ZAKER生活|民企看华为，霸屏！2020中国跨国公司100大：国企看中国石油( 二 )
有一套相对完善的海外项目评价决策与体系 。 海外项目成功运营的一个关键是 ， 在项目前期评价阶段 ， 项目作业者及其股东能否为项目构建一个正确的经济评价模型 。 经济评价模型本身的构建相对简单 ， 其背后反映的是作业者对未来油价的预测准确度、对油气田预期储量和未来产量水平的预测到位度、对项目合同条款的理解到位程度、对资源国财税政策掌握程度、对当地经济和金融乃至安全环保情况的了解程度等等 ， 实际上反映的是作业者及其母公司的技术能力和商务能力 。
还是以伊拉克鲁迈拉项目为例 ， 2008年中石油与bp公司“背对背”对鲁迈拉项目资产进行评价和估值时 ， 双方商务、技术人员在评价参数选择上、储量估值上、油气开发产量预测上均是相互“绝对保密”的 。 而等到双方开始对接和谈判时 ， bp的团队大吃一惊 ， 因为中石油项目团队在评价结果上竟然与他们出奇地接近 。 这足以证明 ， 中国石油技术和商务团队的实力水平 ， 高手过招 ， 一招一式大家都心知肚明 ， 因而合作变得顺理成章 。
【ZAKER生活|民企看华为，霸屏！2020中国跨国公司100大：国企看中国石油】抓住了历次国际石油地缘政治变化带来的机遇 。 一是把握住了上世纪九十年代后期亚洲金融危机及国际形势变化带来的机遇 ， 成为国际石油界的一匹黑马 。 个中最为典型的就是1997年前后抓住了前苏联解体后中亚地区刚刚独立的几个“斯坦国”亟需外来投资的机会窗口 ， 低成本地获得数个大型油气田开发项目 ， 使得中亚地区后来成为中石油的海外核心油气合作区和利润中心 。 二是把握住了2008年以来中东局势变化和全球金融危机带来的机遇 ， 实现多个战略性突破 。 比如上面提到的伊拉克项目 ， 再如“一带一路”倡议提出后 ， 2017年和2018年相继在阿联酋成功入股两个超大型的油田开发项目等 。 三是把握住了国际油气领域内金融与资本市场带来的机遇 ， 通过兼并收购实现外延式扩张 。 最为典型的是中国石油分别于2005年和2013年 ， 各以数十亿美元成功收购哈萨克斯坦PK公司千万吨级上下游一体化项目 ， 和入股莫桑比克新发现的超级天然气及LNG一体化项目 。 四是抓住了西非地区发展的机遇 ， 截至目前在非洲“萨赫勒地区”培育建成了千万吨级油气合作区 。
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