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汤道生|腾讯产业互联网转型2周年，牵手清华大学发布新书详解数字化未来路径

腾讯产业互联网战略升级、成立云与智慧产业事业群(CSIG)两周年之际 ， 由腾讯执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生与清华大学经济与管理学院教授朱恒源共同领衔担任主编的《产业互联网的中国路径》 ， 已由中信出版集团出版 ， 并在京东、当当、微信读书等渠道同步上市 。
汤道生表示 ， 这是腾讯第一本产业互联网相关的专业书籍 ， 把过去两年转型的实践经验、案例进行系统梳理与总结 。 产业互联网是一个创新与创造的时代 ， 希望通过这本书 ， 能和行业一起 ， 共同探索未来 。
全书由五大部分组成 ， 包括序言、理论篇、产业技术篇、产业组织篇及产业实践篇 ， 并从“产业互联网”的角度 ， 探讨了中国产业的智能化跃迁路径 ， 以及新产业秩序形成可能遇到原有产业格局的阻滞和挑战 。
据了解 ， 该书还获得了国务院发展研究中心研究员、原党组书记、副主任陈清泰 ， 中国工程院院士、原院长邬贺铨 ， 腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾 ， 贝壳找房创始人兼董事长左晖的联袂推荐 。
汤道生|腾讯产业互联网转型2周年，牵手清华大学发布新书详解数字化未来路径
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未来所有公司都将成为数字化公司
汤道生在本书的序言中还原了腾讯自2018年开始的产业互联网探索之路 。 2018年9月30日 ， 腾讯宣布新一轮组织架构调整：原有七大事业群（BG）重组为六大事业群 ， 明确提出“扎根消费互联网 ， 拥抱产业互联网” ， 并成立全新的事业群——云与智慧产业事业群（CSIG ， 即Cloud and Smart Industries Group） ， 承担腾讯开拓产业互联网的历史任务 。
汤道生在书中表示 ， 腾讯的产业互联网不是突然诞生 ， 早在2007年腾讯就开始开放流量助力互联网行业发展 ， 之后随着整体社会发展的“互联网+”战略向数字经济、数字中国深化 。 过程中 ， 腾讯不断调整自身角色 。 目前 ， 腾讯从数字技术供给、解决方案打造、企业成长三个维度 ， 逐步构建起产业互联网的开放生态 。 目前 ， 腾讯已经与8000多家合作伙伴共建 ， 形成300多项联合解决方案 。
“一定程度上 ， 未来所有公司都将成为数字化公司 。 ”汤道生认为 ， 产业互联网不只是一次多技术的产业化应用过程 ， 也不只是一次新产业集中发展的过程 ， 而是在数字驱动之下 ， 生产组织形式、经济、社会多层面的持续碰撞、演化的长期进程 ， 最终改变产业形态、产业体系和产业组织规则 。
【汤道生|腾讯产业互联网转型2周年，牵手清华大学发布新书详解数字化未来路径】在产业互联网时代 ， 数字化不仅仅是“生产工具” ， 同时也是“度量工具” 。 生产资料的数字化 ， 能够实现企业的人、财、物等要素的整体度量 。 生产流程的数字化 ， 也将把企业的组织、规划、生产、销售纳入长期、动态、可对比的观测系统 。
而数字的客观属性 ， 能够排除冗杂信息的干扰 ， 给予企业管理者建立全盘数字能力的参考体系与标准 。 产业互联网所带来的数字化 ， 让不同要素、不同环节、不同流程变得可观测、可追踪、可度量、可分析 ， 也进而让效率的提升、新价值的产生、管理的优化更加有迹可循 ， 有的放矢 。
C2B是产业互联网的关键路径
“庞大的消费互联网和体系全面的制造业结构 ， 是中国当下产业结构的两大独特优势 ， 也预示着中国将走出不同于其它国家的产业范式变迁的路径 。 ”具体来说 ， 即在全世界率先演进出一个以互联网为“连接”的、深度融合传统产业且与之共生的新生态 ， 这个生态体系 ， 可以称作是“产业互联网” 。
对于产业互联网的未来发展 ， 朱恒源认为 ， 从2C端出发 ， 从连接消费者到连接为消费者提供服务的厂商 ， 从连接消费场景下的人到连接工作场景下的人 ， 就可以把数字连接扩展到为消费者提供产品和服务的各个环节：不仅包括企业间的价值链环节 ， 还包括企业内部的研发设计、物流供应、用户服务、甚至内部组织管理 ， 这样就可能把企业的活动数字化 ， 并与其它企业形成有效的链接和网络协同 。 在这个过程中 ， 形成了一系列从底层技术、到业务赋能平台、到行业应用的三层架构 ， 并形成多平台、生态化演进的整体趋势 。
汤道生也有着类似的观点——总结过往实践经验 ， 汤道生认为 ， C2B（Consumer to Bussiness ， 消费者到企业）的模式 ， 将是产业互联网实现的关键路径 。 汤道生也首次系统梳理腾讯经过多年实践之后 ， 对于C2B的理解 。 具体来看 ， 可以从工具、产业链、思维三个层面来理解C2B 。
第一是在工具层面 ， C2B指包括腾讯等在内的互联网企业 ， 提供一系列工具和能力 ， 实现消费者和企业跨越线上线下、跨越时间、场景的连接 。 第二是产业链层面 ， C2B不止是消费者与企业生产体系的“连接” ， 而是“融合” ， C2B把消费者变成企业生产体系的一部分 。 第三是思维层面 ， C2B是一种以用户价值为出发点的思维方式 。
“在产业互联网的探索之路上 ， 腾讯也在开放自己的C2B连接能力 ， 助力消费者与企业机构更好地连接与融合 。 ”汤道生表示 。
“产业互联网超越了工业互联网的局限”
“互联网思维和互联网技术具有普适性 ， 产业互联网提出的意义在于使我们开阔了思路 ， 超越了‘工业互联网’和‘工业4.0’的局限 。 ”陈清泰认为 ， 产业互联网把“互联网＋”具体化 ， 为各个产业和领域的结构升级 ， 高质量发展提供了思路和途径 。 “中国在消费互联网领域已经取得了举世瞩目的成绩 。 在此基础上 ， 我国互联网头部企业提出了发展‘产业互联网’的思路 ， 并进行了有益的实践 。 ”
邬贺铨提到 ， 产业互联网将是未来一个长期的发展趋势：“产业互联网可以从不同环节切入 ， 它的全面实现是一个长期过程 ， 目前仅仅是开始 。 发展产业互联网要以管理创新和技术创新并重来探索新的发展之路 。 ”同时 ， 他也认为产业发展的方向势必是数字化、网络化、智能化的 。
马化腾则指出 ， “互联网不仅是通信、消费工具 ， 更是生产工具和生产要素发生器 ， 新基建是路 ， 产业互联网是车 。 ”他认为 ， 过去二十多年里 ， 中国抓住了互联网时代的机遇 ， 不仅拥有了全世界规模最大、场景最丰富的应用基地 ， 也涌现了一大批技术、能力、数字要素提供者 ， 形成了朝气蓬勃的创新生态 。 如何利用优势 ， 通过产业互联网的建设 ， 及其与各行各业的紧密合作 ， 推动数字经济迈向新的高级阶段 ， 是值得社会各界在实践中携手探索的重要课题 。
“产业正在发生一系列的变化 ， 高质高效的增长成为每个企业都要翻过的一座山 ， 数字化、智能化正在成为全新的方向 ， 实体产业与互联网产业也正在共同致力于打造新的行业解决方案 ， 探索创新路径 。 ”左晖也肯定了发展产业互联网的重要性 ， 他认为《产业互联网的中国路径》一书很好地结合了企业界的一线实践和学术界的先锋探索 ， 为各界描绘了一条以数字化为核心的产业“登山路” ， 而“创新没有捷径 ， 必须一步一个脚印 。 ”


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