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徐少春|徐少春：大变局时代，数字化让企业战斗力更强大

“这是数字科技制胜的时代 ， 谁拥有数字战斗力 ， 谁就将抢占商业竞争的制高点！”在9月28日落幕的2020中国500强企业高峰论坛现场 ， 金蝶董事长徐少春通过演讲又一次向中国企业发出呼吁：身处大变局时代 ， 重构数字战斗力刻不容缓 。
徐少春|徐少春：大变局时代，数字化让企业战斗力更强大
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（金蝶董事长徐少春）
大变局时代来临 ， 数字化转型让企业更具战斗力
2020中国500强企业高峰论坛由中国企业联合会、中国企业家协会主办 ， 河南省人民政府协办 。 论坛以“育新机、开新局：变革中的大企业发展”为主题 ， 汇聚近200位大企业高管 ， 多位院士、专家学者和政府官员 ， 共同探讨中国企业在内外承压、剧烈变革的时代所面临的挑战、机遇与发展之道 。
新冠疫情肆虐全球、全球经济下行……跌宕起伏的2020年 ， 对所有企业而言 ， 代表了一个挑战升级的新时代开启 。 徐少春在演讲中形容：“这是一个大变局、大机遇、大转折、大梦想的时代 ， 是属于我们每一个人的大时代 。 ”“以前我们经常听人讲百年未有之大变局 ， 我想正是现在 。 ”
变局之下 ， 数字经济浪潮迭起 。 互联网、大数据、人工智能等数字技术 ， 在降低疫情影响、推进复工复产等方面发挥了巨大的价值 ， 数字经济与实体经济的融合大大加深 ， 也为经济的增长打开了新空间 。 据中国信息通信研究院发布的数据 ， 2019年数字经济占我国GDP的比重已经达到了36.2% ， 对GDP增长的贡献率达到了67.7% ， 预计2020年数字经济的贡献率还将进一步攀升 。
与此同时 ， 传统企业的数字化转型步伐也在加快 。 但朝哪个方向转型、如何转型 ， 一直是困扰许多企业家的问题 。 徐少春在演讲中提出：当今企业数字化转型的方向是从“ERP”（Enterprise Resource Planning ， 企业资源规划）向“EBC”（Enterprise Business Capability ， 企业业务能力）转型升级 。
徐少春指出 ， 60年代的企业数字化是应用“MRP”（Material Requirement Planning ， 物资需求计划）系统 ， 80年代升级为MRPII；从上个世纪90年代起 ， 进入到“ERP”的时代；进入21世纪 ， 则是“EBC”致胜的时代——伴随这种变革 ， IT不再是业务的辅助工具 ， 而是与业务紧密融合 ， 为企业赋予通过数字化链接客户、员工、伙伴的能力 ， 乃至链接万物的能力 ， 真正实现数据驱动 。 “每一个企业的数字化转型升级 ， 不是简单技术升级 ， 而是要将数据作为核心战略资源 ， 进行管理、平台和业务的全面升级 。 ”
“企业当中每一个流程和场景因为跟数字化的技术融合起来 ， 收集、存储、处理、分析和转换数据的能力 ， 都会带来额外的力量和竞争优势 ， 形成了一种战斗力 。 ”徐少春说 ， 这种因为数字化带来的战斗力 ， 金蝶称之为“数字战斗力” 。
企业需要的不是“系统” ， 而是“平台”
构建数字战斗力不是“未来时” ， 而是“现在进行时” 。 据徐少春介绍 ， 许多行业都不乏依托“数字战斗力”建立企业竞争优势的成功案例 。
豆制品公司祖名豆腐 ， 2019年收入超过了10个亿 ， 今年8月还通过上会申请 ， 即将登陆深交所中小板 ， 成为“中国豆制品第一股” 。 有这样的成绩离不开数字化的赋能 。 近年祖名豆腐在金蝶支持下 ， 对生产经营的各个环节进行数字化改造 ， 比如：商户原来是用电话向祖名订豆腐 ， 现在通过手机的移动订单管理系统就能完成 ， 减少了80%的订单支持人员投入；由于产销配智能一体化 ， 祖名能够在2小时内送货到上千个网点 ， 一年减少200多万元的库存积压浪费 。
华为子公司华为海洋 ， 需要紧急实施IT系统的国产化替代 。 金蝶在中标后派出百人团队 ， 与华为海洋一起重构LTC、PTP、ITR、IPD四大核心业务流程 ， 在疫情期间创造了替换184个系统、68天准时上线的行业奇迹 。
河南郑州的花花牛乳业 ， 在金蝶帮助下打通供应链和经销商 ， 建立了通路统一的订货平台 ， 使该公司订货中心节省了50%的人力 ， 物流中心节约了20%的成本 。
大型制造企业中车株机 ， 今年构建起先进的工业互联网 ， 上万物料、200多个工位、2000多家合作伙伴等 ， 都可以连接到工业互联网平台 ， 从人管物到人管数 ， 关键部件生产率提高了30.12% 。
金蝶还帮助深圳的烘培企业幸福西饼推动数字化转型 ， 通过大数据和算法精准驱动业务 。 如今幸福西饼每日订单超过4万件 ， 蛋糕2小时送达 。
徐少春说 ， 在上面5个企业案例中 ， 金蝶分别帮助企业构建了五种平台、五种能力：客户体验平台和链接客户的能力；信息系统平台和链接员工的能力；生态系统平台和链接伙伴的能力；物联网平台和链接万物的能力；数据分析平台和数据驱动的能力 。 在他看来 ， 一个完整的EBC就应该包含这五大平台和五种能力 。 “未来 ， 每一个企业要实现充分的数字化、拥有足够强大的数字战斗力 ， 就要建立这五大平台、拥有这五种能力 ， 利用大数据把自己变成一个科技公司 。 ”
徐少春进一步指出 ， 企业数字化转型中需要的不是传统意义上的“系统” ， 而是EBC“平台” ， 在平台上不断开发迭代企业的业务系统 。 而为了让大企业能够拥有适应企业高速迭代变化需求且自主可控的EBC平台 ， 金蝶开发了“金蝶云·苍穹” 。 作为新一代EBC平台 ， “金蝶云·苍穹”具有智能、实时、个性、社交、按需、极简的特点 ， 是中国首款自主可控和基于云原生架构的企业级云服务平台 ， 也是首个可以全面替代国外ERP系统的平台 。
构建数字战斗力有“公式” ， 改变思维最关键
除了分享企业数字化转型的方向以外 ， 徐少春在演讲中还分享到了企业构建数字战斗力的一个“公式”：企业战斗力=思维模式×数字化的技术×企业实践 。 思维、技术和实践 ， 这三种因素都是倍增因素 ， 而不是简单相加 。
徐少春还特别强调 ， 尽管云计算、大计算、人工智能等技术的应用非常重要 ， 但最关键的还是思维模式 。 “企业的转型 ， 根本就是思维模式的转型 。 你如果不知道自己不知道 ， 还怎么改变呢？”
在徐少春看来 ， 金蝶自身就是数字化转型的实践者 ， 也是受益者 。 “在过去这些年 ， 金蝶自身也在进行数字化转型 ， 从一个传统的软件厂商变成云计算公司 ， 重构自己的数字战斗力 。 ”而在金蝶自身的数字化转型之路上 ， 思维模式的转型是摆在第一位的 。
从2014年起 ， “砸”成为金蝶和徐少春的一项标志性举动 。 通过公开砸掉旧的事物 ， 金蝶对外界诠释自己对未来趋势的理解 ， 也表达自身转型的决心——
2014年5月 ， 徐少春在发布会上砸掉了笔记本 ， 宣告“从今以后手机就可以办公” 。
短短两个多月后 ， 徐少春又公然砸掉服务器 ， 理由是“企业不需要服务器了 ， 通过云端、通过数据中心进行访问” 。
2017年5月 ， 金蝶砸掉ERP ， 高呼ERP时代已经过去 ， 取而代之的是更先进的数字化平台 ， 也就是后来Gartner提出的“EBC” 。
“我们所有的转型最终都是转心 ， 你不转变 ， 什么都做不成 。 ”至于为什么要采用“砸”的形式 ， 徐少春坦言：“就是要破釜沉舟 ， 怀抱必胜的信念 ， 破除过去传统的思维模式 。 ”
据徐少春介绍 ， 金蝶的转型取得了良好的成绩 ， 近年来云业务高速发展：在过去几年中云业务至少达到50%以上的增长 ， 今年上半年在疫情下也增长了45.1%；云计算收入占整体营收的比例 ， 从2014年几乎为零 ， 到今年上半年达到了57.5% 。 公司在资本市场上也受到认可 ， 股价在过去6年中翻了10倍 。
【徐少春|徐少春：大变局时代，数字化让企业战斗力更强大】对于金蝶以及所有企业正在面临的困难和挑战 ， 徐少春表达了自己的看法：“这是风雨无阻 ， 英雄辈出的时代 ， 危就是机 ， 挑战就是机遇 ， 苦难就是辉煌 。 ”他还呼吁所有企业：“在从ERP到EBC的转型之路上 ， 让我们怀抱必胜的信念 ， 重构数字战斗力！”


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