江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

EGONetworks 五步完成管理者进阶升级，全方位跃迁战略规划


EGONetworks 五步完成管理者进阶升级，全方位跃迁战略规划
文章图片
嘉宾丨郭炜
编辑丨道伟
对于技术管理者而言 ， 在晋级到高阶管理者的过程中 ， 势必会遇到多方面的挑战 。 在9月份举行的GTLC·南京站上 ， 易观CTO郭炜从自己的管理升级经验出发 ， 进行了《管理者的进阶地图：如何跨越成长门槛、规划跃迁战略》的主题演讲 ， 分享了中层管理者升级到高阶时需要掌握的五个步骤 。 本文为其演讲内容的整理 。
嘉宾介绍：郭炜 ， 易观CTO、虎啸十年杰出数字技术人物、中国软件行业协会智能应用服务分会副主任委员、全球中小企业创业联合会副会长、TGO鲲鹏会（北京）董事会成员、ApacheDolphinSchedulerPPMC、ClickHouse华人社区发起人 。
今天要演讲的主题是《管理者的进阶地图：如何跨越成长门槛、规划跃迁战略》 ， 我将结合自己的经历 ， 分享技术管理者从初中级到高级的过程 。
我曾在联想担任全球大数据的总监 ， 加入易观后从零开始组建和管理团队 ， 从最早10-20人 ， 发展到现在管理100多人 ， 前两天CEO提议说要我扩大规模 。
管理者一般面临三个阶段：第一是初阶管理者 ， 管理5—20个人 ， 是从技术程序员转变成Leader的阶段；第二阶段是中级管理者 ， 需要进行20—100人管理；第三阶段是高级管理者 ， 需要统率100人以上的团队 ， 不同阶段面临的挑战也越来越大 。
从中层管理者升级到高阶管理者 ， 究竟需要跨过哪些门槛呢？
在我看来 ， 管理者进阶地图有这么几项：搭班子、建文化、定战略、带队伍、拓人脉 。
EGONetworks 五步完成管理者进阶升级，全方位跃迁战略规划
文章图片
五步骤从中层到高层
搭班子：一线自己找 ， 二线自己面
先从搭班子开始说 ， 搭班子首先要找伙伴 。 苏格拉底有一句名言叫“认识你自己” 。 技术一把手或者高阶管理者比较重要的是认识自己 ， 要看到自己的不足 ， 承认自己的缺陷 ， 清楚自己不擅长的事务 。
比如我就擅长开疆拓土 ， 但不擅长守城 ， 所以必须找到能守城的人 。 有句古话叫作“用友者为王 ， 用师者霸 ， 用徒者亡 。 ”高阶管理者要用比自己牛的人 ， 而不是用比自己弱的 。
除了找人 ， 搭班子还要注意组建二线团队 。 在变成技术一把手后 ， 招人的策略上需要有一些变化 ， 不能依赖于HR ， BOSS要自己去找到合适的人 。
具体而言 ， 一把手在人员招募中至少要面到第二层 ， 就是直接接触中间骨干 ， 技术级别比较高的这些骨干和架构师 ， 看他们合不合适在中间匹配 。 总结来说就是一线团队自己找 ， 二线团队要自己面 。
第三件事情 ， 到底要因人设岗还是因岗招人？这在不同地方有不同的选择 ， 但我认为人才是最重要的 ， 岗位相对来说是可以变化调整的 。
对于候选人 ， 其能力基本一面二面就能够判断 ， 后面的流程主要看潜力以及价值观 ， 想做事的人 ， 你会发现他谈论时会两眼放光 。
最后是自己要知道公司人员哪里薄弱 ， 然后花时间亲自去找 ， 不断的找到召唤人才 。 不能让HR或者猎头去大海捞针 ， 因为这个圈子自己最熟悉 ， 必须去做一个杠杆点 ， 然后通过这些人把这个业务做起来 。
建文化：用个人价值观影响团队
班子搭起来 ， 团队会越来越大 ， 这时要着手第二件事 ， 进行团队文化的建立 。
其中核心的三个要素是使命、愿景、价值观 。 明确了这些要素 ， 后面想奔着这条路的人会加入 ， 不想奔着这条路的人自己就会走开 。
EGONetworks 五步完成管理者进阶升级，全方位跃迁战略规划
文章图片
比如MTP ， 我希望用开源技术即插即用 ， 然后是拥抱开源 ， 这个开源技术让所有的人都觉得非常方便 ， 用户体验非常好 。
把这些愿景树立起来之后 ， 团队就知道往哪儿去 ， 怎么去一起使劲 。


推荐阅读


上一篇：琼州海峡抗风等级达到8级的客滚船今日11时起恢复通航

下一篇：国家卫健委：昨日新增确诊病例20例，其中境外输入病例14例，本土病例6例