派哥聊商业|作为下属，该怎么办？你一定要知道这3点，工作中遇到无能的领导
一些人总是抱怨他们对自己的领导人感到不同意“老板虽然有一定的经验 ， 但太保守僵硬 ， 带领团队各种的不得劲 ， 到最后只能喝西北风！”
总之 ， 基本思想是抱怨领导能力不足 ， 太差 。 刚开始工作的时候 ， 大家或多或少都偷偷抱怨 ， 嘲笑和吐槽自己的领导 ， 感觉领导是一切罪恶的根源 ， 做什么都不行 。 如果你现在回头看 ， 那太极端了 ， 虽然我们做得不好 ， 似乎应该责备领导人 ， 但事实上 ， 有些事情我们确实不能责怪领导人 。
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一、在领导素质低下的背后 ， 下属也不能免责
相信我们会听到很多人抱怨领导 。 事实上 ， 也有一些企业领导人没有足够的能力 。 那么为什么会发生这种情况有两个原因:
1、晋升 ， 迫使领导人脱离了他们的职权范围 。
在工作场所 ， 最常见的晋升逻辑是 ， 我们因为成绩优秀而得到晋升 ， 很多人遵循了人向高处走的想法 。
【派哥聊商业|作为下属，该怎么办？你一定要知道这3点，工作中遇到无能的领导】但是毕竟每个人都有自己的职业上限 ， 很有可能现在看到的无能领导 ， 在晋升之前也是一位能干的领导人 。 这只是公司给他的晋升 ， 让他离开了他擅长的领域 。
正如彼得原理所说:
"如果你有资格担任一个职位 ， 你并不总是在这个职位上 ， 而是得到晋升."
"如果你没有这个职位的资格 ， 你将留在这里直到你退休 。 "
特别是 ， 许多公司没有成熟的经营模式来消除这种影响 ， 并非所有的领导人都能够在晋升后实现转型 。 因此很容易造成赶鸭子上架 ， 让领导人很难下台的局面 。
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2、作为下属 ， 我们没有使领导人充分发挥效力 。
事实上 ， 在失去领导能力之前 ， 最重要的考虑是我们是否全力支持领导能力 。 客观上 ， 当我们开始认为领导能力不足 ， 不好 ， 就会有或多或少的偏见 。
虽然表面上大家似乎总是支持领导工作 ， 但必须相互斗争 ， 拆除纲领 ， 给领导增加各种各样的问题 。
下属不再善意地向上司提供弹药的时候 ， 上司就是一名光杆司令 。 即使马云来了 ， 没有大家的支持 ， 也无法发挥有效的领导作用 。 因此 ， 这些所谓的领导人往往是无能的 ， 因为我们作为下属没有得到充分支持 ， 导致了恶性循环 。 在每一个糟糕的领导人背后 ， 我们实际上作为下属负有责任 。
二、不做无原则的忍让
对于一个没有道德观念的人来说 ， 你的宽容不是宽容 ， 而是软弱和恐吓 ， 如果你不表明你的底线 ， 只会使自己变得更加被动 ， 他增加更多不合理的要求 ， 而这些要求可能没有真正意义去做好工作 ， 只会使你付出更多的不必要的努力 。 如果你想说有意义的话 ， 唯一的意义大概就是让他展现自己的权威 ， 满足于可怜的虚荣心 。
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三、助力领导成长
向上管理是一种能力 。 管理不是单向的 ， 你也可以管理你的领导 ， 帮助他在一定程度上成长
当你能做你必须做的事 ， 能带领你的老板成长 ， 你就离更高层次的目标不远了 。 由于我们还没有起步 ， 我们仍然有很大的成长机会 ， 无论是商业技能、管理技能还是人际交往能力……工作场所是一个宝贵的财富 ， 可以帮助我们找到最宝贵和最有意义的地方 ， 帮助我们在多个方面发展 ， 成为一个更具活力的灵魂你必须以正确的态度面对它 ， 挖掘宝藏 ， 当你回头看时 ， 你会发现自己比以前更高 。 这就是洞察力的力量 。
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