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|最快破10亿的动画电影导演，他凭什么？｜专访《姜子牙》导演程腾( 二 )


什么是所谓的导演的职能？最后我自己得到了一个答案：凡是阻碍影片好坏的东西 ， 都是我要去解决的问题 。
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您以前在美国梦工厂担任过联合导演 ， 刚开始回到国内动画制作行业里 ， 您是怎么调整的？
程腾：一开始的时候可能会有一点点不适应 。 我在梦工厂时 ， 那边的一个特点就是整体制作电影的方法比较成熟 ， 相对来说它的流水线已经走得很顺很顺了 。 其实咱们可以想象成它是一个比较复杂的精密机械 ， 包括这个项目的所有组成、包括导演本人 ， 其实都是机械中的一个零件 。 所以相对来说 ， 我需要负责的事情比较小和具体 。
只是我导演该做的这件事情 ， 它相当于是一个巨大项目中的一个填空题 。 因为《姜子牙》其实是我的第一个长片 ， 所以在做《姜子牙》至少前一年的时候 ， 我也一直在思考一个问题：什么是所谓的导演的职能？最后我自己得到了一个答案：凡是阻碍影片好坏的东西 ， 都是我要去解决的问题 。
在《姜子牙》项目中您是总控全局的角色 ， 肯定也会有一些不适应的情况吧？
程腾：对 ， 它其实相当于需要考虑很多 ， 像导演职能以外的东西 ， 比如团队凝聚力、让大家每天开开心心地工作 ， 大家开心才能出好东西 。 或者应该这么说 ， 因为我们团队是一个非常好的团队 ， 需要很多方面依赖大家的能力 ， 毕竟做动画不是一个人的事儿 ， 我就得想怎样才能带领着整个团队、怎么把一个超出我自己个人能力的东西给做出来 ， 所以可能会给到大家一些鼓励或者压力 ， 以及怎样明确具体目标什么的 ， 这些东西都需要考虑的 。
比如电影中真正核心的关键设计或者一些艺术方向 ， 我自己得花时间去做决定 。 中间的一段时间 ， 我的时间就分成两部分：一部分有点像在做管理 ， 一部分像在做创作 。 其中有一段时间 ， 每天可能晚上六七点团队下班了 ， 我就会自己在公司待到大概凌晨两三点 ， 那段时间没有人来烦我 ， 是我自己搞创作 。
相对于创作之外的东西 ， 这对于您来说是一个很不一样的成长 。
程腾：现在我自己走过一轮以后 ， 回头看 ， 我并没有觉得中国和美国在电影创作上的特性明显谁好谁差 。 因为中国这边的情况相对来说 ， 一个电影会特别注重主创的影响 。 所以我自己的工作方式、我的判断甚至我的精气神 ， 很大程度会在这个电影中体现出来 。 但像美国那边更多的是注重方法 ， 没有那么注重人才 ， （所以）他们会比较稳定 ， 相对来说有点像是说导演谁来当都可以 。
网传您的强迫症“逼走”员工 ， 有这回事儿吗？
程腾：我虽然强迫症 ， 但没有逼员工 。 从我个人角度来讲 ， 我虽然强迫症 ， 但我尽量不会给别人添太多麻烦 。 我尽量只逼自己不逼别人 。 对影片高标准严要求 ， 肯定会给同事一些压力 。 假如说把强迫症定义成说我对影片的一些细节要求的话 ， 我可能有 ， 但确实没有人因为这个被“踢”走 。
这种“强迫症” ， 它会延续到您的生活当中吗？
程腾：有 ， 我的强迫症都是对自己释放的 ， 我不太对别人释放 。 比如我会喜欢归纳和整理自己的工作 ， 因为我应该属于一个比较理性的创作者 。 比如咱们在做艺术创作的时候 ， 我需要有我主观的设计 ， 甚至我有一点点失控的地方 ， 我甚至都会一上来就规划好自己失控的比例和范围在哪里 。 在那个范围我就是一个失控的完全投入的创作者 。 当我到了我觉得该适可而止的时候 ， 我就会出来 ， 我会把我的范围设置得特别具体 。 比如一个小细节就是我特别喜欢整理东西 ， 像整理数字的、虚拟的文件 ， 那些协作规范什么的 ， 平常自己工作之余 ， 我解压的方式就是整理东西 。
但是您知道我“变态”的地方是我喜欢去整理别人的东西 。 比如我们工作的时候有工程文件 ， 就是每个人有自己的文件 。 因为我们有时候协作是需要接收别人的工程文件的 ， 我有时候点进别人的工程文件以后 ， 就看到他非常的“混沌” ， 我就特别难受 。 但是按理来说 ， 我不应该去改别的工程文件的版式 ， 因为改完了他就不习惯了 。 所以我可能实在受不了我就给整理好了以后 ， 我不保存 ， 给它退出掉 。 就相当于我只是为了让我自己内心平和一点 。


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