职场中,假如领导的决定是错误的,到底该不该执行?
看到有网友提出这样一个质疑 , 说领导在工作上做出了某项决定 , 但是网友以为这个决定是错误的 , 不知道该不该执行?接下来我们就分析分析这个题目 。

文章图片
1、跟领导的层次不同 , 对工作的认知不同
职场中 , 下属工作的年限 , 或者对公司项目的介入程度 , 跟自己的领导完全不是在一个层次上 。
许多重要的工作 , 都是经由多次高层会议 , 反复讨论终极才会得出这样的结果 。 领导在向下属分配工作的时候 , 是不会将高层领导的意思完全地传达 , 只是告诉自己的下属 , 需要做什么 , 取得什么样的结果 。

文章图片
恰是由于对信息把握不全面 , 以及对工作的认知不同 , 导致员工会对领导的决定提出质疑 , 有些员工会以为决定是错误的 , 或者是领导分配任务不公平等等题目 。
但是我们必需明确 , 下属需要做的是去执行领导的决定 , 至于这个决定终极是否准确 , 是需要领导和高层们同一经由协商来界定 , 而不是员工仅凭自己的片面设法分析正确性 。
2、跟领导提出自己的迷惑 , 消除内心的顾虑
当员工对领导的指令产生迷惑的时候 , 必然是执行不好领导交代的任务 , 在工作中就会反复想 , 指令是错误 , 不能这么做 。 试问一旦有这种设法 , 工作的结果必然不会好 , 就给领导留下员工能力不行 , 或者员工对自己不忠心的印象 。

文章图片
不妨自己主动出击 , 暗里找时间跟领导沟通 , 委婉地提出自己的质疑 , 适度地表达自己以为准确的执行方式 , 看领导给出怎样的指示 。
假如你的设法是准确的 , 那么领导会采纳 , 来修正自己的决定 , 终极按照准确的方式做;假如你的设法是错误的 , 那么领导就会跟你说清晰来龙去脉 , 打消下属的疑虑 , 从而让下属好好地执行命令 。

文章图片
只有将自己的迷惑跟领导提出 , 才会得到解答 , 从而消除自己的疑虑 。 假如内心带着否定 , 一定不能将工作做好 , 所以不妨尝试跟领导进行沟通 , 一方面能够消除迷惑 , 另一方面也能够让领导看出下属对于工作的正视 。
3、工作中要学会保护自己
职场中执行指令的时候 , 也要去分析领导是一个怎样的人 , 怎样的水平 , 有些领导自己的能力不行 , 在工作中会按照自己的理解和意愿来要求下属 , 即使下属提出质疑 , 领导也根本不采纳要求无条件执行 。

文章图片
假如碰到这样的领导就要在工作中学会保护好自己 , 不要让自己成为替罪羔羊 。
在执行领导指令时做到全方面实施 , 不要擅自的修改 , 同时项目的每一个进度都要跟领导及时汇报 , 等待下一步的指示 , 所有的汇报和指示都要有记实 。
最好是在会议中跟领导提出 , 毕竟如何执行 , 下一步怎么做 , 领导会在会议上 , 当着大家的面要求你怎么做?工作中假如沟通不顺畅 , 一定要跟别人夸大是领导的决定 , 假如其他人依然不配合的话 , 那么就请领导出头具名去沟通 。

文章图片
【职场中,假如领导的决定是错误的,到底该不该执行?】这么做并不是说在职场中要躲避责任 , 而是懂得在执行中保护自己 , 究竟一旦我们成为牺牲品的时候 , 是没有人站出来为我们说话的 。 对于领导的指令 , 我们可以提出质疑 , 终极领导假如不能为我们解惑 , 或者要求我们必需无条件执行 , 天然我就要在执行的过程中保护好自己 。
推荐阅读
- 苹果蛋挞,香甜中淡淡的酸,香酥诱人!
- 显微镜|假如人类可以把显微镜提升到40亿倍,是不是全新的宇宙观?
- 初中生物|干货|初中生物:不得不记的50个核心概念,初一初二赶紧收藏!
- 猴面包树|这种树“能吃能喝还能住”,养活无数非洲人,引进中国后画风变了
- 三星堆遗址|直击三星堆发布会|雷雨:四号坑灰烬中发现纺织品痕迹
- 云南|云南昭通市威信县发生3.3级地震
- 肝癌|深度总结|慢乙肝抗病毒治疗中发生肝癌的风险预测模型
- 钱学森|钱学森侄子,拿下诺奖后为何说:我不是中国人,我在美国长大
- 冰岛|数万次地震之后 冰岛一火山爆发
- 恐龙|恐龙也怕患癌症?新发现,科学家在恐龙化石中检测出恶性肿瘤痕迹
