齐名|5000元起家，却做出和格力齐名的企业，被董明珠视为最强对手
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01 用5000元起家创造的大企业
1942年何享健出生于广东，家境贫寒小学毕业之后就辍学在家务农，大了一点后去工厂做学徒，然后当一名工人，就这样过了26年。
在1968年，他带领着23位居民，让每人以借款的方式出资50元，再加上各种方式一共集资了5000元。就这样，他开始了创业。
在当时还没开始改革开放，在那样的背景下何享健的前路就注定了满是荆棘不会轻松。他最开始租下了一个小厂子，专门生产药用的玻璃瓶以及塑料盖，说是厂子，其实就是一个小作坊，在当时遍地都是的那种。
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当时何享健为了推销自己厂子产的塑料瓶盖，甚至没日没夜地坐火车满世界跑，吃着难以下咽的干粮或者干脆就饿着，睡在澡堂和车站里，吃尽了不少的苦头。在那之后十多年的时间里，他就是这样走南闯北，同样这个经历也带给了他丰富的经验和对市场的敏锐嗅觉。
其实如果按照最初的规模和所处的领域发展下去，不做一些调整的话，那么这将只会是一个小作坊，在后面的竞争中有非常大的可能在激烈的竞争中消失，毕竟这在当时是很普遍的一种现象。
而在走南闯北的过程中，何享健开始替一些企业做发电机的配件，在1978年改革开放之后，何享健精准地嗅到了市场中所存在的巨大机遇，并且在1980年开始正式涉足家电制造业，也就是为广州第二电器厂生产电风扇的零配件。
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造着造着，他就发现其实造一台发电机似乎并不怎么难，于是在那年的十一月份，何享健的第一台40厘米风扇问世了。当时的牌子叫做明珠，然而何享健对此并不怎么满意，于是发起了征集商标，在经过了一番选择之后定为“美的”。
并且何享健成功将此注册为商标，在1981年，美的一共生产风扇13167台，产值达到了328.4万元，利润更是达到了328.4万元，员工也足有251人。电风扇的成功让何享健更加确信要在家电制造领域继续发展。
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02 如何做到和格力齐名，被董明珠视为头号劲敌
在那之后的几年时间里，美的从一个小破厂子变成了一个大公司，而1985年何享健从日本回来后，他便开始疯狂引进国外的生产方式以及管理方法，同时积极和国外的企业展开各种合作。
【 齐名|5000元起家，却做出和格力齐名的企业，被董明珠视为最强对手】在1988年的时候，美的公司的产值已经达到了1.24亿元，成为了顺德县十家营收超亿元的企业之一。最开始美的就采取出口和内销两条路，这在经营上给了它很大的空间可以灵活发展。
在1993年，美的上市获批通过，成为了国内第一家上市的乡镇企业。上世纪90年代可以说是白色家电的战国时代，不同企业的竞争几乎都进入了白热化的状态，各个企业甚至通过降价来抢夺更多的市场份额。
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而美的就是在这种情况下，销售排名从第三位下跌到了第七位，企业的年产值更是从25亿元下滑到了20亿元，这已经是非常大的下滑幅度了。那时候的美的陷入了困境之中，何享健每天因为此都愁的难以入睡。
1997年，美的遇到了历史上最大的一次危机，当时美的的产值为29亿元，然而就在临近30亿元的时候，何享健却很明显地感受到了往上增长的瓶颈。当时美的内部完全是何享健一个人管理生产和销售，而面对这样的情况，何享健决定引入事业部编制。
从1997年开始，美的内部加入了空调、家庭电器、压缩机等五个事业部，企业也开始走向了股东、董事会和经营团队三足鼎立的经营模式。但这样的后果就是何享健基本上推出了对美的日常经营活动的管理。
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他的任务只是将激励、分权和问责机制建立好，然后自然会有优秀的人才来帮助他管理。美的的管理方式越来越现代化，何享健也与时俱进，并且带领美的成为了名副其实的家电王国。
美的在自营路上稳了之后，何享健就开始疯狂并购，他一直围绕着白色家电发展，并且始终都专注于这个领域之中。格力集团的董明珠，一直都将何享健视为自己最强的对手，两个人如今都是空调行业的霸主。
美的早在2012年就被交给了职业经理人，何享健和其子女也鲜少在公众场合露面，这足有千亿价值的企业，也没有采用父传子的模式，反而让子女只持股，并不参与日常的管理。如今，78岁的何享健以1820亿元的身价排名中国富豪榜第8位。
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03 留给我们的职场启示
何享健能够把一家资产仅有5000元的小工厂，一步步打造成如今的国内家电巨头，可以说是非常传奇的一段经历，那么何享健的身上有什么我们可以学习、借鉴的优点呢？
第一、面对低谷永不轻言放弃
最开始何享健的厂子就是个小作坊，而他为了推销瓶盖只能满世界地跑，可以说吃尽了苦头。但他坚持了下来，同时，在这十多年的时间里，他磨练出了对市场的敏锐嗅觉，正是这份嗅觉，让他在成立美的之后少走了很多的弯路。
其实我们每个人都会面临低谷，面对挫折，许多人都被打败了，但那些坚持下来的人，他们都或多或少从这一次的挫折里学到了可以让自己受益一生的优势，低谷不可怕，可怕的是我们难以从低谷中重新振作精神，逆袭自己的人生。
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第二、专业的事情交给专业的人
很多人在自己拥有权力的时候，都巴不得把这些权力全部归到自己身上，然而这么做的结果只会让自己疲劳，只会让自己陷入瓶颈，并不会真正成功。而何享健在遇到瓶颈时，知道下放权力，知道专业的事情就要交给专业的人去做，不能自己独揽大权。
我们也是如此，在工作中在生活中，遇到专业的、我们难以解决的事情时，与其自己硬着头皮干，莫不如将其交给专业的人去做，这样才能以最高的效率去工作，只会干活的人只能做员工，而会指挥会把专业的事情交给专业的人去做的人，却能做CEO。
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