行业互联网|零售行业黑马出现：这家"杂货店"，在全球狂开4200多家门店
"黑天鹅"冲击之下 ， 线下零售市场"一片哀鸿" 。 这不 ， 日本零售巨头无印良品（MUJI）也扛不住 ， 其美国子公司申请破产保护 ， 负债高达6400万美元（约合人民币4.3亿元） 。 计划永久关闭部分不盈利店铺 ， 并重新就门店租金进行谈判 。
【行业互联网|零售行业黑马出现：这家"杂货店"，在全球狂开4200多家门店】不过也有例外 ， 被称为"中国版无印良品"的名创优品就显得欣欣向荣 。 2020年9月24日 ， 该公司申请赴美上市 ， 计划募资1亿美元 。 所募集的资金将用于拓展门店和零售网络 ， 优化仓储物流 ， 加强数字化运营 。
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公开资料显示：名创优品成立仅有七年时间 ， 由中国企业家叶国富和日本设计师三宅顺也共同创办 ， 定位于面向年轻人的生活好物集合店 ， 主打优质低价 ， 总计提供约8000个核心SKU ， 涵盖生活家居、电子电器、纺织品、包袋配饰、美妆工具等11个品类 。 截至2020年6月30日 ， 全球门店达到4222家 ， 覆盖中国、美国、加拿大等80多个国家和地区 。 其中在中国市场拥有超过2500家门店；海外市场则布局了1680多家 ， 收入占比超过三成 。
根据弗若斯特沙利文的数据显示 ， 去年全球自有品牌综合零售GMV（成交总额）达到520亿美元 ， 名创优品以27亿美元（约合人民币190亿元）总GMV量 ， 占比5.2% ， 成为"全球规模最大的自有品牌价值零售商" 。
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说起名创优品 ， 就不得不提及叶国富 。 现年43岁的他 ， 出生于湖北一个普通家庭 。 因为家境贫困 ， 读完中专后就只身一人来到广东佛山闯荡 。 没有学历、没有技术、没有资源 ， 他用三个月的时间才找到一份钢管厂销售员的工作 。 凭借肯吃苦的精神 ， 常年拿到业绩第一 ， 并积累下人生的第一桶金 。
已经打开眼界的叶国富 ， 决定要自己创业 ， 跑到福建做陶瓷生意 。 结果因为经验不足 ， 不仅亏掉所有积蓄 ， 还欠下了几十万元 。 但他并没有就此气馁 ， 重新干起销售员的工作 ， 花了三年时间还清债务 。
一次偶然的机会 ， 叶国富认识了现在的妻子 ， 她在当时做的是化妆品销售 。 两人一合计 ， 一个懂销售一个懂化妆品 ， 何不开家化妆品店 。 既卖化妆品又给顾客化妆 ， 生意很快就火了起来 。 不到一年 ， 就开了四家店 ， 净赚40多万 。
叶国富有点沾沾自喜 ， 结果有一天 ， 他从前员工那里得知 ， 小饰品专卖一天能卖四五千元 。 这给了他极大的刺激 ， 经过一番考察后 ， 立马将手头的一家化妆店改为十元店 ， 取名"哎呀呀"（名创优品前身） 。 当时竞争对手多是从批发市场进货 ， 他则选择自己开发产品 。 短短五年时间 ， 就开出3000家专卖店 ， 年零售总额达12亿元 。
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不过叶国富深知 ， 饰品行业起步虽易却很难做大 ， 需要寻找新的商机 。 2013年 ， 他跑到日本旅游 ， 看到无印良品感触很深 ， 机遇巧合之下 ， 又认识了青年设计师三宅顺也 。 两人一拍即合 ， 联手创立了名创优品（MINISO）
叶国富曾多次对外强调品牌的"三高三低"原则 ， 即"高品质、高颜值、高效率；低成本、低毛利、低价格" 。 他找到大牌OEM工厂和知名品牌供应商 ， 达成"以量制价+买断定制+不压货款"的合作模式 ， 通过规模化采购降低成本 。 其商品只有仓库到店铺一个环节 ， 没有中间渠道 。
对于零售行业来说 ， 新品是增加用户复购、提高商品周转率的重要手段 。 名创优品已建立设计学院 ， 通过内部设计团队 ， 以及与第三方设计师的合作 ， 充分整合各自的优势 ， 并提出"711理念" ， 即"每隔七天 ， 从10000个产品创意中 ， 挑选100个新的SKU" 。 上个财年平均每月推出600个新品 ， 以满足消费者不断变化的需求 。
除此之外 ， 名创优品先后与Hello Kitty、裸熊、粉红豹、漫威、迪士尼等全球知名IP合作 ， 基本维持每年进行4次以上的IP联名企划 。 此举不仅带来显著的收益 ， 还提升品牌价值与知名度 ， 得到更多的消费者的青睐 。
2019财年（2018年7月至2019年6月） ， 名创优品实现营收93.9亿元 ， 亏损2.9亿元 。 2020财年（2019年7月至2020年6月）收入89.8亿元 ， 同比小幅下滑 ， 亏损2.6亿元 。 叶国富表示 ， 今年计划新开1200家店 。 到2020年扩张至上万家门店 ， 覆盖全球100个国家和地区 。 结语
在快速扩张的同时 ， "伪日系""质量差""抄袭"等负面标签几乎如影随形 。 如何跨过这几道"坎" ， 将决定名创优品未来的成与败 。
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