你的领导力怎么升级？6种能力模型助你转型
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领导力的6种能力-MBA智库文档
如果人们对以上的特质不是停留在感觉的层面、印象的层面 ， 而是把它们抽象出来 ， 就会构成一个领导力模型 。 这个领导力模型具体包括以下六种能力：学习力 ， 构成的是领导人超速的成长能力；决策力 ， 是领导人高瞻远瞩的能力的表现；组织力 ， 即领导人选贤任能的能力的表现；教导力 ， 是领导人带队育人的能力；执行力 ， 表现为领导人的超常的绩效；感召力 ， 更多地表现为领导人的人心所向的能力 。
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干部管理7步曲-MBA智库文档
干部管理七步曲：1.明确使命与责任2.建立干部标准3.干部任用程序4.干部能力发展5.干部评价与激励6.干部梯队建设和后备干部培养7.干部监察
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领导力提升-MBA智库文档
最好的领导者是能够充分满足这三个角色的需要 ， 即能够有效地平衡：完成工作、团队维护、个人需要 。
完成工作包括设定目标；制定工作计划；分配资源；建立进度控制机制 ， 保留记录并评价各种工作方法以便进一步改进 。
建立团队 。 即为了团队的利益 ， 促进团队融洽协调并发展良好的关系 ， 以形成一个整体的行为 。
培养员工的能力（满足个体需求） 。 在发展整个团队的同时 ， 还需要注意团队中的每一个人 ， 包括了解每个人 ， 他们的强项是什么 ， 哪些地方需要提高 ， 什么能促使他们提高、什么会打消他们的积极性 ， 他们喜欢以何种方式学习？最关键的一点就是训练他们每个人能够积极主动地培养自身的技能 。
确定了领导者所需扮演的一系列角色 ， 就不难理解实施这些角色需要的广泛技能：1.仔细听取他人的意见2.赋予员工工作责任和项目责任3.清晰地洞察团队清楚地认识到自己的优点和缺点4.鼓励团队成员提出想法5.向他人表示信任
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领导力21法则-MBA智库文档
1盖子法则2影响力法则3过程法则4导航法则5增值法则6根基法则7尊重法则8直觉法则9吸引力法则10亲和力法则11核心圈法则12授权法则13镜像法则14接纳法则15制胜法则16动势法则17优先次序法则18舍、得法则19时机法则20爆炸性倍增法则21传承法则
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战略领导力素质模型.doc
发展客户能力：关注客户、建立伙伴关系；发展组织能力：团队领导力、塑造组织能力、跨部门合作；发展个人能力：理解他人、组织承诺、战略思维、成就导向 。
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领导力体系建设-MBA智库文档
塑造方法：第一步：为下属制定合理的工作目标第二步：帮助下属实施制定计划第三步：辅导下属掌握工作技能第四步：制定高效科学的工作流程第五步：制定、检查、督导下属的工作进展第六步：实施公平、合理的绩效评估第七步：指导下属撰写工作报告第八步：按季度为上级提供个人工作的述职报告
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领导力架构与提升-MBA智库文档
执行不力往往沟通惹的祸 。 如何判断沟通是否到位：
说清楚、问明白、写下来；结果是否定义？标准是否清晰？时间是否确认？责任是否到位？奖惩是否分明？
编码、解码、反馈；是否应用5W2H原则进行编码？是否确认理解 ， 并复述要点？是否事前提醒、事中跟踪、事后回报？
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领导力项目推广动员与培训-关键领导人才发展项目-MBA智库文档
领先企业对领导人才发展的经验：
1.每个领导者的能力提升和领导行为改变都是天天在做的 ， 高度个性化的过程 。
2.越高层的领导者 ， 自我认知的不断提升越是其发展的起点 ， 最能够有效评价并反馈每个人领导力的是其身边的工作团队和经理 。
3.越高层领导者越需要广域的领导能力 ， 关键经验的历练和积累是其发展最有效的方法 ， 也是验证其能力的有效手段 。
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【你的领导力怎么升级？6种能力模型助你转型】完整专题 ， 点击查看→专题:团队管理者如何打造卓越领导力-MBA智库文档
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