宽哥爱聊车|辅助生产成本分配方法大解析！你想知道的全都有( 二 )
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分录：
借：生产成本-辅助生产成本-机修车间480
制造费用-电费1560
管理费用-电费240
销售费用-电费120
贷：生产成本-辅助生产成本-发电车间2400
发电车间费用摊销后 ， 机修车间费用变为480+1200=1680万元
再将机修车间费用分摊给制造车间、行政部门、销售部门
制造车间：1680/（420+40+20）*420=1470万元
行政部门：1680/（420+40+20）*40=140万元
销售部门：1680/（420+40+20）*20=70万元
分录：借：制造费用-维修费1470
管理费用-维修费140
销售费用-维修费70
贷：生产成本-辅助生产成本-机修车间1680
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四、交互分配法
归集后 ， 辅助生产成本-机修车间1200万元；发电车间是2400万元
机修车间提供的服务以修理小时数作为分摊标准 ， 各车间修理小时数：发电车间20小时 ， 制造车间420小时 ， 行政部门40小时 ， 销售部门20小时 ， 共500小时；
发电车间发电以提供电的度数作为分摊标准 ， 各车间使用电情况：机修车间4万度 ， 制造车间13万度 ， 行政部门2万度 ， 销售部门1万度 ， 共20万度
按照交互分配法：辅助生产部门费用之间先互相分配 ， 分配完毕 ， 再对外分配；辅助生产车间内部分配不分顺序 。
发电车间费用2400万元
分摊给机修车间：2400/20*4=480万元
机修车间费用1200万元
分摊给发电车间：1200/500*20=48万元
发电车间费用对制造、行政、销售部门分摊：2400-480+48=1968万元
制造车间分摊：1968/（13+2+1）*13=1599
行政部门分摊：1968/（13+2+1）*2=246
销售部门分摊：1968/（13+2+1）*1=123
机修车间费用对制造、行政、销售部门分摊：1200+480-48=1632万元
制造车间分摊：1632/（420+40+20）*420=1428
行政部门分摊：1632/（420+40+20）*40=136
销售部门分摊：1632/（420+40+20）*20=68
分录：
借：制造费用-电费1599
管理费用-电费246
销售费用-电费123
制造费用-维修费1428
管理费用-维修费136
销售费用-维修费68
贷：生产成本-辅助生产成本-机修车间1200
【宽哥爱聊车|辅助生产成本分配方法大解析！你想知道的全都有】-发电车间2400
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