨重准确率还将不断提升 。
【七年磨一剑，京东数科的产业数字化价值】进化
京东数科CEO陈生强在京东数科五周年的时候 ， 总结了一个关键词：进化 。
公司在进化 ， 团队在进化 ， 个人也在进化 。
达尔文在《物种起源》里说 ， 一切肉体和精神禀赋都将经进化而趋于完善 。 能够生存下来的物种 ， 并不是那些最强壮的 ， 也不是那些最聪明的 ， 而是那些对变化作出快速反应的 。
在数字时代 ， 一个企业必须要快速随机应变 。 今年的新冠疫情就是考验数字经济的练兵场 。
北京长子营镇凤河公社的种植户王光辉 ， 种植的蔬菜年产10万余斤 ， 但是年初的疫情让蔬菜出现严重滞销 。 后来 ， 一次偶然的机会 ， 他通过北京经济技术开发区“战疫金盾”平台上的“凤河大食堂”进行线上推广 ， 快速匹配经开区内居民的消费需求 ， 解决了蔬菜的滞销问题 。 现在 ， 王光辉平均每个月线上收入超2万元 。
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战疫金盾就是由北京经济技术开发区联合京东数科开发的集政策传导、企民服务、数据分析、监测预警、指挥调度等于一体的智能大数据防控治理平台 。 在疫情期间 ， 该平台运用大数据支撑疫情态势研判、疫情防控部署以及对流动人员进行监测 。 随着疫情逐渐缓解 ， 该智能应用平台也随之转型发挥新的作用——服务辖区内的产业和民生 。
实际上 ， 疫情来了之后 ， 不是哪个部门能搞定 ， 一定是跨部门跨区域的协作 ， “这要求智能城市的系统 ， 必须具备数据流通、系统打通、人员协通、展现贯通的能力 ， 这‘四个通’是社会治理现代化非常关键的概念 。 ”京东数科副总裁、智能城市部总经理郑宇如是说 。
见微知著 ， 从上面这件小事可以看得出数字经济建设推动城市数字化、智能化的目标 ， 不仅是追求安全和稳定 ， 以及更优质的社会治理 ， 更希望能够推动产业增长和民生改善 。 因此 ， 京东数科提出基于智能城市操作系统的“一核两翼”体系 ， 助力政府构建智能城市 ， 更高效地实现“善政、兴业、惠民” 。
基于这个逻辑 ， 京东数科研究成果正在各地开花落地 。
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6月 ， 京东数科打造的北京王府井“数字化商业街”面世 。 消费者可以通过小程序同时逛到线下物理世界的王府井和线上数字世界的王府井 ， 这也是国内第一个以步行街为主体推出的官方小程序 。
此外京东数科还在四川广汉市共建广汉市智能农业“数字底座”,提升农业综合效益和产业竞争力 。 在雄安新区的建设中 ， 京东数科成为整个城市级别的数据底座的提供者 ， 也就是“块数据平台”的提供者 。
用陈生强的话来说 ， 就是：
“单边”的互联网公司推动的产业互联网和传统的产业技术升级都无法实现真正意义上的突破 ， 产业数字化需要数字科技和产业的行业know-how无界深度融合 ， 走一条“共建”的道路 ， 才能真正实现“产业x科技”的乘数效应 。 数字科技使产业数字化的结果 ， 从离线的“记录过去”转向在线的“预测未来” 。
当然 ， 这一系列的进化都离不开技术创新 。
“未来12年我们只有三样东西：技术！技术！技术！”三年前 ， 京东创始人刘强东在年会上 ， 把这句话作为压轴的结尾 。 按照刘强东的规划 ， 京东现在进入第三条增长曲线 ， 这条曲线的底层 ， 是技术和服务 。
随着科技数字化的深入 ， 京东数科也得到了真金白银的回报 。 2020年1-6月 ， 金融机构数字化解决方案和商户与企业数字化解决方案 ， 分别占营收比为41.48%和52.37% ， 这两个解决方案还持续稳定增长 。
以金融机构数字化解决方案为例 ， 该业务在报告期各期收入分别为15.46亿元、32.98亿元、62.17亿元和42.84亿元 ， 年复合增长率达到100.51% 。 创新业务（政府及其他客户数字化解决方案）虽然营收占比仅5.57% ， 但是增长强劲 ， 其过去三年的收入复合增长达239.05% 。
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近日 ， 国家互联网+信息办公室印发《数字中国建设发展进程报告(2019年)》显示 ， 2019年我国数字经济增加值规模达到35.8万亿元 ， 占国内生产总值(GDP)比重达到36.2% ， 对GDP增长的贡献率为67.7% 。
其中 ， 产业数字化增加值占数字经济比重达80.2% ， 在数字经济发展中的主引擎地位进一步巩固 。 同时 ， 这也意味着 ， 数字经济成为拉动就业增长的主战场 。
“产业数字化大潮中 ， 数据是基础 ， 技术是灵魂 ， 产业数字化核心就是去解决企业的效率问题 ， 这个进程中 ， 数据成为一种新的生产要素 。 ”京东数科AI实验室首席科学家薄列峰说 。
2020年 ， 新基建已经按下了快进键 。 历史性的时代机遇 ， 正在出现 。 作为估值2000亿元的巨头 ， 成立7年的京东数科也将持续释放自己的价值 ， 以科技力量进一步推动传统行业在产业数字化转型上升级进化 ， 这一切 ， 都生逢其时 。
7年时间 ， 京东数科勇敢探索出了一条属于自己的产业数字化道路 ， 也为数字科技行业指引着方向 。 正如陈生强所言 ， “我们会告诉历史 ， 我们不只来过 ， 我们改变过；我们的改变 ， 也会成为这个世界的改变 。 ”
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微信大V“犀利财经”（xili-caijing）原创！


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