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伊莱卡珠宝——运营篇：店长强，则店铺强！做到这4点，门店业绩提升200%！

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【伊莱卡珠宝——运营篇：店长强，则店铺强！做到这4点，门店业绩提升200%！】伊莱卡珠宝——运营篇：店长强，则店铺强！做到这4点，门店业绩提升200%！
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有句话是这么说的：“一个优秀的店长可以带活一个店 ， 三个优秀的店长可以带动一个城市” ， 由此可见一个门店的经营和发展是离不开店长的 。
但优秀的店长不是谁都能当的 ， 起码要做到这4点才有资格！
1
以身作则
很多店长总是会问 ， 导购工作没有动力 ， 该如何激励呢？其实 ， 给导购最好的激励方法就是“以身作则”！试想一下 ， 如果店长你自己都做不到、做不好 ， 谁还会信服你 ， 服从你的安排呢？
有句老话说的好：“身教重于言教” 。 作为店长 ， 你很少加班、甚至从来不加班 ， 还想在同事当中非常有威望 ， 基本上是不可能的 。
优衣库的店长并不是每天都要求大家要有激情 ， 对工作尽责 ， 而是自己以身作则 。 每天提前至少30分钟到达 ， 激情饱满地准备营业前的早会、工作整理、岗位安排 。 在店长的以身作则影响下 ， 店员也会不断向店长看齐 。
2
对员工提出明确要求
一个优秀的店长 ， 不仅要以身作则 ， 还要懂得对员工提出明确的要求 。 目标明确了 ， 店员才知道劲该往哪使 。
很多管理散漫的店 ， 就是因为没有一个严格的店长 ， 没有一个懂得并敢于对员工提要求的店长 。 这样的店铺 ， 业绩肯定也不会达标！
3
时刻把目标放心上
我们都知道 ， 店长工作分2种：事务性工作、绩效性工作 。 哪个工作更重要呢？当然是绩效性工作！
十个店长九个忙 ， 似乎永远有忙不完的事情 ， 做帐、补货…… ， 以前做导购的时候还是个销售冠军 ， 现在不但没有精力去管理店铺 ， 自己工作也不顺心 。
如果搞不定事务性工作 ， 请记住一个原则——绩效第一 。 你应该把目标放心上 ， 清晰每个时间节点 ， 每个人、店铺的目标要达到多少 ， 并鼓励员工达成个人目标 。
4
实时督进
不论是业绩 ， 还是员工的其他各项表现 ， 店长要实时进行监管和督进 。
很多人其实是需要有人推一把的 。 就好比说有的美女说要减肥 ， 天天跑步 ， 基本上都坚持不下去 ， 如果天天有人督进 ， 或许坚持2年以后 ， 就爱上了跑步 ， 她一天不跑就觉得少了点什么 。
工作也是如此 ， 如果有个人负责去督进 ， 对被督进的人来说 ， 其实是十分幸福的事情 。 因为是店长 ， 所以必须这样做！所以店长真的不好当！
如果一个店长能把这4点做好 ， 店铺在人员管理方面基本上就不会有什么问题了 。 店长强 ， 则店铺强！


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