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国庆|音乐节单日门票上千，这是“土豪军训”吗( 二 )


作为音乐节的表演主力 ， 乐队们通过综艺节目的加持身价倍涨 ， 音乐节本身的成本自然提高 。 据音乐财经媒体小鹿APP ， 2020年音乐节上 ， 出场次数最多的两支乐队 ， 正是近日在综艺节目《乐队的夏天》中赚足了眼球与话题度的五条人及大波浪 。
另一面 ， 同样怀抱“破圈”愿望的音乐节也开始拥抱流量 ， 不惜重金邀请一些流量歌手甚至当红偶像 。 今年在上海举行的国潮音乐节不仅有《偶像练习生》出道的小鬼、朱星杰 ， 同时还有说唱节目出道的杨和苏等rapper ， 甚至还有在相声界靠唱歌名噪一时的张云雷 ， 堪称“流量聚会” 。
在综艺节目的推广中 ， 音乐节本身“新青年生活方式”的符号化象征也越来越明显 ， 去参加音乐节已经不仅仅是乐迷的专利 ， 它开始带有更多“情怀”和“潮流”的色彩 。 当一个事物一旦和潮流情怀搭边就意味着离涨价不远了……
音乐节这门生意
即使被音乐包装 ， 音乐节本身依然是一门生意 。
大多数音乐节都是“门票+赞助”的收入构成模式 ， 它起到的是“集合人群及类人群的作用” ， 这使得盈利并不稳定 ， 大多数时候主办方都在四处找钱 。 2012年就曾爆出音乐节欠薪丑闻 。
2012年成都大爱音乐节曾出现烂尾 ， 有乐手、媒体人及工作人员在微博上爆料 ， 由于资金不到位 ， 造成罢工事件 ， 酒店和机票未能结清 。 投资巨大并未回本的成都大爱音乐节也暴露出国内部分音乐节的运营现状 。 在缺乏运营经验的情况下 ， 有些音乐节冲着圈钱而去——由于摊子铺得太大最终烂尾不了了之——来年改个品牌找点投资商再次重起炉灶 。
据中国音乐财经网旗下、长期追踪音乐产业发展的小鹿角智库数据显示 ， 从2002年开始截至2019年8月31日 ， 国内音乐节的总量达到了769场 ， 涉及170个音乐节品牌 。 但除去2019年新入局的10个 ， 截至2018年12月31日仍然活跃的 ， 目前只剩70个 。 同样截至2018年末 ， 只举办过一场音乐节的品牌共有64个 。
国内音乐节商业化最成功的的当属摩登天空 。
有数据曾说 ， 现在音乐节市场能盈利的只有20% ， 大部分都处于亏损状态 ， 但摩登天空CEO沈黎晖却在采访中明确表示 ， 我们都赚钱 。

国庆|音乐节单日门票上千，这是“土豪军训”吗
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据《中国企业家》报道 ， 沈黎晖称：“我们是单站亏 ， 比如武汉草莓 ， 可能干五届 ， 三年亏钱 ， 两年赚一点点 ， 能接受它的亏损范围 。 有些城市可能你一去 ， 培育期也得先亏 ， 然后慢慢才能赚 。 我们全年草莓大概十几站 ， 还会有那么两三站是亏的 。 ”
而摩登天空之所以能在一片亏损的队伍中杀出重围 ， 主要和他们打通产业链上下游的模式有关 ， 据沈黎晖介绍 ， 草莓大部分收入还是用户贡献 ， 赞助占了30% ， 剩下70%全是票房 。 “登不是一个光做音乐节的公司 ， 它还是一个品牌 ， 是一个产业链上下游的关系 。 如果你有自己的制作团队 ， 制作水准能保证 。 另外从成本来讲 ， 它也比较合理 。 当然摩登还是一个艺人经纪公司 ， 我们自己艺人比较多 ， 可能会省一点钱 ， 但最重要的是效率高 。 比如说拟定一个阵容 ， 可能别的主办方要搞两个月 ， 在我们这可能一下午就协调完了 ， 互相一个办公室一问 ， 就把档期锁了 ， 所以效率高 。 ”
除了缺少打通上下游的能力 ， 大多数音乐节亏损与其定位不清晰也有一定关系 。 如果音乐节缺乏明确特色那只能是一场拼盘演唱会 ， 内容高度重复的同质化音乐节早晚会走下坡路 ， 直至被观众厌倦、淘汰 。
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