暖夏少年|做“耗材”的阿里一元店，碾压精品十元店？或许错峰名创优品( 二 )
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看起来 ， 双方的进击点还是一样 ， 即让高品质的东西便宜卖了 ， 通过社区级的店铺 ， 直接和用户对上话 。
但阿里的降维则切入点依然不同 ， 较之名创优品有选择的在部分品类上进行品牌升维、价格降维 ， 形成十元也有精品的自营风格 。
阿里的降维则会是基于产业带商家 ， 形成更多特色日用杂货的覆盖 。
但阿里依然会是采取淘宝的店铺模式 ， 入驻免费、性价比揽客、流量引入、销售和广告提成 。
在此基础上 ， 一元店的走向也可以明确 ， 即更多日用杂货 ， 甚至各色五金 。
区别于名创优品在电子产品和家居用品上的深耕 ， 阿里的一元店 ， 应该也必须更加偏重于生活日常的高消耗品 ， 从而加速流动 。
这种降维 ， 不在于形成所谓的统一的品牌 ， 而是形成购买日杂去一元店的消费习惯 。 而其所要碾压的 ， 既非越来越IP化的名创优品 ， 也不是在五环外谋生的拼多多 ， 而是正在从街头逐步消失的日杂店和正在大卖场里存在、质量不稳定的日用百货 。
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换句话说 ， 名创优品切入的其实是用户的痒点 ， 其商品并非用户必须 ， 而价格则让用户有所期待 ， 从而其本身作为日用百货的一种附属（耳机、音箱、香薰等） ， 就大卖了 。
阿里的一元店则想要用产业链的力量 ， 切入用户的痛点 ， 其商品就是“耗材” ， 用户日常要用 ， 线下却来越不容易买到 ， 同时网购量小不划算的日杂五金 ， 最终让阿里一直想切入而不得的线下市场 ， 被撬开一个豁口 。
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