|跳出家电业方能重启电视机商业新航道
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电视机似乎已成为“昨日黄花” ， 但最近十多年来 ， 从当年乐视、暴风、微鲸等互联网企业的跨界造梦 ， 到如今华为、一加、小米等企业的IoT布局落子 ， 个个都想重新赋能电视机 ， 重启彩电产业的商业航道 。 现实情况到底如何？
孔余||撰稿
这五年来的中国彩电市场 ， 给所有家电产业从业者最直观的印象 ， 竟然是“一地鸡毛” ， 甚至不止一位家电企业掌门人说“千万不能混成彩电行业那样” 。
的确如此 。 表面上看彩电市场异常的热闹 ， 在经历了乐视、暴风互联网企业的火拼后 ， 又迎来华为、OPPO、一加等手机企业的热战 ， 都想在彩电大屏市场上分一杯羹；现实情况却是 ， 很多企业日子异常艰难 ， 群体性的利润下滑甚至是硬件亏损是常态 ， 市场规模天花板压顶、产品同质化之下只能低价格抢单 。
梳理这几年来 ， 中国彩电产业的从业者们所遭遇的一系列问题和冲击 ， 原因似乎很多 ， 什么产品缺乏颠覆、显示技术迟迟没有出现主角光环 ， 甚至来自互联网、手机等阵营企业的跨界乱战 ， 都成为这个市场混乱不堪的原因 。 实际上 ， 家电圈认为 ， 原因只有一个 ， 那就是过去电视机是中国家庭最主要的娱乐窗口和舞台；如今电视机已经沦为N个娱乐窗口之一 ， 而且从过去的家庭刚需 ， 彻底变成了附属边缘品 。
简单来说 ， 不是电视机的品牌商、零售商 ， 以及供应商们不够努力、不够上进 ， 而是中国家庭和年轻一代的主流消费者们 ， 对于电视机的需求不再强烈 ， 电视机已经从过去几年的“鸡肋”彻底变成了“一盘鸡瓜” ， 其商业价值存在但只是属于一部分群体的热爱和习惯 ， 绝对不是刚需和必备 。 但是 ， 大量厂商们要么还是继续按照大众消费品的思维在经营 ， 低价冲量抢单；要么是按照智能家居一个功能和窗口来定义 ， 想重新定义电视机的价值和功能；最终 ， 则是所有厂商都没有看到用户到底需要什么、想要什么？
目前来看 ， 整个中国彩电市场已出现三大阵营的竞争分化：第一阵营 ， 守正派 ， 还是坚守着显示技术发展和变革的方向 ， 坚定地认为电视机的核心就是画质 ， 没有画质一切都是空谈 ， 画质是一切竞争的起源；目前这一派的代表企业是索尼、三星等；
第二阵营 ， 用户派 ， 认为用户需要什么就制造什么产品 ， 由此催生了游戏电视、教育电视、社交电视等细分功能产品；目前这一派的代表企业是海信、TCL等；第三阵营 ， 则是破局派 ， 就是要打破现有的格局和规则 ， 不管用什么手段只要能到市场、抢到用户球就行了 。 目前这一派的代表企业则是华为、小米等 。
当然 ， 其中还有不少的企业属于“多阵营派” ， 比如海信既与索尼们拼画质技术 ， 还在推动电视功能的多场景化 ， 强化社交、游戏、教育、电竞等应用细分 。 同样 ， 破局派的华为和小米 ， 近年来在以智能交互、智慧屏抢夺用户眼球时 ， 也在提升产品的画质 ， 希望可以不输在起跑线上 。 这种“你中有我、我中有你”的商业格局背后 ， 正是不同企业的相互学习和借鉴中寻找新的突破口 ， 要么是想在电视机市场有所作为 ， 要么是想利用电视机撬动智慧家庭的大蛋糕 。
当然 ， 不管是哪个阵营 ， 哪个体系的彩电市场从业者们 ， 当前大家最终目标都是一致的 ， 那就是抢夺订单 ， 赢得用户 ， 持续经营 ， 最终推动彩电市场规模和消费需求的稳步前进 。 由此 ， 不管是电视机 ， 还是新物种的智慧屏 ， 或是人工智能电视、智能家居入口 ， 本质上电视机并没有发生变化 ， 就是一块大屏 ， 以及隐藏在这块大屏背后的不同功能、应用和体验 。
不过 ， 电视机作为硬件的单一功能和价值已消失殆尽 ， 还想围绕电视机进行花式创新和变革 ， 就是“死胡同”了 。 即便是当年小米紧随着乐视、暴风、看尚等一大批互联网企业进入电视机市场 ， 除了在操作系统和交互体验上有所突破 ， 核心竞争手段还是在低价格抢眼球的老道路上 。 不过 ， 去年随着华为智慧屏的推出 ， 彻底跳出了电视机的硬件思维 ， 而是努力面向用户和客户的需求进行突破 ， 似乎打开了不少彩电企业的新视野 。
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